全国营销中心。
业务手册。版本号：201401】
目录。1.全国营销中心概况 1
1.1组织架构 1
1.2全国业务辖区 1
2.公务出差 2
2.1公务出差审批 2
2.2差旅费报销 3
3.费用支付 3
3.1费用预支及报销 3
3.2费用付款 5
3.3专项费用付款（报销） 6
4.业务接待 7
3.3业务接待申请 7
5.市场宣传推广活动及费用 8
5.1市场宣传推广活动及费用申请 8
5.2市场宣传推广活动结案 8
6.专营店建店 9
6.1专营店装修形象审批 9
6.2专营店专配物料用品申请 10
6.3专营店装修费用补助申请 11
7.订（退）货及存茶业务 12
7.1日常订货 13
7.2退换货申请及审批 14
7.3特殊发货审批 15
7.4特定特制业务 16
7.5东莞存茶业务 16
7.6销售对账 17
8.招商加盟 17
8.1拟合作客户审批 18
8.2咨询客户信息跟踪任务单 19
8.3市场拜访信息搜集管理 19
8.4市场拜访信息回访管理 20
8.5招商计划及总结 20
9.经销商及渠道管理 21
9.1经销商开户/终止合作信息管理 21
9.2专营店开店/关店信息管理 21
9.3分销商信息备案管理 22
9.4经销商月度服务管理工作表 23
9.5合作经销商考核评估 23
10.合同及授权管理 24
10.1授权书管理 24
10.2年度合同签订 25
11.对外沟通管理 25
11.1经销商调研 25
11.2经销商来函（信）处理 26
11.3发（函）文管理 26
12.新品上市 27
13.培训业务 27
14.销售任务及绩效考核 29
14.1销售任务分解及调整 29
14.2绩效考核 29
15.签呈 30
16.遗留费用处理流程 31
17.附则 32
全国营销中心业务手册。
本着规范内部工作及业务管理关系、明确职责、提高工作效率的原则，制定本工作流程。
1.全国营销中心概况。
1.1组织架构。
1.2全国业务辖区。
2.公务出差。
2.1公务出差审批。
2.2差旅费报销。
3.费用支付。
3.1费用预支及报销。
3.2费用付款。
3.3专项费用付款（报销）
4.业务接待。
3.3业务接待申请。
5.市场宣传推广活动及费用。
5.1市场宣传推广活动及费用申请。
营销中心业务管理激励方案
1 总则。为保证公司市场营销工作更好的开展，最大限度调动销售人员的积极性，最大限度的开发外部市场，规范营销中心销售费用的使用，按销售业绩的一定比例提取销售费用等，经公司高层办公会议研究，特制定本管理方案。2 适用范围。本管理方案适用于智轩科技营销中心高速车事业部的所有管理和市场工作人员。3 产品范围...
2023年营销中心全国市场工作部署安排
培训学校的装修维护等事宜。因此需要调研新华书店有无合适位置运作培训学校。二 直接拜访学校或教育局，向学校 教育局介绍我们的相关产品，并且演示。三 熟知学校 教育局的决策人。注 学校校长 副校长 教学主任 教育局。局长 副局长 电教馆馆长。四 熟知学校 教育局的预算点。注 学校 教育局预算经费。五 熟...
2023年营销中心培训方案
二零一二年营销中心培训方案。培训背景 随着天能集团近年来的快速发展及电动自动车用铅酸蓄电池的市场竞争日趋激烈，营销中心渠道部的营销管理人员也越来越多。截止2012年6月1日，营销中心渠道部目前共拥有营销管理人员120员，而从2012年1月以来新近人员占其中的80 以上，这些新员工由于以前主要从事大客...