2023年总结2023年计划。
2023年总结：
一、现企业状况。
现餐厅拥有142个餐位，在职员工前厅10人，后厨12人，裤管1人。合计：23人，真正做到了精简，一岗多能。以现在的工作比例如有24人，完全可以保质保量的接待300人/天。
二、企业软硬件的发展。
餐厅在2023年里在软件上并没有做出什么有效成绩，设定的一些规章制度或体制并没有得到有效的建立，如员工档案、员工晋级考核等，在出品上也没做到质化量化，采购上没有合理的采购渠道，没做到多选择化，货比三家。硬件上有一定改善，如收银系统的完善，厨房防水，出品餐具设备的增加等。总的来说公司如果想在连锁经营的方针上走，还有许多需要急待改进的地方。
三、改建与待改建。
在2023年度，改建项目有1、餐厅厨房的地面防水。2、增加了三张电磁炉桌字，17个台位。3、空调的移机。
4有线电视的安装5、出品超薄灯箱的安装。有待改建的有店内四周上方的封闭（与外面隔离，降低噪音。夏天保证空调的效果）四、产品出品结构。
在原出品基础上（火锅汤菜）增加了休闲食品、凉菜、主食、热炒、煲汤等，海鲜品种等，做到了菜品的多元化，但在质化与量话上有待改进。五、团队建设。
团队建设中发现，本餐厅员工文化程度太低，做事行，很难选拔出管理干部，但是工作热情很高，有很强的集体荣誉感，和企业归属感。由于现企业面临两家店公司不统一情况，建议公司在团队建设中，把优乐自动餐厅改成兹兹堂武昌优乐店。让餐厅员工更加有企业归属感。
同时在企业招聘中放高学历，提高待遇，真正为企业的发展培养人才。六、营业状况2023年总营业额。
月营业额：一月份二月份三月份四月份五月份六月份。
七月份八月份九月份十月份十一月份十二月份。
2023年总结2023年计划
总结过去展望未来。2013年已经过去，在过去的一年里，动力设备部及时完成领导交给的各项任务。保证了一期满负荷生产的正常运行。二期顺利开车，设备的完好为正常生产提供了保障。动力设备部严格控制各车间的能源消耗，及时组织专业人员对备品备件的验收。每月组织专业人员对生产设备的检查及对各项专业性检查，保证了设...
2023年总结 2023年计划
2014总结 2015计划。短与长 短。一年的时间以每分钟六十秒的速度奔向死亡，但当我回顾与总结过去的一年，有意义 有收获 有成长 或许还有痛苦和汗水，那么对于我来说这逝去的光阴都是值得的，至少不虚度。这一年的工作，主要体现在以下几点 1 销售方面的工作，客户的收集 拜访 签订 维护。这是我今年工作...
2023年总结2023年计划
2018年终总结以及2019新年计划。2018年弹指间已过，回首2018年的过往，我很荣幸在2018年11月加入到曼哈双创中心这个大家庭，至今三个月的时间里，虽然短暂，但却忙碌而充实。回顾这三个月里，在领导的指导和关心下，在同事们的帮助和亲切配合下，我的工作取得了一定进步，为了总结经验，吸取教训，更...