2019民主评议总结报告

发布 2020-04-24 14:21:28 阅读 3140

xx公司。

民主评议工作总结报告。

2023年11月)

为了充分了解公司管理人员及服务人员的工作情况,做好2023年度相关人员考核评定工作,由公司总经理发起,人力资源部组织,在全公司范围进行了民主评议活动。

本次评议活动分为部门经理(含副职)以上人员以及司机两部分人员评议内容。评议以考核表形式体现,部门经理(含副职)以上人员主要针对员工的领导能力、策划能力、工作任务及效率、责任感、协调沟通、授权指导、工作态度等几方面进行评议;四级考核主要针对员工的工作任务、工作质量、工作态度与责任感、协调性、纪律性等几方面进行评议,以期反映员工全方位的实际情况,保证评议结果数据的有效性。

本次评议采用员工问卷打分形式进行,为保证评议工作的公平、公正,调查问卷通过匿名电子邮件方式提交。

为保证过程的公正性,本次问卷由总经理助理进行问卷的分发、收集和统计,由人力资源部负责评议活动总结和分析,评议结果作为公司高层对相关人员薪资调整、岗位调整、职位升降等相关决定的参考依据。

本次评议活动问卷收集情况及计分结果如下如下:

1、高级职员部分:

共收集问卷x份,其中有效问卷x份。

2、司机部分:

共收集问卷x份,其中有效问卷x份。

1、评议工作问题。

本次评议工作要求全体基层员工参与,但实际收集上来的问卷未过半。反映出相关工作过程缺陷和员工参与的积极性问题。在今后的考核、评议过程,需加强相关工作的正规和严谨,从公司宣传和各部分负责人贯彻提高员工参与的积极性,以保证数据收集的完全度。

2、参与态度问题。

从本次评议收集到的数据来看,出现了部分的无效问卷结果,甚至出现恶意中伤个别员工现象。评议工作是对公司管理、服务人员的考核,另一方面也是给基层员工一个对上级存在问题的反映渠道,是员工参与公司管理、运营的权利的基本体现,全体员工应充分认识、理解,正确使用这份权利。

3、评议结果的使用。

评议活动结果总体公平、公正,体现了员工自身实际意见和看法,建议总经理做出相应的处理措施,同时考虑将评议及处理结果在公司内公布。除了薪资调整外,进行一定的工作调整。一方面体现公司对员工意见的正面回应,提高员工参与的积极性;一方面造成公司人员可上可下、多劳多酬的原则,提高员工日后的工作积极性。

人力资源部。

2023年11月27日。

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