2023年述职报告

2023年是实现量产的关键一年，也是采购工作面临严峻考验的一年。在这一年里，面对同行业配套件紧张，各主机厂争相抢夺有限资源的局面，我和采购成员一起，在公司强有力的领导下，克服重重困难，千方百计，沉着应对，逐渐走出了困境，保障了正常生产。

一、职责履**况。

1.采取有力措施，保障正常生产。

在支持下，我公司从试制到量产经历了极其短暂的时间。由于几乎没有让**商喘息的机会，因而给物料**带来了极大的挑战。面对紧张的形式，在各部门大力配合下，我们反复与**商进行沟通交流，分析生产瓶颈，采取应对措施，做了大量细致的工作。

经过数月的努力，大大提高了物料到货准时率，降低了停线时间，生产逐渐走向正常。

2．明确职责，完善制度，细化管理。

通过对各级采购员的重新聘任和职责界定，明确了员工的责任，提升了工作主动性；通过对采购管理职责、采购工作流程等管理制度的完善，规范了工作行为，避免了工作疏漏和管理盲点；通过对员工工作日志、采购员考核办法的实施，加强了对员工的监督和激励，使每个人都感受到压力和动力。3．加强市场调研，完善**商管理。

借助展会、网络及与同行业的交流，不断收集**商信息，增加了**商选择机会和提高质量、降低**的空间，同时借助的工作模式，今年我们与密切合作，主动实施等管理流程，对**商的管理逐渐从粗放式向规范化、流程化迈进，有效地提高了**商的交付质量和及时性。4．在成本管理方面着手开展工作。

在降低采购成本方面，目前虽还没有取得明显成效，但通过下面几项工作，为新的一年降低成本工作奠定了初步基础：

引入项目管理模式，开展降成本工作，严格控制各个阶段节点。目前已有6各项目初见成效，十多个项目正在开展之中；

加强对同行业的了解和各种市场信息的搜集，为降价提供素材和准备；