支付事业部及重庆南天。
2023年产品业务规划。
讨论稿）一、 战略目标：完成年度销售目标、研发出实现10万台以上销售的自有pos产品。
二、 年度人物。
三、 市场分析。
重点行业：三大运营商、支付公司。
市场策略：四、 重点产品。
自有产品**产品：
惜售销售策略：
五、 组织架构：
业务支撑部：
市场部： 销售一部、销售二部、海外销售部。
主要职责：客户信息收集、签订销售合同。
产品渠道部。
主要职责：行业市场动态、竞争分析、项目组织（标书、合同样本、配置）、产品包装与宣传、产品销售定价。
产品部。主要职责：产品业务及技术发展跟踪、产品资质申请、新产品规划、售前支持、产品成本核算。
产品研发部。
主要职责：新产品研发、应用开发及技术支持。
生产管理部。
主要职责：生产组织、质量控制。
客户服务部。
主要职责：产品售后服务。
六、 工作流程：
销售流程：
销售的需求信息。
产品渠道部产品经理：组织落实客户需求、提供解决方案（产品和应用软件）、协助填写需求申请表。
产品规划部组织技术测试，监督实施。
签订合同销售。
新产品研发流程：
需求提出（各类渠道），填写需求申请表。
产品规划部组织评测、组织立项。
产品研发部组织实施。
决策流程：
面对各类需求提出，成立决策协调委员会。
殷晓宇牵头，成员包括：孙志雄、金文军、赵兵、龚大滨、赖祥彬。
决策协调委员会共同决定。
投入超50万的重大项目，决策协调委员会协调一致后，报公司领导方可决定。
七、 绩效管理：
费用控制：
各部门年初做好费用规划，并控制实际费用的使用。研发费用、采购费用、外协费用、招待费用均需经过主管领导的批准方可使用。
激励政策：
销售：pos、类pos产品实现销售回款每台奖励**的1%，有效期2023年。
研发项目组：自主研发产品实现销售回款每台奖励1-20元，约为销售单价的1-2%左右，有效期2012-2023年，五年。
2023年产品营销规划方案
重庆 云南。渠道模式 两市场以药店连锁公司操作为主。重庆市 重庆吉和药品 重庆市区及地州门店数大约为40家 云南省 云南鸿翔集团一心堂连锁 云南鸿翔一心堂门店数为700家遍及云南全省和部分省外重点城市 工作要领 1 督促两家连锁公司对门店铺货率达到80 可根据各门店的销售情况自定铺货基数量。2 区域...
2023年产品经销合同的
产品经销合同的范文 甲方。乙方。产品。甲 乙双方本着真诚合作 互惠互利的原则，经过友好协商，就乙方经销甲方产品一事达成共识，形成如下合同条款 一 双方责任 甲方责任 1 甲方按照乙方的要求为其定制产品 定制范围参照本合同的甲方附表1 凡是定制中所涉及的如图标 主界面安装图在内的素材由乙方自行制作并提...
2023年产品精制开工方案
产品精制装置开工方案。2019 07 1发布2019 07 1 实施。润泽加氢二车间。前言。本开工方案结合装置实际情况与本次装置停工检修后实际特点，在 装置岗位操作法 装置开工方案 内容基础上进行修订。本方案起草单位 润泽加氢二车间。审批表 1 范围。本开工方案适用于润泽加氢二车间产品精制装置201...