2023年技术管理工作汇报材料 公路

发布 2020-01-25 16:37:28 阅读 3656

技术管理工作汇报材料。

质量保证、技术先行、

开拓进取、勇于创新。

黑龙江省龙建路桥第四工程****。

第六项目经理部。

技术管理工作汇报材料。

质量保证、技术先行、开拓进取、勇于创新。

各位领导、同志们好:

为不断推进技术管理工作的健康持续发展,促进、提升施工技术管理水平,推动技术管理工作走向规范化、标准化、常态化。六项目以公司发展战略为指导,积极完善各项功能,加强对相关人员进行业务技能培训,增强项目技术管理水平,在技术上确保工程的施工质量与安全,全力提升项目的竞争力。现将2016-2023年度技术管理情况和“四新”技术推广应用情况汇报如下:

一、工程概况。

1、工程名称:黑大公路二期a25标段。

2、结构形式:水泥稳定级配碎石基层、atb25粗粒式沥青碎石下面层、ac20中粒式沥青混凝土中面层、ac16中粒式沥青混凝土上面层。

3、施工段落:k368+000-k375+669.759路基施工、360+000-k375+669.759路面施工,全长15.67km

4、工程特点:对标段现有道路为二级公路进行帮宽,由于旧路设计标高不符需要重新设计),标段现有道路为二级公路进行帮宽,对旧路不合格段结构层进行破除,并挖至原地面,进行土方的重新填筑,铺设结构层。修建后为一级公路。

二、技术管理组织机构。

六项目根据四公司下发《技术管理制度》,建立以项目经理为组长,项目总工为技术负责人、各部门参与管理的技术管理小组,明确职责,有效开展工作。

制定了技术管理制度,确保了技术管理工作的全面发展,从组织机构、保障机制、工作措施等多方面细化标准,使项目部技术管理工作有考核、有奖惩,持续发展。

三、技术管理工作开展情况。

1、设计图纸审核工作。对设计图纸进行严密复核、审核工作,确保了施工图纸的准确性、并组织相关专业技术人员熟悉施工设计文件以及国家相关技术标准。

2、施工组织设计。在开工之前编制了总体施工组织设计,用于指导施工管理及组织协调,并按照流程进行传输上报审批,在施工中,对于前期编制的分部、分项工程技术参数的说明与现场存在偏差。及时根据施工条件、环境进行和进展情况进行更新和调整,确保现场施工组织处于最优状态。

3、专项施工方案。根据工程特点,编制“雨季施工专项方案”。结合施工现场的具体情况,编制了“边施工边通车专项方案”,按照股份公司要求进行了“绿色示范工程申报”,编制了“绿色施工专项方案”。

4、技术交底。在工序、分项工程、工程总体开工前采用书面及口头交底相结合的方式进行交底,并做好详细的交底记录,以便能更好、更快的进行施工生产。

5、组织培训:组织项目相关人员积极参加了股份公司、四公司举行技术培训,利用雨天开展对新学员培训,提高了项目技术管理人员的能力。

6、结合工程实际情况和具体特点,开工前对施工图纸进行仔细研究,对施工技术进行交流**,制定技术管理计划四新技术应用计划。

7、及时接收股份公司、四公司下发的技术管理文件,认真做好登记、及时传达到,按时执行。

8、定期对技术管理和四新技术进行总结,找出施工中技术不足之处,加以改正。

四、四新技术。

在施工过程中积极创新,积极推广四新技术医用,六项目的口号是“万众创新齐创业,分享提升共发展,六项目只出精品”。截止至今,六项目四新技术应用12项,已实施11项,已完成查新6项,待查新2项(经施工后,效果检查完毕后进行)。以下为我项目2023年度-2023年度已实行和计划实行四新技术:

四新技术汇总表。

五、技术成果转化。

技术只有转化为成果,才能进行大面积推广应用,我项目注重技术成果转化,主要体现在以下几点:

1、作业指导书。

对施工进行技术的总结,同时进行技术成果转化,形成六项目内部作业指导书2篇。进行项目内部交流推广,并上报四公司工程技术部进行审核、完善,纳入标准化。同时对业主下发的技术性文件进行收集、整理、下发,应用于施工。

白灰土施工工艺》—(路基篇)

底基层施工工艺》—(路面篇)

2、施工工法。

对于已应用四新技术进行总结,2023年申报了省部级工法4篇,对于2023年计划应用的四新技术,待应用施工后,进行效果检查,到达预期效果后再进行工法的申报3篇,并形成了“六项目工法集”(具体内容见“工法集”)。

工法申报一栏表。

3、技术**。

在项目部内部进行征集技术**活动,实行奖励制度,鼓励职工对施工中的关键技术,质量控制要点,进行归纳总结,形成“六项目技术**集”,并选出优秀的**参加年底四公司、股份公司优秀技术**评选。2023年已征集12篇,2023年计划征集5-10篇(现已完成5篇)(具体内容见“**集”),4、专利。

对于施工过程中应用的新技术进行专利申报。2023年申报专利5篇,2023年申报专利2篇,专利类型均为实用新型(具体内容见“专利集”)。

2023年申报。

1)多功能水泥浆洒布车。

2)水稳拌合站水泥仓地面除尘装置(已申报至专利局)

5、技术交流材料和课题申报。

按照股份公司要求,对四新技术进行深化,开展课题1项。在项目内部进行技术交流,形成技术交流材料1篇《寒冷地区低剂量粉煤灰水泥稳定碎石施工技术》,进行内部交流。

6、其他技术。

bim也是信息化现代公路建设应用的一种新技术,在公路的应用中也刚刚起步,项目部派人参加了龙建股份****的第一次培训,合格并取得证书。

2023年项目部配置bim专用电脑1台,安排1名人员,以阶梯模式学习,以3个月、6个月、1年为周期进行学习,按照从一个方案到一个施组,从一个**到一个工法,从一个分项至一个分部进行过渡学习,争取早日将bim应用到施工中。

六、存在的不足及改进措施。

1、技术管理超前意识不足,表现在技术方案超前讨论和制定、技术方案提前教育和培训、技术交底提前准备等工作不够充分。

2、技术人才的培养和储备稍显不足,平时进行技术培训、教育次数少。

3、部分资料台账存在建立不够完善,且未实行动态管理。

在后期的技术管理过程中,我们也将从以下几个方面进行改善:

1、各施工工序的作业指导书应编制的更有针对性,更易于接受。还需安排技术员对直接参与现场施工的工人进行技术指导,从而加强过程中的指导和控制。

2、加强技术人才的培训和教育,提高其业务素质及管理能力。

3、各类资料台账应建立完善,且要实行动态管理,做到及时更新。

七、总结。以上为六项目进行技术管理工作汇报,在施工过程中技术管理水平待提高,在四新技术上的应用和推广上还存在欠缺,创新意识还不够。

借此机会,感谢股份公司领导莅临黑大a25标段工程项目,请多批评多指正,多提宝贵意见。我们将会在后续的工程中进一步完善,提高技术管理水平。谢谢!

汇报完毕!

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