2023年中学工作总结及2023年工作计划

发布 2020-02-15 04:26:28 阅读 5692

一年来,学校在各级党委、县教育局的热情关心和大力支持下,发扬明水人的攻坚克难,锲而不舍的创业精神,坚持发展不动摇,以超前的意识强占制高点,抓住了一次又一次机遇,使学校实现了一个又一个巨大的突破,取得了前所未有的发展。各项工作均有所建树,相继成为“省农村初中远程教育先进学校”,县委、县**评为“教育工作先进集体”。教育局命名的“管理模式改革成效奖”县级“先进党支部”。

一、一年来的工作回顾。

回顾一年来的工作,可以概括为四句话:人心思上,踏实工作,奋力拼搏,成绩可嘉。中考、联考成绩优秀。

刘振义、陈景玉、韩冬梅等十四人荣获全县前五名的好名次,有二十人次荣获教学成绩奖(王保民、李红利、张景全、刘振义、陈景玉、田伟、张池、张俊东、岳德顺、赵余辉、吴艳波、任小光等。涌现了七位先进个人(朝阳、振义、景玉、田伟、张弛)。概括起来,我们主要做了以下几方面工作:

盘点2011用以下数字我们经历的的校园大事记。

1、和教师签订了“纠正行业不正之风”工作责任状安全工作责任状。

2、刘振义被聘为绥化市中学政治学科兼职教研员。

3、绥化**2011-09-10报道吴朝阳的先进事迹(记全国优秀教师、明水县双兴乡第一中学教师吴朝阳)

月3日《绥化晚报》“太阳部落”发表一组学生优秀作文。

5、召开三届家长学校暨家长座谈会。

6、说、讲、评学校:集体一等奖(全县一名)特等奖:刘振义、岳德顺、吴朝阳。

7、市教院领导专家来我校检查指导工作(2011-11-0707:08)主办两期《双兴苑》校报。

我们的工作重心定位在“两个队伍”的建设上,开学以来,我们相继召开了班子会、全体教师会、学生广播大会、家长会,上上下下统一思想,形成合力,全面工作有了良好的开局。

一)、教师管理。

1、班子成员率先垂范。张校长,刘主任,任主任除了分管的工作,还兼课而且成绩比较优秀。而且能坚持学习,不断提高业务水平。

注重提高教师素质。狠抓行风建设,绝大多数教师素质有了明显变化。文明、务实、高效。

期初和全体教师签订了师德师风承诺书和行风建设责任状,建立了教师考评档案。

2、加大校本培训的力度。继续推行哈49中的管理经验,建立健全了教师解题本、作业批改记录等,以教研组为单位,每周开展一次集体备课。

3、狠抓课堂有效教学。把“五课制”贯穿教学始终。努力**各学科,各种课型的教学模式。

4、积极开展教研活动。语、数、英等五个教研组分别搞了一次大型教研活动。确立了校、县的科研课题。

5、学校全面实行了校务执勤制度。每日一名校级领导带班和若干名教师组成的值周团队。值周主要内容为学生的日常行为规范养成,学习习惯;教师的教育教学情况,学校管理正常运转的每一个方面。

6、进一步密切与家长的联系,召开了三次家长会,完善了家长协会。校领导、班主任、任课教师均在会议上作了重要讲话。

7、完善教师成长档案,完善教师评价机制,建立了多元的评价体系。

二)、学生管理。

学生整体状况良好。文明、守纪、思上。政教处做了大量卓有成效的工作。

1、养成教育常抓不懈。规范学生日常行为规范。出台相应的管理制度。建立了住宿生、留守儿童等各类学生档案,召开了学生大会,表彰了先进,对学生提出明确了具体要求。

2、各班选出了一名“学生代表”,让学生参与学校管理,以便听取学生们的心声。

3、强化学生自我管理。在全校范围内推行了“自我管理,自我服务,自我教育”的管理模式。学生会工作效果良好。

4、注重活动育人。结合重大节日和学生实际,我们将开展丰富多彩的一系列活动,以此来来实现学生的综合素质的提高。比如“五爱”系列教育,小记者团,“我爱我班——班级文化”评比活动等等。

10月9日我们聘请县关工委老教师郭万里同志给学生作了“早恋的危害”的报告。

5、继续搞好学生综合素质评价,在本校原有的基础上,参照局里下发的条款,完善、丰富学生成长档案。使此项工作真正落到实处。

三)、教学管理。

教学常规管理从不懈怠。定期不定期地搞检查评比。教案、作业等;教研活动,师训工作有条不紊的开展。较前一年有了新的跨越。

1、全面落实课程计划。教导处将督促教师严格执行课程计划,切实按课表上好每一节课。

2、加强学生作业管理。布置作业做到“四精”(精选、精编、精批、精评),“五必”(有作业必收、有收必改、有改必评、有评必有补救措施且必有激励性评语)评出优秀作业9人(艾龙、韩冬梅、张军东、王小微、孙小华、王春晖、王宝军、赵余辉、崔小雪、吴利红)。优秀教学设计10人(董雪莲、严红才、曹立艳、钱淑霞、张景全、李红利、汪小静、张弛、安淑芬、田伟)。

3、开展专题教学研讨、座谈,促进教学质量提高。开展“推门课、教学研讨课、精品课、复习课”等课堂教学研讨和观摩活动,取得了较好的效果。

4、面向全体提高素质。教学中每位教师面向全体、因材施教;进行分层教学,做好培优补差工作;建立学困生转化档案,有针对性地开展转化学困生的工作。

在学校管理上逐步走向规范化的轨道。我们规范了三项制度(出勤,教学,晋职)从本学期起,正式运行分别召开了师生座谈会,广泛征求意见,进一步增强了民主理校的意识。初见成效。

在改善办学条件迈出可喜的一大步。文化氛围建设得到了上级领导的好评,办公条件有了进一步的好转,更新了办公座椅。铺了近百米的砖道,维修了门洞、煤库,改建了垃圾焚烧房。

共计投资约八万元。我们注重教师的福利,共投资近两万元。

在财务管理得到了好评。做到了严格执行财务管理制度,在教育局的考核中,我们在此项得了满分。2011我们的教育经费已拨21万,基本收支平衡。

在安全工作和甲流防控工作上,我们做到了严查严防,明确职责,取得了较好的效果。

二、2023年工作思路。

奋斗目标:创建和谐校园打造品牌学校争创先进学校。

本学期我们将发扬成绩,克服不足。重点做好以下几方面工作:

1、大力表彰先进,弘扬正气。

2、召开一次家长座谈会,搞好家校沟通。

3、学生管理再创新路,再登新台阶。

4、以教学为中心,充分利用远程教育资源,狠抓常规教学管理。

5、搞好校本教研,努力教育科研水平。

6、搞好校园文化建设,打造文化建设品牌。

7、加强人事管理,尽全力做好安全、财务工作。

同志们,在这个新的学期,我们将以新的思路,新的姿态,全面迎接来自各个方面的挑战。希望全体同仁,齐心协力,共谋发展,迎难而上,全力以赴,谱就学校发展新篇章。我也相信,在上级各级领导的关怀支持下,社会各界的帮助下,通过我们全体师生的不懈努力,我们一定会实现我们的既定目标!

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2 加大校本培训的力度。继续推行哈49中的管理经验,建立健全了教师解题本 作业批改记录等,以教研组为单位,每周开展一次集体备课。3 狠抓课堂有效教学。把 五课制 贯穿教学始终。努力 各学科,各种课型的教学模式。4 积极开展教研活动。语 数 英等五个教研组分别搞了一次大型教研活动。确立了校 县的科研课...

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