门店员工薪资方案和绩效考核方案。
目的：促进门店基础管理的落实，充分挖掘门店人员的工作潜力，实现2023年度门店销售计划。
一、 薪资方案。
一）试用期员工。
店员=1200—1500 试用期一个月。
店长=2000—3000 试用期两个月。
具体根据门店规模和员工个人能力确定。
二）转正员工。
年门店员工薪资采取全考核模式。
门店员工薪资=考核工资+工龄工资+加班工资。
其中：1）考核工资具体见考核方案。低于1160元按1160发放。
2）工龄工资核算表。
3）加班工资=1160/21.75*3=160元/日（仅为节日加班，双休日加班按天计算，原则上予以调休。1160为市最低月工资，湖州、金华、绍兴三地为1160，无锡为1140，统一按1160标准执行。
原则上至国家新最低工资标准下发日进行调整。）
二、考核方案。
一）门店分类：
根据年销售业绩（暂时根据业绩指标），分七类星级门店（一星、二星、三星、四星、五星、六星、七星）
一星门店：年销售额<60万元；
二星门店：60 万元≤年销售额<100万元；
三星门店：100万元≤年销售额<150万元；
四星门店：150万元≤年销售额<200万元；
五星门店：200万元≤年销售额<250万元；
六星门店：250万元≤年销售额<300万元；
七星门店：年销售额≥300万元。
二）考核项目。
1、每月业绩达成考核；
2、蛋糕销售比例考核；
3、费用考核（仅店长）；
4、报废率考核；
5、门店标准化管理检查考核；
6、高毛利产品主推激励；
7、年终业绩达成奖金。
三）每月业绩达成考核。
1、月业绩达成考核奖=月实际销售额*提成系数*指标达成率。
2、提成系数和店长分配比例：
四）蛋糕销售比例考核。
1、门店当月蛋糕销售金额占比高于x%,门店店长正激励300元，店员正激励100元。
2、门店当月蛋糕销售金额占比高于x%＜,门店店长正激励200元，店员正激励50元。
3、门店当月蛋糕销售金额占比低于x%,门店店长负激励200元，店员负激励50元。
五）费用考核。
1、本考核仅限店长。所考核的费用包括门店水费、电费、通讯费。
2、各门店2023年月费用配额：
见附件《xx食品各门店2023年月费用配额》
需进行统计，然后根据2023年实际值和季度情况进行配额，原则上按去年的90%-95%。
3、 月费用控制率=月实际发生费用总额/月费用配额*100%
4、 考核办法：
门店月费用控制率≤80%，门店店长正激励300元。
门店月费用控制率≤90%，门店店长正激励200元。
门店月费用控制率≥100%，门店店长负激励200元。
六）报废率考核。
1、报废率=？？金额？数量？
2、门店当月报废率低于x%,门店店长正激励300元，店员正激励100元。
3、门店当月报废率低于x%,门店店长正激励200元，店员正激励50元。
4、门店当月报废率低于x%,门店店长负激励200元，店员负激励100元。
七）门店标准化管理检查考核。
1、每月对门店进行不定期检查，具体见《门店检查方案》。
2、检查结果考核办法：
检查得分≥95，门店店长正激励300元，店员正激励100元。
85≤检查得分<95，门店店长正激励100元，店员正激励50元。
检查得分≤75，门店店长负激励300元，店员负激励100元。
八）高毛利产品主推激励。
短期性或季节性主推激励，单件或单系列产品销售提成激励，具体以产品主推激励方案为准。
确保每月有一个主推方案实施。
九）年终业绩达成奖金。
小肥羊门店员工绩效考核方案
一 考核目的。为了进一步建立以绩效为导向的价值分配激励机制，通过客观评价员工的工作绩效，充分调动广大员工的工作积极性和创造性，帮助员工提高自身工作技能，进而有效提升门店整体绩效，特制定本方案。二 考核范围。本方案适用于门店所有经试用转正的员工。三 考核原则。1 客观性原则 考核评价力求客观，以事实说...
小肥羊门店员工绩效考核方案
一 考核目的。为了进一步建立以绩效为导向的价值分配激励机制，通过客观评价员工的工作绩效，充分调动广大员工的工作积极性和创造性，帮助员工提高自身工作技能，进而有效提升门店整体绩效，特制定本方案。二 考核范围。本方案适用于门店所有经试用转正的员工。三 考核原则。1 客观性原则 考核评价力求客观，以事实说...
药店员工绩效考核方案
篇一 药店员工绩效考核方案2021 一 店容风貌。1 门店招牌灯箱及其他标示标牌损毁 剥离 滑脱 歪斜 未即时修复或不即时向上级报告修复的，每发现1件次扣10分。2 门窗 柜台 墙面 地面及店内有杂物或垃圾 货柜内有虫蝇尸体或排泄物 柜台内和商品有明显灰尘或污染者，每个品次扣5分，每处次扣10 20...