仓库主管绩效考核方案

仓库主管绩效考核评分表。

实际得。考核项目。

入库数据准确率。

一、收、发、存方发货准确率面。

10分)标示清楚，保持所辖物资码放整齐物品堆放区域内产品与标示卡必须相符。

保持所辖物品按标示卡摆放整齐、无散乱混放现象。

二、日常管控能力。

将人为引起的库存产品损坏控制在0.1%以内。

30分)日常人员安排合理性，确保下属员工工作量大致相当。

确保仓库安全，对安全工作人员分工部署妥当，做。

考核内容。分值。分。

备注。好防火防盗。

保持所辖区域内环境卫生，好坏产品及废弃物按类别有序堆放。

控制仓库营运、维护费用及日常其他收支对于出入库有疑义的，要及时与门市和相关平行部门沟通。

三、沟通协调能力工作计划中临时改变的，与上下级、平行部门必须。

20分)及时沟通。

对于日常工作遇到自己无法解决或不能做决定的要向上沟通。

自己工作计划完成准时性。

四、执行力。

30分)上级交办事项完成任务的准时**办下属工作完成准时性。

平行部门及下属员工交办工作事项完成准时性。

五、车辆管理。

合理规划路线，提高车辆配送效率。

10分)车辆按照规定期限进行保养与维护。

确认各驾驶员每日出车前的自检工作，减少不必要的处罚。

驾驶员的安全培训工作，减少事故发生控制车辆运营费用。合计。

仓库主管绩效考核评分表。考核项目。入库数据准确率。一收发存方面。10分发货准确率。标示清楚，保持所辖物资码放整齐物品堆放区域内产品与标示卡必须相符。保持所辖物品按标示卡摆放整齐无散乱混放现象。二日常管控能力。30分将人为引起的库存产品损坏控制在0.1 以内日常人员安排合理性，确保下属员...

仓储部部长绩效考核指标。编号。kpi按erp单据收发料的准确性。材料出入库单据传递及时性。kpi定义公式权重对发料按打印的套料或零星领料单发料。仓储部24小时内对处理完的单据进行传递。考核标准。错误1次，减分延迟1天，减分。产成品库存动态表每月5日前交财务部，材料库存动态表材料消耗表 ...

精品汇编资料。仓库主管绩效考核标准。一考核目的 1.调动工作积极性，提高工作效率 2 在公司即定的员工薪水范围内，优先对待优秀员工，淘汰不合格员工。二适用范围物流部仓库主管不含试用期员工三考核方案执行 1 本方案主要物流经理制定，并根据业务变化进行调整与完善 2 具体考核主要由物流部经理...