公司2023年经营方针

发布 2020-02-16 21:59:28 阅读 6896

2023年经营方针。

一、经营方针。

2023年公司经营方针是:以经济效益为中心展开各项工作;提高员工综合素质,提高经营管理水平;加强管理基础工作,加强企业品牌经营,加强业务流程规范。

按照上述方针,2023年的基本工作策略是:狠抓企业基础管理,全面理顺协作关系,优化各项业务流程,提高整体运作效能。

二、主要措施。

一)工作要点:

1.整合公司组织机构及部门职能,明确中高层管理人员职责与权限,实行“三定”管理,即定编、定岗、定员,尽快落实企业正常运作所需的各类人员,尤其是中层管理人员和专业人员。

2.解决高层管理人员思想问题,统一思想认识,加强协调沟通,搞好团结协作,消除内耗,齐心协力是做好工作。

3.拟定公司年度经营方针,实施目标管理,各部门负责人制定本部门年度工作目标,公司定期对各部门进行责任目标考核。

4.加强公司管理规范化、制度化、科学化、系统化建设,确保各项管理工作基本到位。

5.建立与优化业务流程,例:采购投标管理程序、物料检验收货控制程序,车辆运输管理程序,生产计划管理程序,品质控制运作程序,物料请购审批程序,财务报销管理制度,经营成本核算控制程序,生产订单运作程序,产品全程服务控制程序,客户管理程序,客户投诉受理程序,销售合同管理程序等。

6.加强公司形象策划宣传,扩大企业知名度和声誉,力争在行业树立良好的公司品牌形象。

7.狠抓产品质量,以优质品质和优异服务全面满足客户需求,增强客户对使用我们产品的信心。

二)工作举措:

1.夯实管理基础工作,保障企业运作顺畅。

企业管理基础工作是为企业生产经营管理活动提供资料数据、共同准则、基本手段和前提条件的基础性工作。没有企业管理基础工作,就没有企业管理的科学化、现代化。2023年要下大力气抓好包括标准化工作、定额工作、计量工作、信息工作、规章制度和职业技术业务培训在内的各项管理基础工作,为提高企业管理水平奠定基础。

一要抓好标准化工作。建立健全企业各种技术标准、管理标准和工作标准。不管是技术业务还是管理业务,只要是经常、重复出现的业务都应制定标准,使这些业务制度化、规范化以提高工作效率。

二是抓好定额工作。通过健全劳动定额、设备定额、物资定额、费用定额和期量标准等,保证生产有序、效率提高、成本降低、效益增加。

三是抓好计量工作。通过改进计量技术和计量管理为企业管理、生产技术研究提供准确的数据,保证产品质量和降低成本。

四是抓好信息工作。按照“准确、及时、全面、连续”的要求,在外部抓好经济情报工作,为企业经营决策提供依据。在内部抓好原始凭证的管理,建立和完善全面反映公司经济活动的统计指标体系,对生产经营活动进行科学管理、全面监控。

五是抓好职业技术业务培训。

要在加强上述几方面建设的同时,抓好现场管理:实行现场的“定置管理”,使**、物流、信息流畅通有序,现场环境整洁,文明生产;加强工艺管理,优化工艺路线和工艺布局,提高工艺水平,保证产品质量,降低运行成本;优化劳动组织,提高劳动效率;搞好班组建设,充分调动职工的积极性和创造性。

2.规范业务流程,提高经营水平。

生产计划管理:加强生产计划制度的实用性、准确性和应变性,在接到生产订单时,应及时了解和评价客户的工程要求与性能指标,如有特殊要求应及时与技术部沟通联系,以取得技术部的支持,在确认能满足客户要求的前提下,查看原材料是否备足,如原材料没问题,则拟订生产计划,跟进生产进程,处理异常问题,如果备料不足,必须及时知会物料部进货,再下达生产计划;制定生产作业标准,包括标准工时,标准工作量和标准成本,搞好生产成本核算;明确操作员岗位职责,促督员工工作质量;注重工业安全与生产现场环境卫生管理,提高现场管理水平;制定和落实设备的定期维护保养计划,建立设备保养记录卡、故障处理记录卡、开机工作时间记录卡;根据每月生产统计报表进行生产效能分析,检讨生产方式与作业流程是否合理,如何改善提高。

