生产与作业管理试题。
一、单项选择题(本大题共34小题，每小题1分，共34分)
1.在生产与作业系统中，起综合性作用的生产要素是( )
a.劳动力b.生产对象c.生产手段 d.生产资金。
2.2023年英国经济学家亚当·斯密在《国富论》一书中强调应采用( )
a.定额管理b.标准化c.劳动分工 d.职能组长制。
3.下列选项中，不属于生产与作业管理内容的是( )
a.计划b.组织 c.控制 d.融资。
4.现有产品不变而经营方向改变的情况，企业生产经营活动的增长向量要素是( )
a.市场渗透b.产品开发c.市场开发 d.多种经营。
5.下列选项中，属于企业战略构成要素的是( )
a.生产类型b.外部环境c.竞争优势 d.信息技术。
6.以同类产品典型零件的定额和规定参数为依据，经分析比较后制定劳动定额的方法属于( )
a.类推比较法b.统计分析法c.经验估工法 d.技术分析法。
7.流水线上前后两批相邻的加工对象投入或出产的时间间隔，称为流水线的()
a.节拍b.生产周期c.节奏 d.生产间隔期。
8.生产与作业过程的符号表示法中，“口”表示制品处于( )
a.加工状态b.停留状态c.搬运状态 d.检验状态。
9.按组织机构、职责范围和业务分工的定员编制方法适用于( )
a.基本生产人员b.管理人员c.辅助生产人员 d.服务人员。
10.美国人穆德提出的作业相关图法适用于( )
a.厂房选址b.设施布置c.定员编制 d.动作研究。
11.在生产计划系统中，属于中期计划的是( )
a.财务计划b.作业计划c.物料计划 d.综合生产计划。
12.在综合生产计划的质量指标中，产品平均技术性能反映了产品的( )
a.内在质量b.生产质量c.外在质量 d.使用质量。
13.当短期生产能力不足，而长期生产能力与需求基本一致时，企业应采取的措施是( )
a.承接外协任务b.进行改扩建工程c.加班加点 d.增加在制品库存。
14.确定主生产计划中的生产量和生产时间时，必须保证( )
a.现有库存量非负b.生产量非负c.现有库存量为零 d.生产量为零。
15.成批生产中，批量等于平均日产量乘以( )
a.生产保险期b.生产周期c.生产提前期 d.生产间隔期。
16.对于汽车生产企业来说，轮胎需求属于( )
a.独立需求b.相关需求c.串联需求 d.并联需求。
17.制造资源计划的结构主要包括计划和控制的流程系统、基础数据系统和( )
a.生产系统b.营销系统c.财务系统 d.库存系统。
18.单件小批量生产作业计划的编制宜采用( )
a.生产周期法b.在制品定额法c.提前期法 d.累计编号法。
19.企业为保有和管理库存而需承担的费用开支称为库存的( )
a.获得成本b.持有成本c.缺货成本 d.订货成本。
20.在正常的经营环境下，企业为满足日常需要而建立的库存称为( )
a.安全库存b.投机库存c.积压库存 d.经常库存。
21.六西格玛质量管理中，6σ质量水平表示质量特性的缺陷率为( )
a.3.4ppm b.233ppm c.6120ppm d.66810ppm
22.从质量管理的发展历程看，全面质量管理阶段始于20世纪( )
a.40年代末、50年代初 b.50年代末、60年代初。
c.60年代末、70年代初 d.70年代末、80年代初。
23.对于单件小批生产类型，进行出产进度控制的依据是( )
a.生产周期b.出产提前期c.生产进度日历 d.订货合同规定的交货期。
24.企业购置设备时应遵循的主要原则是技术先进、经济合理和( )
a.环保性好b.出产率高c.生产可行 d.能耗最低。
25.生产与作业现场管理的三个体系中，组织体系是生产与作业现场管理的( )
a.基础b.保证c.核心d.关键。
26.定置图是定置管理中的代表性信息载体，其作用在于( )
a.说明“该物在何处” b.表明“这儿就是该处”
c.体现“该处在**” d.告诉人们“此物即该物”
27.应用abc分析法对库存物资进行管理时，对a类物资应该( )
a.固定订货量b.定期订货c.批量** d.严格控制库存。
28.敏捷制造中最核心的资源是( )
a.人b.技术c.资金d.设备。
29.大规模定制模式所采用的生产方法是( )
a.备货生产b.柔性流水生产c.单机生产 d.刚性流水生产。
30.循环经济改变过去“三高一低”的现象，其中“一低”指的是( )
a.低消费b.低开采c.低利用 d.低排放。
31.下列选项中，不属于库存管理效益评定主要要素的是( )
a.生产数量b.交货时间c.库存周转率 d.客户满意度。
32.**链管理的主线是( )
a.关系管理b.客户管理c.库存管理 d.信息管理。
33.不属于**链合作伙伴选择原则的是( )
a.企业的业绩和经营状况b.工艺与技术的连贯性。
c.企业的规模d.有效的交流和信息共享。
34.敏捷制造系统的体系结构包括的三个层次是概念层、使能器层和( )
a.业务层b.基础设施层c.职能层d.使能技术层。
二、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)
35.职能战略。
36.生产周期。
37.加工路线单。
38.电子商务。
39.绿色产品。
三、简答题(本大题共3小题，每小题6分，共18分)
40.简述我国安全生产的基本方针及安全生产管理的五要素。
41.简述在生产作业排序中应用约翰逊法则求解的具体步骤。
42.简述画网络图的基本步骤。
四、计算题(本大题共3小题，每小题7分，共21分)
计算结果四舍五入保留一位小数。
43.某车间生产甲零件，批量为10件，先后经过4道工序的加工，工序的单件加工时间分别为t1=10分钟，t2=5分钟，t3=15分钟，t4=10分钟。
要求：(1)计算顺序移动方式下的加工周期；
2)计算平行移动方式下的加工周期；
3)上述两种移动方式中，哪种移动方式的运输次数较多？
44.甲、乙两企业生产同类玩具小熊，市场售价为10元/个。有关生产成本资料如下表。
要求：(1)分别计算甲、乙两企业生产玩具小熊的盈亏平衡点产量；
2)当甲、乙两企业玩具小熊的产量均为120，000个时，分别说明甲、乙两企业是盈利还是亏损。
45.某汽车厂零件仓库的库存物资品种及其资金占用情况如下表所示。现拟应用abc分析法对物资进行分类。
要求：(1)完成上表第⑤列、⑥列的计算；(计算结果直接填入表中)
2)根据计算结果，确定哪些物资品种属于c类物资。
五、综合分析题(本题12分) 计算结果四舍五入保留一位小数。
46.某车床组共有5台车床，生产甲、乙、丙三种产品，现以乙产品为代表产品，各产品的计划产量、台时定额及相关资料如下表所示。车床的全年制度工作时间为250天，车床的停修率为10％，实行每天两班工作制，每班8小时。
要求：(1)计算车床组的全年有效工作时间；
2)以代表产品乙为计算单位，计算车床组的生产能力；
3)将第(2)项的计算结果换算为甲、乙、丙三种具体产品的生产能力；
4)如果车床组短期生产能力与需求基本相符，但长期生产能力大于需求，说明应采取什么策略以实现生产能力与需求的平衡？
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