陕西路桥集团****。
柞水至山阳高速公路lj-10合同段项目部。
年。度。
年。终。总。结。
二0一六年十二月二十六日。
律回春晖渐，万象始更新。我们即将告别成绩斐然的2016，迎来充满希望的2017。在过去的一年中，柞山十标项目部在公司领导的正确领导下，全体项目部成员以落实各项公司会议精神为中心，建立标准化、精细化项目部管理体系，切实推进各项基础管理工作，积极完成公司交给的各项工作任务。
2023年工作回顾。
2023年是忙碌的一年，施工管理第四分部顺利结束尾留项目的资料交验工作，完成了吕小寨立交匝道合并改造工程的施工任务，又全力投入柞山十标的工程建设。全体成员在分部领导的正确领导下，统筹谋划、合理安排，合力完成了各项工作目标。现就柞山十标在2023年度各项工作完成情况汇报如下：
一、认真抓好一线施工，超额完成施工产值。
本标段合同金额3.3亿元，起讫桩号为zk52+183.867—zk56+797，yk52+147—yk56+784，全长：
4.637km，共有路基土石方5.8万m3,其中路基挖方3.
3万m3,填方2.5万m3；水泥稳定砂砾基层1021平方米；水泥混凝土面板800平方米；全线共有桥梁2座，其中特大桥1913.15米/1座；中桥53米/1座，涵洞15米/2座；全线共有隧道2座，单洞长5112米。
主要控制性工程：冷水沟ii号特大桥（全长1911m），赵家庄隧道（432.5m）,西钟岭隧道（2148m至11标起点）。
自2023年8月初正式进行主体施工以来，项目部全体参见人员全力以赴、夜以继日，克服各项施工难点，保障工程进度。截至目前，西钟岭隧道左线开挖293米、仰拱185米、二衬89米，右线开挖300米、仰拱185米、二衬91米；赵家庄隧道左线开挖80米，右线开挖37米；冷水沟2#特大桥完成预制箱梁60片，桩基200根，墩柱78根，系梁61个，盖梁9个。共计完成产值8619万元，占公司产值计划8550万元的100.
8%，超额完成产值任务。
二、创新思路、重组机构、优化管理。
根据项目管理特点，便于各施工部位成本核算及盈亏分析，经项目部领导班子会议研究，在维持六部两室的业务管理部门外，成立桥梁分部、隧道分部，由两位经验丰富的生产副经理任分部负责人，各分部每月单独核算，及时反馈分部成本情况、盈亏信息，项目部及时调整施工方案及计划，确保施工生产顺利进行。
在项目施工前，项目领导在公司的大力支持下，根据项目工程特点，精心组织，完善项目前期策划，科学合理分析项目利润点、风险点及工程变更项目等内容。并采用内部班组承包和劳务分包相结合的整体管理模式，成立组建内部班组自主进行西钟岭隧道施工，既锻炼自有队伍施工技术能力，也可提高项目利润点。经过半年实践，项目施工质量、安全可控，生产效率增大，取得了一定的经济效益。
三、强化基础管理，提升成本管控。
为进一步建立标准化、精细化项目部管理体系，项目施工过程中，各业务部门经常性利用空闲时间召开基础业务管理交流会，在热烈的讨论声中，项目部规范了劳务合同签订评审流程、机械材料合同签订评审流程、结算流程等，并统一将每月结算日期定为20日，以保证一线资料快速、有效上传到各业务部门，保障项目结算正常进行。
在改进的项目管理传统模式下，项目部建立施工质量、安全自检体系，配合集团公司派驻的七人小组，进行项目施工质量、安全的自检与监督检查，效果显著，隧道、桥梁施工质量、安全以及标准化施工方面都取得了显著的提高。自管理处召开冬季大干动员会后，项目制定冬季施工专项施工方案，投入人力、物力，变冬闲为冬忙、变冬慢为冬抢，全面掀起冬季大干热潮。项目领导制定带班夜巡制度，保证夜间各项冬季措施落实，确保施工质量与安全。
在全体施工人员的努力下，在管理处10月、11月综合考核中分别取得第二名和第一名的成绩，并获得50万元奖励。