技术品质管理:制定质量管理手册,完善产品检测手段和制定质量标准;建立原材料进厂验收程序,并严格贯彻执行;建立原材料质量检验报告制度,并妥善处理保管;对出厂的产品严格按客户要求的质量进行检验,并留下原始记录表存档;建立质量异常处理程序,针对品质不良原因进行统计、调查、分析与改善,建立畅顺的客户投诉渠道,及时反馈到相关部门整改解决,并加强与客户的沟通以采取补救措施;收集同行技术、检验标准,以掌握行业最新发展动态;优化配合比,实现性价比的最佳配置,在保证质量的前提下,最大限度降低材料成本。

财务资金管理:严格公司财务报销管理制度;并对未来收支情况进行**分析和提出相关对策;做好月资金计划及资金调度工作跟进;加强公司内部所有购买行为的审价;建立财务核算制度,搞好经营成本核算,提交每月经营业绩综合分析报告,根据报告找出差距与问题,提出改进意见;加速应收货款的统计分析、跟催工作;建立公司重要岗位人员离职风险防范制。

物料采购管理:建立**商评估认证制度,包括**商的信誉、产品的质量、服务的态度、供货的及时性等项指标,实现物流采购**的及时、准确和可靠;采购做到多家询价、**、比价、议价,在保证质量的前提下选择信誉好、服务态度佳、**合理、供货及时的**商,努力降低采购成本;建立物料检验收货控制程序,**商送货来时必须有检验员、收货员或保安员三人同时签名方可有效,以防止意外事件发生;加强生产计划、物料需求计划、库存和物料采购的接口沟通联系,保障合理库存和生产的连续性、稳定性,降低流动资金占用;采购员有义务提供**商负责人**号码,财务人员有权查询和监控采购**,杜绝采购腐败;完善**商档案管理制度,每种原材料开发二家以上后备**商,以防现有**商一旦断料而影响生产。

销售业务管理:建立重点工程或大客户全程服务管理体系,设计客户全程服务管理卡,做到事前到客户工地考察,全面了解客户要求及工地现场的环境特点,按客户要求下单生产,事中了解客户对我们产品的质量、送货及时性、服务态度等问题,针对客户提出的要求及时调整改进,事后回访客户,以求和客户建立良好的关系,赢得客户信赖,争取日后做我们的回头客,在行业中树立良好品牌形象;策划公司及样板工程宣传资料在对外接单时派发给客户,增加客户对我们的了解和信心;加强对业务拓展困难、障碍、问题的研究与对策。采取积极措施与大中型开发商建立和发展合作关系,发展巩固与资质等级高建筑商的合作关系,扩大产品覆盖面和时常占有率,严密合同管理,避免坏账损失。

行政人事管理:拟订和落实企业的竞争机制、淘汰机制和激励机制,完善和改进人事工资管理工作,严格员工考勤制度;搞好公司后勤保障和生产福利,让员工吃得好、住得好,组织开展健康的文化活动,活跃员工业余文化生活;建立员工提案制度,及时调查、核实、处理公司内部员工各种投诉,开展员工业务、行为规范培训教育;制定员工礼仪守则,规范员工工作行为;员工要按规定着装,维护公司形象;严密保安和门卫管理,严格车辆进出登记制度,严格外来人员及车辆登记制度,值夜班保安员应每隔一小时全厂巡逻一次;落实安全消防、工厂防盗,保持公司环境整洁。

3.搞好接口管理,发挥资源优势。

协调公司五大系统,使销售系统、**系统、生产系统、技术系统和人事行政系统正常运作,尤其是系统之间的接口管理,消除人为障碍,通过统筹规划实现人力、物力、财力、信息的有效整合,达到整体运作系统的优化,使计划、组织、指挥、协调、控制各功能充分发挥出来。坚持每周工作碰头会议,检讨本周工作**现的问题,总结下一步的改善措施,提出下周工作计划。

2023年1月。

公司2023年经营方针

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