合肥力威公司。
管理体系建立工作考核规定。
1、目的：为了保证公司管理体系建立过程中各项工作的稳步推进，各部门按专项小组制定的工作计划完成工作任务，提高工作质量和效率，特制定本考核规定。
2、范围：所有参与此次项目人员或部门负责人，考核时间2023年12月1日至2023年6月30日。
3、内容：3.1项目小组按制定的工作计划及实施方案全面负责此次项目完成进度和工作质量，若未按计划完成，小组成员每人处罚500元。
3.2项目小组自组长以下，未按组长要求的时间节点完成工作任务，每次处罚200元，两次以上组长可以解除责任人所担任的公司任何职务。
3.3项目小组在推行工作中任何人不得以任何理由推辞相关部门咨询、沟通，真诚帮助求助人员；若有投诉，一经查证，每次处罚100元。
3.4项目实施过程中的会议、培训等集体活动，所有人员必须提前3分钟到达现场做好准备工作，手机设为震动模式或关机，若违返规定，小组成员每次处罚50元，其它人员每次处罚30元。
3.5各部门应按小组制定的工作计划或工作要求，按时提交相关资料，时间为计划节点日12：00前。违返规定，每次处罚100元。
3.6各部门提交的资料必须为word格式的电子档文件，且必须有备份文件，若不按规定导致工作无法执行，每次处罚100元。
3.7各部门提交文件资料的质量必须自审，每千字少、错、漏字数不得大于5，超过规定每字10元。
3.8 管理体系文件宣贯、培训过程中，考核或考试不合格每次处罚100元。
3.9管理体系文件建立后，各部门按小组要求的时间节点执行运作，未按规定时间开始执行的部门负责人，处罚500元。
3.10管理体系运行过程中，数据或单据录入须正确，流程或程序执行须正确，确认或签发须负责任，违反规定每次处罚50元。
4、以上规定，由管理体系工作小组从公布之日负责执行。
项目考核方案
一 人工费控制。1.1严格执行 项目管理办法 严把作业过程管理 费用结算支付及过程评价等环节。1.2项目部应合理安排施工组织，及时下达工作任务单，避免窝工 返工现象发生。1.3.项目部严禁超量计价 超额拨款。1.4.项目部应建立项目人工费分析台帐，加强对作业队资金使用的监督检查。二 材料费控制。2....
技术项目考核方案
工作指导书。第1版第0次修改。技术项目考核方案。编号 编制 审核 批准 受控状态 日期 技术项目考核方案工作指导书。编制。审核。批准。共2页第1页。为调动研发人员积极性 主动性，提高研发效率，结合公司实际，特制定本方案。一 研发中心将设立项目奖，由项目考核小组考核后予以兑现。二 项目立项。研发项目的...
项目组长考核方案
各项目组长考核要点。适用对象 各项目小组组长。一 任务指标完成率 权重为总任务的60 二 综合能力达标率 权重为总任务的40 1 量化工作业绩 权重系数4 计划管理以一定质量要求下的 工作量 和 进度量 为指标，把管理人员的工作转换成可以用比较精确的数字来加以衡量的东西。这里的要素有四 a 计划目标...