2023年度管理层绩效考核方案。
一、考核时间：2023年1-12月。
二、考核方式：分月度、半年度考核。
三、年度考核基础数据指标：
1、公司年度经营目标：完成销售收入（不含税）：万元，每月完成指标。
万元。四、考核办法：
1、月度考核办法：
1）、月度绩效考核工资=月度基本工资（总额*50%）+月度绩效（总额*30%）
2）、半年度绩效考核工资=（总额* 20%）*6个月*比例。
2、考核办法。
1）、月度基本工资按总额的50%发放；
2）、月度绩效工资（总额的30%）按月度kpi指标考核评分发放；
3）、半年度绩效工资（总额的20%）根据半年度完成目标情况发放；
3、月度，半年及全年目标奖励。
1）、主管按照以下方式来进行考核。
月度工资=基本工资50%+30%绩效（产值挂钩）半年奖金=*50%（半年产值完成80%-90%之间）；
半年奖金=*75%（半年产值完成的91%-94%之间）；
半年奖金=*100%（半年产值完成的95%以上）半年达不到半年产值的80%不计发奖金。
团队完成全年产值目标，可补齐全年工资总额，另超出部分按照实际利润超额部分15%奖励个人，25%奖励团队；全年产值达不到指标的90%以上的无任何奖励。
五、说明：1、业绩每季度低于考核基数80%以下或出现重大突发事件，公司有权对其进行干预，对管理团队进行调整。
2、其他制度考核与本绩效考核不相冲突。
3、最终解释权归公司综合管理部。
管理人员绩效考核方案
为提升员工薪资水平，正向引导员工更好的完成本职工作，充分评估员工贡献和作用，并进行正向激励，同时促进绩效改善与公司整体目标达成与提升，制定本方案。1.0公司目标 2.0绩效奖金 2.1 绩效奖金提取基本原则 根据岗位级别结合面积达成情况及投入设备 人力 外协情况确认奖金基数。以出货为基础目标 当月奖...
管理人员绩效考核方案
4.3绩效指标汇总建立 根据公司股东会会议的内容及公司发展要求将各类指标汇总交公司经理会议讨论并与管理人员沟通，确定后制订出考核指标作为下年度对各管理人员考核的依据。4.4考核指标及指标值的调整 当公司战略目标发生变化或指标承担部门需要变更指标时，需要提交 绩效指标变更申请 经经理会议研究通过，董事...
酒店管理人员绩效考核方案
国际酒店 年管理人员绩效考核方案。一 适用范围。本方案适用于部门主管及以上层级管理人员 总经理另有文件规定 二 绩效标准及考核周期。三 考核方式。一 半年度考核。1 每年7月10日前 次年1月10日前完成对半年度工作情况的考核。2 绩效工资兑现 每半年度兑现一次。3 允许 以丰补欠 半年度核算，年度...