a⑴⑵b⑴⑵⑶c⑴⑵⑶d⑴⑵⑶
8.计划的实施存在多种方法，下列哪种方法能使计划更加切合实际，并且使战略性计划的实施也更加切合实际。
a目标管理b滚动计划法c网路计划技术d企业资源计划。
9.某人因为迟到被扣了50元，这对他的同事来说是何种性质的强化。
a正强化b负强化c惩罚d消除。
10.古人云：“预则立，不预则废。”这是说哪一项管理职能的重要性。
a领导职能b计划职能c控制职能d组织职能。
11.一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要具备。
a领导技能b组织技能c概念技能d人事技能。
12.一个企业的精神文化是指。
a厂容厂貌b职工风貌c沉淀于企业职工心里的意识形态d产品形象。
13.职责和权限、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理，()是三角形的三个边，它们是相等的。
a权限、利益、能力b职责、权限、利益c职责、权限、能力d职责、利益、能力。
14.根据权变理论，领导是否有效取决于。
a稳定的领导行为b领导者的品质权威c领导者能否适应其所处的具体环境。
d是**型领导还是民主型领导。
15.公平理论认为影响员工工作努力程度的因素是。
a薪酬量b比较的结果c工作条件d晋升机会。
二、多选题共15题，30分。
1.职能部门化的局限性表现在：不利于产品结构的调整。
a难以形成统一的政策b不利于高级管理人员的培养c会出现多头领导d部门之间活动不协调。
2.控制过程应包括以下几个步骤。
a确立标准b衡量成效c纠正偏差d改变计划。
3.扁平式结构的组织具有的优点。
a信息传递速度快b每位主管能够对下属进行详尽的指导。
c有利于下属发挥主动性和首创精神d信息失真的可能性小。
4.美国学者波特认为，影响行业内竞争结构及其强度的主要有现有厂商和( )等环境因素。
a替代品制造商b原材料**者c潜在的竞争者d产品用户。
5.强化理论是指人的行为结果对动机的反作用，经理人运用强化理论时，哪些作法是不可取的。
a无论正负强化，均应强调及时性，且以正强化为主。
b正强化强调及时性，负强化应尽量淡化和冷处理。
c正强化和负强化，要根据组织主管人员的意图决定。
d正强化不仅包括物质奖励，而且包括精神激励。
6.通过( )等方法可以提出富有创造性的方案。
a独立思考b头脑风暴c名义小组技术d德尔菲技术。
7.下面对维持和创新的说法正确的是。
a维持对系统的生存发展是非常重要的，创新则可有可无b创新是维持基础上的发展。
c维持是创新的逻辑延续d创新是为了实现维持的成果。
8.下面哪些是人际关系学说的主要观点。
a企业的职工是社会人b满足工人的社会欲望是提高生产效率的关键。
c人的行为都是由一定的动机引起的d企业应采用新型的管理方法。
9.系统原理的要点包括。
a整分合原理b动态相关原理c开放性原理d综合性原理。
10.下列因素对分权有促进作用的是。
a组织的规模b政策的统一性c培训管理人员的需要d活动的分散性。
11.下列选项属于企业短期决策的是()。
a投资方向的选择b人力资源的开发c组织规模的确定d企业日常营销。
12.下列关于计划的作用正确的说法是。
a计划是管理者开展活动的有利依据b计划是管理者降低风险、掌握主动的手段。
c计划是管理者提高效益的重要方法d计划是管理者进行控制的标准。
13.目标管理的意义在于。
a加强业绩评价b加强短期目标和激励c在目标管理过程中要包含长期规划d目标管理是系统方法。
14.管理人员应该具备的技能包括。
a人际技能b决策技能c技术技能d概念技能。
15.传统的部门化的方法和途径包括。
a职能部门化b区域部门化c过程部门化d用户部门化。
三、判断题共10题，20分。
1.喜好风险的人往往会选取风险程度较低，收益较高的行动方案。
a对b错。2.明星业务是通常被用来为其他业务提供现金支持的业务。
a对b错。3.矩阵制组织结构的特点是双重命令系统。
a对b错。4.在管理幅度给定的条件下，组织的规模越大则管理层次越多；在组织规模给定的条件下，管理幅度越窄则管理层次越多。
a对b错。5.前馈控制是一种管理者与被管理者面对面进行的控制活动。
a对b错。6.在勒温的领导风格理论中，他认为员工满意度最高的领导者作风是放任式。
a对b错。7.强调权力下放，主要是为了减轻领导者的工作负担。
a对b错。8.能够促进人们产生工作满意感的一类因素叫做激励因素。
a对b错。9.管理沟通与计划、组织、领导等管理职能有关，与控制职能无关。
a对b错。10.计划和控制的关系是：两者相互依存，计划是控制的先导，控制将保证计划实施和组织目标实现。
a对b错。四、简答题共2题，1题10分 20分。
1.简述系统原理的基本内容，以及对管理实践的指导意义。
系统原理的基本内容：①整体性原理；②动态性原理；③开放性原理；④环境适应性原理；⑤综合性原理。(4分)对管理实践的指导意义：
①指导我们要以“总”的观点看待管理活动；②③指导我们要以“动态”的观点看待管理活动；⑤指导我们要以“分”的观点看待管理活动。
2. 简述激励的含义，常见的激励实践有哪些？
激励——是指为了激发组织成员的动机创设各种满足其需要的条件，使组织成员产生实现组织目标的特定行为的过程。这一概念含有满足需要、激发动机、引导行为的意义。（4分）最常见的激励包括授权与参与、丰富的工作内容、物质奖励、行为修正等。
19秋川农《管理学 专科 》19年12月作业考核
第1题，一个企业的精神文化是指 a 厂容厂貌。b 职工风貌。c 沉淀于企业职工心里的意识形态。d 产品形象。第2题，公平理论认为影响员工工作努力程度的因素是 a 薪酬量。b 比较的结果。c 工作条件。d 晋升机会。第3题，根据权变理论，领导是否有效取决于 a 稳定的领导行为。b 领导者的品质权威。c...
川农2019财务管理作业答案
1 下列市场中哪一个市场不属于有价 市场 外汇市场。货币市场。市场。债券市场。标准答案 a 流动比率小于1时，赊购原材料若干，将会 增大流动比率。降低流动比率 降低营运资金。增大营运资金。标准答案 a 现金作为一种资产，它的 流动性强，盈利性也强。流动性差，盈利性强。流动性差，盈利性也差。流动性强，...
2023年四川大学考研管理学 管理学综合 真题试卷
2007年四川大学考研管理学 管理学综合 真题试卷。总分 66.00，做题时间 90分钟 一 判断题请判断下列各题正误 总题数 15，分数 30.00 1.管理学是一门综合性的应用科学。分数 2.00 a.正确。b.错误。2.管理学的研究方法基本上有三种 第一种是归纳法，第二种是实证法，第三种是抽象...