为提高劳动效率，降低材料消耗，提高企业经济效益。为提高生产员工的工作积极性，本着“多劳多得”的原则，结合企业生产实际，特制定生产员工绩效工资考核方案。
生产员工的工资结构：
生产员工的工资=绩效工资+其它。
一、生产员工的绩效工资实行产量工资制，并与产品质量、原材料消耗、文明生产等挂钩。
绩效工资=产量工资+材料消耗+奖罚项。
1、产量工资。
产量工资=实际完成的产量×产量单价。
1）、产量单价=工时工资÷产量定额（元/米）
2）、工时工资按12小时计算。
工时工资=（9×小时工资+加班时间×小时工资系数×小时工资）×岗位定员系数。
3）、小时工资=基本工资/30×8
4）、加班时间3～７小时时小时工资系数为1.3
加班时间8～15小时时小时工资系数为1.5
5)、岗位定员系数以各机台岗位定员（见表1）为依据。
岗位定员系数=岗位定员/实际操作人数。
注：岗位定员2人的机台，实际操作人数不足时，岗位定员系数为1.5
6）、产量定额：各工序按照产品的型号规格制定产量定额（见表2、表3、表4）
表1各机台岗位定员。
表2绞合工段各机台产量定额单位：米。
注：1、以上定额均按照12小时工作制计算。
2、小于或大于12小时时定额为：实际生产时间×定额÷12。
3、以上定额包括打丝、换轴时间。
4、各工序生产电缆长度小于200米时，按400米计算。
表3挤出工段各机台产量定额单位：米。
注：1、以上定额均按照12小时工作制计算。
2、小于或大于12小时时定额为：实际生产时间×定额÷12。
3、以上定额包括换色、换模、换轴时间。
4、耐火绝缘定额为相应规格绝缘定额的80%。
5、低烟无卤绝缘及护套定额为普通定额的60%（45挤出机为普通定额的40%）。
6、各工序生产电缆长度小于200米时，按400米计算。
表4打盘工序产量定额。
注：1、以上定额均按照12小时工作制计算。
2、小于或大于12小时时定额为：实际生产时间×定额÷12。
3、以上定额包括换轴时间。
2、材料消耗。
材料消耗=（工艺用量－实际材料消耗）÷工艺用量×基本工资。
工艺用量见附表一。
3、奖罚项。
奖罚项=产品质量奖罚+文明生产+安全生产+违规违纪。
扣罚为负数，奖励为正数。
1）、产品质量奖罚。
质量奖罚按《产品质量奖罚条例》进行奖罚。
2）、文明生产。
文明生产按《生产现场管理制度》进行奖罚。
3）、安全生产。
安全生产按《安全生产管理制度》进行奖罚。
4）、违规违纪。
违规违纪按公司相关制度进行奖罚。
二、其它。其它工资包括满勤奖、津贴、工龄工资按公司有关规定执行。
三、公司成立绩效工资考核领导小组。
绩效工资考核领导小组组长：
副组长：成员：
四、有关未尽考核事宜按公司有关规定执行。
五、生产员工绩效工资考核方案最终解释权归公司绩效工资考核领导小组。
六、生产员工绩效工资考核方案于2023年5月26日实施。
辽宁红蕴实业****。
2023年5月9日。
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