经营部年工作总结及年工作思路。
年，经营部在公司领导的高度重视和正确指导下，在部门负责人的带领下，做到合理分工，明确责任，强化日常工作管理，狠抓日常安全管理， 全面监督费收中心和路政各项经费合理开支，现场参与收费对外稽查工作，细化对收费堵漏增收、服务区和广告租赁等运营情况的管理监督，在经营部全体员工的共同努力下，推动营运工作规范有序运行，较好地完成了本部门工作，现将本年度工作总结如下：
一、 费收管理情况。
截至年月日，荆宜高速清分前收入万元，较年同期（万元）增长了，日均万元，完成年度目标清分前任务亿元的，完成年度奋斗目标亿的；清分前车流量万辆，日均万辆；绿色通道减免金额万元，日均元，占清分前收入的。年节假日（春节、清明、劳动、国庆）期间清分前免费万元，占清分前总收入。
清分后实际收入万元，较年同期（万元）增长了，日均收入万元，完成年度计划目标亿元的，完成年度奋斗目标亿的。清分后交费车车流量万辆，日均万辆；绿色通道减免金额万元，日均万元，占实际收入的。年节假日（春节、清明、劳动、国庆）期间清分后免费万元，占清分后实际收入的。
二、 路政管理情况。
本年截止到月日，荆宜高速公路累计共发生事故起，其中一般事故起，重特大事故起，共造**死亡，路产损失万元，本年累计收回路产损失万元，破案率、结案率、路产索赔率分别为％、％查处路产逃逸案件起，盗窃路产案件起，追回路产损失共计万元。受理行政许可案件起，收取占（利）用补偿费万元。排查各类安全隐患处，清理桥涵杂物余平方米。
无行政复议与行政诉讼。
三、 其他经营管理。
一）白河服务区管理：
截止至2023年10月31日，收取服务区全年租金万元，物业管理费万元，水电费万元。
按照服务区规范化、精细化管理要求，积极展开服务区全方位内部整改治理工作，初步取得成效，得到省高管局的认可，获得省高管局颁发“三星级服务区”荣誉称号。
年白河服务区人车停留量进一步增长，为了更好的服务过往司乘，经过与服务区经营单位永益公司沟通，由永益公司投入万元，新装修自助餐厅、司机休息厅，并新增新式司机休息座椅，南北区卫生间内安装两台大屏幕电视机，安装两条兆光纤，实现全服务区无线无密码覆盖，极大改善了服务区经营面貌。
2023年经营部工作总结
经营部2011年工作总结。2011年度，经营部正式成立。在公司的统一领导和各部门的协作支持下。经营部完成年度所承包的合同管理 预结算工作 材料采购和工程项目现场管理等工作。使部门的各项工作得以顺利开展。具体情况如下 一 合同的修定。原合同范文是针对总公司内部合同，对新进的工程队就不能适应，在此基础上...
2023年经营部工作总结
2014年 项目经营部工作总结。2014年我部紧密围绕项目部大干中心任务，认真落实部门职责及目标，坚持团结拼搏 求真务实 开拓创新。以前辈们的先进管理经验为基础，不断探索发展新路线，努力创建具有高铁特色的经营管理模式，为分局开拓铁路市场打下夯实的基础。在过去的一年中紧跟公司建设发展的步伐，积极响应分...
2023年经营部工作总结
经营部根据集团生产经营计划和党委工作安排确定的工作重点，紧紧围绕集团发展战略开展工作。加强理论学习和业务能力的提升 多方面收集项目信息，提高标书制作水平，提高中标率 不断完善合同洽谈 签订 履行的程序，与其他部门相互配合，共同努力，着重加强施工现场合同履 况管理 圆满完成了各项工作任务。下面就201...