自进场伊始，机材部就着手调查砂石料、水泥、柴油等材料料源及出厂价，材料采购直接与厂家对接，取消中间**商，材料运输另外招标，节省项目材料采购的成本。在施工过程中，现场材料使用计划由经验丰富技术人员认真审核图纸，提前计算出工程量，施工班组只能在规定限额内分批领用。加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低损耗。
四、“两学一做”助生产，“人才计划”练新人。
为进一步落实柞山高速公路建设动员会精神，助推各项目标任务顺利完成，项目党支部开展“践行两学一做，掀起大干热潮”活动。分别成立了“党员先锋队”和“青年突击队”， 围绕“两学一做”学习教育，在施工一线营造比、学、赶、超的良好氛围，以争先创优的形式，促进、保障项目生产。
为达到一年提素质、二年上台阶、三年快发展的总体目标，项目部按照一人带两名被培养者，三年达到培养目标的思路，确定了11组人才培养名单。重点培养提升被培养者业绩、能力、职称、学历四个方面，以达到综合成长、职位晋升、薪酬提升的目的，发挥平台作用，促进项目团队成长进步。启动仪式上培养者向被培养者赠送书籍，并附签名赠言。
五、提升对外协调能力，建立和谐周边环境。
协调就是生产力”，项目部自进场开始就着手搞好与县协调办、镇**、村委协调关系。项目部驻地从选址、谈判到入住只用了四天时间，项目部拌合站和试验室也是全线第一个拿到临时用地，第一个建成投入使用，项目部民爆物品库全线第一个建成投入使用。正是因为项目部协调人员的付出，换回了县协调办和地方**的大力配合，无论是房屋征迁还是杆线拆移工作，都进展迅速，有效的保证了项目各项施工的全面展开。
自项目部进驻牛耳川社区以来，始终坚持两手抓的工作思路，一手抓项目工地生产，一手抓周边环境和谐。项目领导经常深入社区院落挨户走访，了解群众所想所盼，实施扶贫帮困，重阳节当天项目特意去看望村中老人，为他们送去节日的问候。当看到牛耳川街道狭窄，交通拥挤的状况时，项目部决定立即投资33万元架设了两座长62米、宽5米的便民桥，修建了400米公路方便村民出行。
为避免施工影响群众生产生活，项目部科学安排施工时段，保证群众休息不受干扰，晴天坚持路面洒水，确保路面无扬尘。
按照集团公司以及管理处要求，财务部与综合办公室制定了详细有效的农民工发放制度及流程。综合办公室对各班组、劳务队伍进场农民工进行造册登记，做好进场、退场台账，为每位农民工办理工资卡。对未及时办理工资卡工人，财务部直接深入工人宿舍，现场发放，并留取影像资料。
这样有效的保证了农民工的权益，促进项目维稳工作，营造和谐氛围。
工作中存在的问题。
尽管各项工作已取得新的进展，但仍然存在一些问题，具体体现在以下几个方面：
一、西钟岭隧道进度压力巨大，距离业主的进度计划仍有较大距离；
二、梁场运梁便道尚未打通，冷水沟2#特大桥仍存在施工断点，对明年架梁施工存在影响；
三、进场以来管理处支付动员预付款项不够，各项计量工作进展缓慢，造成资金压力大。
2023年工作思路。
2023年是项目施工的关键一年，面对2023年取得的成绩和存在的问题，对即将到来的2023年，在工作上更应该由清醒的认识：
一、落实施工方案，加快隧道施工进度。
根据业主的计划安排，在保证质量、安全的前提下，西钟岭隧道施工中应理顺工序交接程序，制定可行的斜井施工方案，加快隧道施工进度，完成业主工期目标。
二、消灭施工断点，合理安排桥梁施工。
目前，冷水沟2#特大桥仍然存在施工断点，个别桩基不能施工，应加快协调关系，突击施工、消灭断点，保证箱梁架设正常开展。
三、加强现场管理，提升施工质量安全。
施工质量和安全是项目经营效益的有力保证，项目部在新的一年应进一步加大人力、物力投入，加强各项制度的执行和落实，采取“零容忍”态度，切实保证施工质量和安全。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，项目部将在总结过去得失的基础上，与时俱进，开创路桥工作的新局面，争取取得更好的成绩。
柞山高速公路lj-10合同段。
二〇一六年十二月。
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