导医个人年度工作总结

发布 2019-12-20 20:33:28 阅读 1004

导语】导医是患者对医院的第一印象,其言行举止、服务态度和工作表现直接影响患者对医院的总体评价。

下面关于。导医个人年度工作总结,一起来阅读下文吧!导医个人年度工作总结。

篇1导医**-医院窗口的形象大使,我们肩负着如何更好、更及时的引导患者就医的重任。在提倡“以人为本〞、“以患者为中心〞的服务理念下,导医**在工作中如何才能将这种理念运用到工作中,更好的为患者服务。

导医工作有咨询、导医、沟通协调、协助抢救危重患者、提供开水、发放一次性水杯、为行动不便和住院病人做检查和免费提供轮椅、平车、发放各类报纸、健康教育宣扬品、科室简介;导医台还备有针线、血压计、剪刀等便民服务措施,这些事都很不起眼,但是做好了就能为患者提供极大的方便,工作时间长了,有人会对导医工作不屑一顾,认为这个工作既没有技术含量也不创造经济效益,又琐碎又辛劳没出息,如果没有激烈的事业心和责任感,导医人员的激情很容易被消磨在日复一日的平凡小事中,而激情是最可贵的服务特质,服务失去了激情就像人类失去了灵魂。

一、合格的窗口形象,树立全省导医**典范。

合格的**形象能给人一种精神上的激励:当患者步入门诊大厅时,患者第一个接触的就是我们—紫衣天使,导医**,,整洁、适体而端庄的服饰,自然大方的举止、文明的语言、标准化的手势,都会给患者带来一种信赖感,从而产生一种信任、期望和安全感。当患者来到医院时,由于环境的改变,就会产生恐慌、不知所措的感觉,导医**以其合格的精神面貌给患者一种亲和、冷静、稳重的感觉,从而接受引导和配合医生的**。

二、树立新观念,提升了导医人员的职业责任感。

1、要为患者服好务就意味着要对医院环境和相关事宜做到了然于胸,导医人员就是患者的一张“绿卡〞,患者来就诊,我们是接待员;患者来咨询,我们是咨询员;患者行动不便,我们是陪诊员;患者对其他科室服务不满,我们是协调员,我们的最终目标就是千方百计满足患者的必需求。用真心付出和真诚服务开启患者心门,赢得患者信任。

2、要为患者服好务就要做患者考不倒问不住的医院的“百科全书〞。作为医院服务的第一站,天天要接触年龄不同、性格各异的人,如何让这些形形色色必需求各不相同的人希望而来,满意而归,是对导医人员知识智慧,沟通交流能力最大的考验,不仅要熟知医院的环境特色技术及设备力量,还要熟知科室的专业、诊疗范围、特色及专家特点。甚至还要了解其他医院的医疗特色,当我们在非常短时间内,通过自己得体的言谈,广博的知识,满足患者的必需求,赢得患者信任和认可。

架起了患者与医院的桥梁。

三、对门诊区域进行科学的管理,创造了有序的就医环境。

门诊病人就医心切,常造成不必要的拥挤和争吵,假设处理不当,可导致秩序混乱。导医**要富有同情心,把病人当成自己的朋友、亲人,理解和体谅疾病给病人带来的痛苦和烦恼,及时掌握病人的心态和各种必需求,耐心地解答他们的问题,同时还要保持头脑冷静,安定病人的急躁情绪,正确做好疏导工作,按序就医,维护门诊秩序。另外,导医**兼职着保持门诊环境清洁的使命,比如在看到有病人及家属吸烟或随地乱扔垃圾时,能大胆而有礼貌地给予指正,让每位病人都能自觉遵守医院的有关规章制度,共同创造出一个宁静、有序、整洁的就医环境。

总之“导医〞看似是一件比较轻松的工作,但要成为一名优秀的导医员并不容易,不但要注重要仪表端正还要时时保持积极的情绪,懂得一定的沟通技巧及简单的医学知识,更重要的是拥有一颗高度的同情心,想病人之所想,急病人之所急,理解病人,全心全意投入到工作中。通过每日晨会时间对所有导医人员进行培训,好的表扬,错的批评,针对工作的不够持续改善,力求把导医工作作到精益求精,这样才能真正为病人解决实际困难,同时也能对医院的社会效益和经济效益起到积极的推动作用。

导医个人年度工作总结。

篇2一年来导医部在院领导和护理部的正确领导下,紧紧围绕以病人为中心,保持与人为本,推动导医工作上了一个新台阶。现将导医工作总结如下:

