一、三季度以来的主要工作一是统一思想、提高认识，将三季度特别是九月份的工作当作最重要的政治任务来抓。
全厂上下根据矿安全办公会议、全矿干部大会的会议精神结合本厂各自工作实际，召开了各种会议，层层发动，将安全生产的重要性进行层层传达，并制定了确保安全的过硬措施，全厂干部职工人人写出安全承诺书，人人交流，张贴上墙。特别是九月初，为了给决战四季度奠定坚实的基础，按照陈矿长在全矿干部大会的讲话精神，司庄电厂的生产管理人员人人写出了承诺书，与以往不同的是，这次承诺书的内容更注重实效和现场的可操作性，将劳动纪律、安全生产、效益等重头戏更加紧密的与管理人员的值班质量挂钩，从根本上杜绝了车间管理人员作风漂浮现象的发生。
利用班前班后会、宣传栏、黑板报等形式开展各种主题鲜明、内容丰富、形式多样、切实有效的宣传活动，压力层层传递，教育每一个职工集中精力搞好安全生产，形成了人人想安全、人人关心安全，人人为安全的浓厚氛围。二是在两节到来之际，狠抓干部工作作风转变。
进入九月份以来，我厂领导班子提出了早进入角色，早适应压力，早强化自我管理的管理思路，动员包括厂级领导在内的所有管理人员提前进入决战状态，厂级干部放下架子、丢掉面子，深入基层，实行了盯班带班制度，积极主动地开展工作，保障企业的安全和稳定。领导干部带头提高现场的管理质量，做到了时时有干部，事事带好头，经过一个月的试运，安全管理效果明显，也做到到了职工群众的欢迎。
三是突出安全质量标准化建设，加大隐患排查治理力度。安全质量标准化是功夫活，必须从每一个细节抓起，从基础工作做起，从最简单的文明生产、最小的跑冒滴漏抓起。
在三季度中，我厂开展的各类专项检查包括两票、记录、文明生产、消防等方面共计17次，共查出问题112项，所有问题现已整改完毕。完善了各种管理制度，严格按照电业安全工作规程的要求定期进行了安规和运规考试；在隐患排查方面，严格突出隐患排查过程抓、抓过程、重落实的流程管理。
共开展各类隐患排查、安全检查14次，共查出问题62条，所有问题现已整改完毕；加大现场安全检查，更加严格执行六级走动式管理和巡检制度、看板管理制度，对在现场检查走马观花，发现不了问题或对现场问题整改不力、前脚走、后脚出问题的人员，一经发现严格考核；开展了薄弱人物排查活动，认真抓好了薄弱人物的排查帮教。重点排查了子女上学就业、分散精力、身体疲劳、酒后上岗等薄弱人物一经查出，严禁上班。
在集团公司机电处组织的三季度达标验收中，受到了上级领导的好评。四是精打细算抓管理，多措并举求效益，全力提升企业的经济运行质量。
以克煤必省、滴水必节、省下的就是赚下的思想搞好降支降耗工作。一是向上级管理部门申请了总停检修计划，对全厂的设备停下来进行了全面消缺和检修，最大程度的减少跑冒滴漏和缺陷损失，杜绝了成本浪费现象的发生。
二是加大了煤泥使用量，在保证安全的前提下，煤泥使用量越大，则对司庄矿和司庄电厂产生的效益越大，运行人员克服了煤泥输送和燃烧难度大的困难，工作中不怕麻烦、不图省事，一位司炉工对领导发过牢骚现在，司炉真难干，对煤的调整快要求到克了，但当下班的时候领导将整班的减亏指标完成情况公示时，那位司炉工自己都不相信发的电一样，作锅炉比上一个班节省344元，我太牛了，八个小时300多块，一个月那做到多少钱呀员工对领导的苛刻要求也就都理解了。三是通过技术手段加大了设备的精调、细调、微调，找出了锅炉等设备在不同外部环境和条件下的运行规律，最达成的减少了运行工况调整滞后导致的资源浪费。
四是精心组织标煤耗等小指标劳动竞赛，使锅炉标煤耗保持控制在历史最好水平，厂用电率控制在12%以下，竞赛成绩与每月工资挂钩。五是积极开展修旧利废活动，更换下的废旧阀门成了宝贝，能修复利用的绝不能进废料堆，进废料堆的器件身上绝不能有能用的零部件。
一位老工人为了修复一个上班时换下的阀门，整整加班两个小时，别人问起就一句话回家也没事，能给厂里省点就省点吧。对只能在解列系统才能处理的设备漏油，全部**，然后再对设备进行加油润滑。
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