一、选厂完成情况。
年选厂计划处理原矿30万吨，截止到今年10月15日，我。
带领全体生产员工处理原矿300436吨，完成年计划的101%.。生产铁。
精粉135724.84吨，完成计划任务的106%。现库存铁精粉10117吨。
库存原矿85373.12吨。
2、全年各项生产指标：
原矿品位：35.53**率：78.98%
精粉品位：62.10产率：45.18%
尾矿品位：13.62选矿比：2.21
二、管理工作落实情况。
1、选厂通过3年来的逐步改进，生产工作已经正式进入高产时期，目前阶段最主要的是制度落实工作，今年我配合厂长努力加强制度建设，将规章制度细化、分解到每一个班组、每一台设备，每一个操作工，以制度规范管理，主要针对，交**制度、设备维护保养制度，强化以制度管人，规范员工管理，以制度来规范操作，向制度要效益，并根据选厂工艺需要，在各流程点都依照选矿标准，制定详细的流程数据，要求操作人员定时测定数据，确保工艺稳定，为完成全年生产任务奠定了基础。
2、加强设备管理工作。选厂工艺稳定后，设备管理就是选厂的重中之重，只有将设备细化管理，正确使用，稳定操作，才能促使设备发挥其最大作用。今年，在厂长的指导下，我将选厂现有生产设备进行了细化，将每台设备落实到个人，从厂长到操作员对设备层层管理，使全体员工共同投入。
到设备管理之中，做到共同管理，共同维护，以确保设备的正常运转。并制定多项设备管理奖惩制度，将设备管理纳入月考核中，通过一年的工作，选厂设备管理层次大幅度提高，每一名员工真做到了真正了解设备，真正的做到了四懂三会，这也是选厂生产任务超额完成的最大保证。
3、提高修理质量、降低设备返修率。选厂开机率的高低直接取决于选厂的修理技术水平，只有提高设备的使用寿命，才是高产的前提，今年我充分利用自身从事6年修理工作的经验，参与重点设备及难修设备的修理工作，指导设备修理方法，提高设备修理进程，并每天参与修理班组晨会，听取每日修理工作任务，一年来，迪坎选厂修理工作显著提高，开机率提高3
个百分点。4、安全工作方面，安全工作虽然不是我主抓工作，但生产工作的顺利开展，必须仰仗人、物的安全运行状态，所以安全为了生产，生产必须安全，今年，我积极配合厂长、书记及安全主管厂长的管理工作，每天参加各生产班组的交**会议，分配工作任务的同时，布置安全工作要求，学习安全工作知识，讲解事故案例，让每一名员工都理解到自身岗位存在哪些危险，如何防范，自身的安全就是选厂的安全，安全工作从我做起。
5、成本控制工作，为了使选矿成本下降，我积极配合厂长工作，多次召开各级工段，生产班组成本分析会，定措施，想办法。制定了通过将材料成本项目科学合理的细化分解，分解到各个系统，最后落实到单台设备上。将产生费用和消耗的环节，派专人负责监管，及时掌握损坏情况，确保从源头控制成本。
同时大力开展增产降耗，修旧利废。节约用电等各项措施，在大家的努力下，选厂每月消耗都能提前预算控制。
6、协助厂长、书记其他副厂长共同加强选厂的精神文明建设工作，使我们的选厂不仅生产工作优异的完成，选厂精神文明面貌也有大幅度的提高，员工思想动态高昂。
7、持续改进。配合厂长开展改进工作，今年主要对选厂多处工艺管道进行了改进，便于数据收集，金属平衡更加准确，反应实际。另外将选厂总尾矿泵挪移到工房外面，并改变出浆口方向，促使矿浆有更好的流通性，通过技改总尾矿泵，不仅便于了修理，降低安全了风险，更降低了电机10个电流，节约了电能消耗。
今年选厂最大的技改工作还是中矿仓的架设，在厂长的带领下，我组织修理技术人员，对中矿仓的细节安装进行了完善，及时的投入到生产之中，大幅度的降低了工人的劳动强度、减缓了设备的工作负荷，并且仅电费就年节约40余万元。
三、廉洁自律践诺情况。
本人严格遵守”廉洁自律承诺书”的承诺，一年来从未违反承诺内容，1、能够积极参加党支部的各种廉政学习，提高了自己的思想认识，更好地规范自己的行为。
2、从未收授与自己有业务关系往来的任何企业和个人的钱、财、物。
3、没有利用职务便利为自己或亲朋好友谋取任何利益。
4、工作上能够忠于职守、克己奉公、勤奋工作，从未违反过选厂的各项规章制度。
5、管理工作坚持原则，从未滥用职权，对待每一名员工都能公平、公正。时刻注意自身的言行，维护选厂形象，做到了模范带头作用。
6、能够积极加强业务学习，在厂长、书记及其他副厂长的帮助下，管理技。
术水平有所提高。
四、存在的问题。
管理工作不够严格，选矿知识还要加强，在以后的工作中我会加强业务学习，加强管理力度，积极向其他厂长学习，更好的胜任本职工作。
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