2、其它相关的工作。
1）、负责缴纳各会员单位会费，组织职工参加社会继续教育（省建设厅五大员）。
2）、积极参与“牢记宗旨，增强党性，严明纪律”的主题教育学习。
3）、除了开展施工开工前检查与施工过程检查外，配合质量、安全部门开展一季度及二季度检查，及时敦促整改。
4）、配合办公室修订了《工程项目施工管理办法》、《组建项目经理部有关规定》以及《内部经营施工统计工作规定》；起草制定了《分包合同管理规定》、《工程施工管理人员岗位津贴规定》以及《创建优质工程文明工地奖励规定》为减少公司风险，加强一线管理起到有力作用。
5）、积极配合公司内外审，很好地完成了三体系认证工作。
三、党建、党风廉政建设和精神文明建设同步发展。
在公司党委的领导和党办的指导下，本部党员充分发挥党员的先锋模范作用，党员积极参与项目现场管理每个工程项目均签订《廉政责任书》，没有发现不廉洁行为。本部职工及支部党员在继续学习贯彻党的十七大精神、学习实践科学发展观的氛围中，进一步奋发了工作热忱。
四、存在的问题。
1.由于国家加大西部开发力度，造成各工地用工紧张，工期滞后等现象存在。
2.由于建筑市场的规范管理，劳务、人货梯、塔吊、爆破、消防等项目的分包合同均需由公司盖章，但其履约情况难以掌控，公司存在较大风险，应尽快出台监管措施。
3.公司派驻现场的施工管理人员严重不足，特别是安全员短缺情况尤为突出。从今年在建的公司直管项目派驻施工现场的管理人员情况看，专职项目经理的到位率70%，安全员的到位率60%。
按照“原则上每个项目至少要求项目经理和安全员到位，不允许出现空缺现象”的要求，双到位的比例不高。分公司现场管理人员（公司在职）的到位率更不乐观，个别项目甚至出现了空缺现象。项目合作方派驻现场的施工管理人员加上公司现场管理人员，人数不能满足投标文件或按施工安全规范的最低要求。
4.项目合作方自主选择施工班组，绝大多数为项目的成本着想，施工班组质量低下，公司管理难以掌控。其已对项目的进度、班组安全建设等造成实质性的制约，给公司的信誉造成不良影响。
5.施工项目点多、面广、线长，遍布福建、上海、江苏、湖北、广西、河南、贵州等省市，工程类别有房建、桩基、路桥、地质灾害治理、土石方、爆破工程、钢结构和工程测绘等专业，质量管理专业性强，质量、安全监管难度大。由于本部门人员少且专业结构不合理，部门人员不时去兼职参加项目施工，质量、安全管理的覆盖面不足。
机械专业工程师和水电专业工程师的长期缺失，已对质量、安全的管理造成实质性的影响。
五、2023年的下半年工作设想及建议。
1、公司施工管理工作宜根据当前公司经营情况和公司管理人员实际情况，做好施工管理人员的招聘和配备，以强化工程质量、安全管理工作。同时加强分公司对所属项目的监管工作。
2、加强对省外工程项目的监管力度，除平时的沟通外，增加深入现场检查监督的频率。七月份开始，本部门将逐步安排公司目前省外在建工程的质量、安全检查，努力实现2023年度的工作目标。
3、吸引社会上有现场施工管理技术及经验的人员（特别是水电和机械工程师），进入公司参与管理。
二〇一一年六月三十日。
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