**市**收藏品****。
2023年度员工考核方案。
为了不断提高员工素质，推动经营管理创新，加快企业持续发展，进一步调动广大员工的积极性，根据**市有关文件精神，拟对本公司全体员工进行年度考核，特制定如下方案：
一、考核范围。
2023年度考核的范围为**市**收藏品****2023年7月1日之前在岗，并且现仍在岗的员工。
二、考核方法。
1、总结工作。员工写出个人书面总结、部门负责人写出部门的工作总结材料，在全体员工大会上进行工作总结汇报。汇报一年来履行本岗位工作职责及部门完成经营管理承包目标任务的情况；参加业务培训、政治学习和遵守企业各项规章制度的情况，存在的问题及下步工作打算（注：
未写书面总结材料及不参加述职者均视为不合格员工）。
2、民主测评。由全体员工对参加考核者进行无记名投票，评议推荐，作为考评小组评定的参考依据之一，然后再分别征求群众意见。
3、评定等次。由公司领导班子成员及人事部门的同志组成考核领导小组，根据员工平时的工作表现和工作成效，在民主测评和听取意见的基础上，由考评小组研究确定员工的考核等次。考核结果分为“优秀（90-100分）、合格（80-90分）、基本合格（60-80分）、不合格（0-60分）”四个等次（注：
按各等次的中间分值测算），其中，“优秀”和“不合格”2个等次的比例分别不超过10%，（注：本次测评个人总评分达到90分以上的前三名为“优秀”，若有两名以上总评分并列的，由领导小组评定；被考评者的总评分若低于60分则为“不合格”）。
三、奖惩挂钩。
为了做到鼓励先进，赏罚分明，奖优罚劣、奖勤罚懒。凡年度考核为优秀者，在2023年聘任期内考虑优先录用上岗，并在2023年度内每月工资上浮80元--100元；经营和工作特别优异者，给予一次性物质奖励。经考核为不合格等次的员工，2023年度不参与全员工资普调；还在试用期内的新员工，经考核不符合岗位要求的，予以辞退。
四、时间安排。
年12月7日上午，召开全体员工年度考核动员大会。
年12月20日前，部门负责人及员工的书面总结材料交公司人事部。
年12月21日下午，召开全体员工大会，由部门负责人和员工分别进行大会发言，同时在现场进行无记名投票评议并推荐一个出席**市的先进部门和两个先进工作者。
年元月20日前，将公司的年度考核总结及企业考核情况进行统计汇总，报**市人事处。
二〇一〇年十一月三十日
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