导医工作有咨询、陪诊、送诊、沟通协调、协助抢救危重患者、提供开水、发放一次性水杯、为行动不便和住院病人做检查和免费提供轮椅、平车、发放各类报纸、健康教育宣扬品、科室简介;导医台还备有针线、剪刀等便民服务措施,这些事都很不起眼,但是做好了就能为患者提供极大的方便,感到愉悦和欣慰,进而增加对医院的好感和信任,做不好就会影响到患者对医院的评价,进而破坏医院的的整体服务形象。

工作时间长了,有人会对导医工作不屑一顾,认为这个工作既没有技术含量也不创造经济效益,又琐碎又辛劳没出息,如果没有激烈的事业心和责任感,导医人员的激情很容易被消磨在日复一日的平凡小事中,而激情是最可贵的服务特质,服务失去了激情就像人类失去了灵魂。

一、树立新观念,提升了导医人员的职业责任感。

1、要为患者服好务就意味着要对医院环境和相关事宜做到了然于胸,导医人员就是患者的一张“绿卡〞,患者来就诊,我们是接待员;患者来咨询,我们是咨询员;患者行动不便,我们是陪诊员;患者对其他科室服务不满,我们是协调员,我们的最终目标就是千方百计满足患者的必需求。用真心付出和真诚服务开启患者心门,赢得患者信任。

2、要为患者服好务就要做患者考不倒问不住的医院的“活字典〞。作为医院服务的第一站,天天要接触年龄不同、性格各异的人,如何让这些形形色色必需求各不相同的人希望而来,满意而归,是对导医人员知识智慧,沟通交流能力最大的考验,不仅要熟知医院的环境特色技术及设备力量,还要熟知科室的专业、诊疗范围、特色及专家特点。甚至还要了解其他医院的`医疗特色,当我们在非常短时间内,通过自己得体的言谈,广博的知识,满足患者的必需求,赢得患者信任和认可,架起了患者与医院的桥梁。

二、通过各种培训,提升了导医人员的整体素养。

提升服务质量的关键,在于服务人员素养的提升,但绝非一朝一夕之功,特别是我们现在面临的是新招聘的导医员,对医院一无所知,让她对环境从陌生到。

熟悉,掌握一定的理论知识和专业技能,通过制定相关使命、制度、行为规范和专业培训、礼仪培训等,提升导医人员的素养,使导医人员具备高度的敬业精神。导医工作是与其他护理工作一样不可轻视的,是体现医院优质服务的窗口,只有从这一高度去熟悉,才能主动热情帮助前来就诊的患者。

三、执行新标准,提升了导医人员的工作质量和工作效率。

因为导医工作缺乏明确的目标,服务质量难以用数据来考核,不易量化,到目前为止,没有一个培训导医人员的专门机构或课程,而导医培训又与医疗护理知识培训有一定的区别,为了提升导医人员的工作质量和工作效率,院领导请来了立信公司的老师指导工作,对导医**使命、制度、工作流程、培训计划、考核标准等方面制定了计划。为了提升导医人员的工作激情,打破干多干少、干好干坏一个样状态、在完善岗位使命、服务流程等基础上制定了岗位激励方案、与薪资挂钩、

四、对门诊区域进行科学的管理,创造了有序的就医环境。

门诊病人就医心切,常造成不必要的拥挤和争吵,假设处理不当,可导致秩序混乱。导医**要富有同情心,把病人当成自己的朋友、亲人,理解和体谅疾病给病人带来的痛苦和烦恼,及时掌握病人的心态和各种必需求,耐心地解答他们的问题,同时还要保持头脑冷静,安定病人的急躁情绪,正确做好疏导工作,按序就医,维护门诊秩序。另外,导医**兼职着保持门诊环境清洁的使命,比如在看到有病人及家属吸烟或随地乱扔垃圾时,能大胆而有礼貌地给予指正,让每位病人都能自觉遵守医院的有关规章制度,共同创造出一个宁静、有序、整洁的就医环境。

总之“导医〞看似是一件比较轻松的工作,但要成为一名优秀的导医员并不容易,不但要注重要仪表端正还要时时保持积极的情绪,懂得一定的沟通技巧及简单的医学知识,更重要的是拥有一颗高度的同情心,想病人之所想,急病人之所急,理解病人,全心全意投入到工作中。通过每日晨会时间对所有导医人员进行培训,好的表扬,错的批评,针对工作的不够持续改善,力求把导医工作作到精益求精,这样才能真正为病人解决实际困难,同时也能对医院的社会效益和经济效益起到积极的推动作用。

导医个人简历。

导医个人简历。

导医个人年度工作总结

导语 导医是患者对医院的第一印象,其言行举止 服务态度和工作表现直接影响患者对医院的总体评价。下面关于导医个人年度工作总结,一起来阅读下文吧!导医 医院窗口的形象大使,我们肩负着如何更好 更及时的引导患者就医的重任。在提倡 以人为本 以患者为中心 的服务理念下,导医 在工作中如何才能将这种理念运用到...

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