图书营销中心2023年工作总结和2023年工作计划

发布 2020-02-04 16:50:28 阅读 4914

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2023年工作总结和2023年工作计划。

图书营销中心。

一、2023年工作总结。

1.全力以赴,力争完成全年经营指标。图书营销中心作为集团的图书营销部门,图书销售是第一要务。

年初,对各业务人员高限下达任务指标,自我加压,挖掘员工的工作潜力,倡导相互配合、团结协作,力争完成全年经营指标。截止到11月底,实现销售码洋3.72亿元、销售实洋2.

57亿元、回款1.98亿元,销售码洋、销售实洋、回款与2023年基本持平。其中,英大书香网注册用户13000余人,**销售预计逾2000万,完成集团下达的书香网销售指标,达到集团2023年突破项目要求。

网络书店销售码洋2651万元,销售实洋1733万元,回款1563万元。(非最终数据)

2.加强书香网建设,提升文化服务水平。2023年是英大书香网快速发展和成长的一年。

今年,书香网围绕“创新书香网营销模式,优化购物体验,完善**功能和强化规范化管理工作”的要求,进行系统升级,完成全新改版,以全新域名、人性化**设计及完善的产品体系服务客户。系统内推广成果显著,影响力和知名度明显提升。截止2023年底,****产品近60万个品种,实现集团图书、杂志**征订,全面升级**购物体验,进一步提升文化服务水平。

与北京公司、新源公司等单位的成功开展读书活动和书香班组行活动,构建了书香**色服务模式和营销宣传网络。

3.创新营销模式,提升管理水平。2023年,中心着力渠道建设,规范各项工作流程,开展信息常态化宣传及各类主题营销活动策划。

首先,营销中心制定《图书销售台账管理制度》、《关于规范编辑推荐销售业务管理的规定》、《图书营销中心合同管理实施细则》等系列销售制度,规范销售流程。其次,落实集团与各系统单位战略合作,大力开展电力职工书屋共建活动,积极推广书香卡销售,取得一定成效。第三,施行图书信息常态化宣传,利用包括定期纸质书目、电子版书讯、**主题活动、店面**活动等多种形式进行信息宣传,促进销售。

二、2023年工作计划。

一)工作思路。

管理上,加强制度化建设,建立标准化工作流程,切实提高管理水平、风险防控能力;经营上,创新营销方式,将营销活动与公司工作紧密结合,构建以传统渠道、网络销售渠道相结合的全面、有效的营销网络。

二)重点工作。

1.加强制度化建设,完善内控机制,规范业务流程,提高风险防控能力和工作效率。目前图书营销工作中存在传统业务、财务、内控制度和流程与信息化管理不相适应的问题,尤其是面对实体书店的经营风险,需要进一步健全、完善包括销售业务、库房管理、内控监督等各项规章制度,建立完善的、切实可行的流程制度体系,做到有据可依、流程规范,以提高风险防控能力和工作效率。

2.进一步提高销售能力,加大在传统渠道的营销力度,提高集团的市场影响力。在零售趋势下滑的大环境下 ,采取灵活多样的**形式,策划主题多样的推广活动,以提高销售、集团的社会影响力。

在电力站店渠道建设上,着力建设畅通的信息宣传通道,继续开展电力职工书屋共建活动,提高电力站店销售积极性,充分发挥电力站店渠道对主专业图书销售的支撑作用。

3.充分利用网络营销渠道,进一步提高网络销售的市场占有率。加快网络书店基础信息完备工作,为图书销售打下坚实基础。

充分利用网络销售特点,适时开展灵活多样的宣传推广活动和营销活动,扩大网络营销影响力、促进销售。

4.加强书香网等自有网络销售渠道的建设。加强书香网在系统内推广和提高**运营能力,扩大其在系统单位的影响力,重点是与公司总部开展合作和服务工作;继续完善**平台功能,提升用户体验;与集团相关部门开展合作,发展电子书以及数字化出版、广告等业务。

5.强化编发联动机制,畅通信息宣传、传递通道,建立市场信息反馈制度。利用灵活多变的沟通形式,使编发联动常态化。

强化图书宣传固定制度,畅通信息传递通道,使出版社与书店、读者之间的图书信息完全对称。同时建立市场信息反馈制度,每月反馈销售情况、读者需求以及同业竞争情况等市场信息,为图书选题策划提供参谋。

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