一、适用范围。
本办法适用于公司行政办公、保卫后勤、安全环保、计划财务、物资**、质量管理等职能部门的管理人员。
二、原则。1、内部公平原则。
部门内对同一层次的岗位，其基本薪酬相对公平，不宜相差过大。
2、外部竞争原则。
在公司或部门，尤其是在同一行业或同一环境对比下，要有一定的竞争性，以吸引所需的优秀人才。
3、激励至上原则。
4、按劳取酬原则。
三、薪酬构成。
每位成员月薪酬构成如下：
1、基本工资：根据各个岗位的岗位职责、工作复杂程度、能力要求等确定，是员工的一项基本收入保障。
2、绩效工资：根据部门绩效与员工的个人月度绩效、日常奖惩确定，随每月的绩效考核情况上下浮动。
3、职称工资：目的是为鼓励大家通过学习提高专业业务水平和实际工作能力，从而在岗位上做出更好的业绩。
4、全勤奖：只在非主管岗位设置。
三、绩效考核。
一）考核原则。
1、目标原则。考核重点检查各岗位人员职责的履行和计划完成情况。
2、突出重点原则。在考核过程中只对岗位职责中或阶段性计划中的重要工作进行考核，而对一般性工作则采用综合考核的方式。
二）考核方式。
考核分为部门考核和岗位考核，均按月进行考核。部门月度考核采用部门月度考核表的方式，参见“部门月度考核表样表”，由公司对部门月度工作的完成情况进行考核。岗位月度考核也采用考核表的方式，参见“岗位月度考核样表”。
考核表中列明考核内容、考核指标、评价标准、考核人。
三）考核内容。
1、根据公司年度工作目标和计划大纲制定部门年度计划，经主管领导批准后作为当年考核的依据。部门年度计划可随公司目标的变化而适时调整，确保工作重点与公司目标一致。
2、每月考核内容根据部门职责（附件1）、年度工作计划和公司临时安排确定，分为重点项目、临时项目、常规项目，并征求主管领导的意见。
3、岗位考核内容根据部门工作计划和岗位职责（附件2）分解，也分为重点项目、临时项目、常规项目，由考核与被考核双方在充分沟通的基础上一起拟订。
4、部门负责人的月度岗位考核内容分为部门业绩（70%）和个人工作（30%）两部分。部门业绩得分以部门考核表分数为准。部门负责人个人考核工作包括部门计划管理、部门内员工绩效管理以及其他由部门负责人个人承担的工作任务。
四）考核人。
部门考核人为服务对象或关联人、主管领导，岗位的考核人为该岗位的直接上级。
四、考核程序。
1、每月1日，由考核人和被考核人共同商定被考核人的考核指标、工作标准、管理标准及权重，形成岗位月度考核表，由考核人和被考核人共同签字；
2、在考核期内，被考核人如实记录工作完成情况，尤其要将临时项目记录清楚，包括任务**、具体内容、办理结果、占用时间等。如因特殊原因，考核内容不能如期完成，双方要及时沟通达成共识，记录在案；
3、考核当月结束后的3个工作日内，考核人根据被考核人的工作完成情况填写考核表；
4、考核当月结束后的第4个工作日，考核人汇总下属的考核结果并向被考核人反馈；
5、考核人根据考核结果，安排绩效沟通，指出其存在的问题并予以相应的指导。
五、月薪酬计算方法。
月工资总额=岗位基本工资+工作绩效实得工资+职称工资。
岗位基本工资＝标准岗位基本工资÷26×实际出勤天数。
工作绩效实得工资＝工作绩效标准工资×个人绩效考核得分/部门绩效考核得分×100%）
全勤奖：全月应出勤26天（以实际月份为准），当月没有缺勤，没有迟到、早退，即可获得全勤奖。
职称工资：凡通过国家统一专业技术职务考试或**人力资源部门专业技术职务评审，取得专业技术职称者，初级每月补30元，中级每月补150元，高级每月补300元，以**主管职能部门公布的名单或颁发的证书为准。
六、工资调整：
对成绩突出、有特殊贡献者由主任以业绩报告形式进行推荐，总经理批准后，可破格提升一级工资；对出现重大失误，经部门申请，总经理批准后，给予降薪一级直至辞退。对员工工资的上调和下浮，原则上一年不超过两次。
七、本办法经总经理批准后实施。
2023年12月15日。
薪酬考核方案
一 行政管理人员。备注 以上人员薪资已定的就不改动了，以后按此标准内执行。二 销售人员 底薪浮动制 三 提成制度。1 个人销售提成 销量单位 万元 2 团队提成方案 片区经理 销量单位 万元 备注 片区内员工激励及聚会由片区经理承担 主管 销量单位 万元 会务部长 销量单位 万元 主持人 销量单位 ...
薪酬考核方案
一 目的。为实现公司经营目标，更好的激发销售人员的工作积极性，规范销售人员的工资管理及提成办法，特制定本办法。二 范围。适用于公司市场销售人员及市场销售支持人员。三 管理职责。1 人力资源部负责薪酬方案的拟定 修改和实施 2 销售 市场 部负责销售人员考核标准的制定 考核和奖惩 3 财务部负责销售人...
售后薪酬考核方案
第一章总则。一 目的。为了适应企业发展的不同阶段，使员工薪酬与其岗位及价值贡献相关联，与公司经济效益相结合，起到良好的激励作用，最终达到完成企业业绩目标的目的，特制订此体系。二 原则。按劳分配 多劳多得 效率优先 兼顾公平，可持续发展的原则。三 范围。此方案适用锋尚国际物资中心售后技师工资考核。第二...