秦岭2号洞项目“安全杯”申报材料。
秦岭2号试验洞项目位于陕西省安康市宁陕县四亩地镇凉水井村，秦岭2号试验洞是陕西省“引汉济渭”工程率先开工的一座斜井式支洞，全长2710米，已于2023年12月31日竣工，并于2023年2月10日开始主洞段的施工。主洞段延伸段洞长3592m，其中上游方向1377m，下游方向2215m。断面为马蹄形，成洞断面尺寸为6.
76×6.76m（宽×高）。综合纵坡为1/2527，隧道埋深350-1070m，岩爆较频繁。
截止2023年12月5日，累计完成全部开挖及初期支护3592米（主洞上下游全部完成），拱墙衬砌3562米，仰拱衬砌3592米，累计成洞3562米。
近年来，国家对安全管理的力度不断加强，先后出台了《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》、《***关于进一步加强安全生产工作的决定》等法律法规，对施工企业做好新时期的安全生产工作具有十分重要的指导意义。安全文明施工，是促进建筑行业又好又快发展的必然要求，也是坚持以人为本，深入落实科学发展观的具体体现。秦岭2号试验洞项目自开工以来，结合自身实际，坚持把安全生产作为平安创建的龙头，把“安全第一”作为项目生产经营的首要价值取向，通过强化宣传教育、细化管理措施，使安全生产得到了广泛开展。
一、秦岭2号试验洞项目首先建立了严格的安全技术标准和规范、完善的规章制度、科学的突发事故应急预案、赏罚严明的奖惩条例。在实际工作中我项目做到 “三全”，即各项规章制度健全，内业资料齐全，总结经验教训全面，实现了安全生产监督管理工作的科学化、规范化。并严格执行安全管理体系、质量管理体系制度，将安全管理和质量控制作为施工生产的重要环节来抓。
二、项目成立了安全质量领导小组、劳动竞赛小组、综合治理领导小组、qc成果小组、环保领导小组、外部劳务管理小组等专项领导小组，领导责任明确，职能部门分工到位。
三、实行领导带班制度，每日对洞内安全、施工质量、进度及存在问题进行巡视，对存在的问题当即告知现场工程师，由现场工程师负责联系施工队伍，进行整改。
四、安全管理方面。由安全员与兼职安全员（由工班长兼任）每日对施工现场安全生产进行检查，并形成安全生产日志和安全检查记录，对存在的问题向施工队下发安全整改通知单，待施工队整改完毕后向安质部提交安全整改回复单。每月定期组织安全教育培训，直接向一线施工人员对安全操作注意事项、安全防护等知识进行培训，在施工现场随时随地进行现场安全知识的普及。
将安全技术交底直接下发至操作人员，简单明了，使操作人员真正在施工中能按照安全规程操作。
五、施工质量管理方面。严格执行“三检制度”，即工班自检后报项目部检查，项目部自检后报监理质检，待三检全部合格后，再进行下一道工序的施工。质量检测方面，严格按照试验规程，绝不使用不合格原材料，对不合格部位坚决返工。
六、根据2号试验洞实际施工情况，项目部安排现场工程师24小时洞内值班，进行现场施工指导，监督施工质量，控制施工工序的衔接，使每个工序环环相扣。
七、秦岭2号试验洞项目实施“以人为本”战略，提升了项目整体安全素质。从事建筑业的工人多数来自农村，文化程度较低，安全意识、自我保护意识淡薄，对安全生产的基本常识和安全操作规程知之甚少，极易发生事故。一旦发生事故，不仅对企业造成不良影响，更给**者家庭带来不可弥补的损失和永远的伤痛！
所以我项目在施工生产中高度重视安全生产的教育，始终坚持岗前培训制度，扎扎实实地抓好进场人员上岗前的安全知识教育和岗位技能培训工作，杜绝进场人员不安全行为。
为搞好项目部职工、施工班组的二级教育学习，我项目一是制订了详细的安全培训计划，按计划定期有步骤地实施，并及时子以考核，将成绩公布于众，不合格者进行待岗培训；二是不定期培训，充分利用雨天及其他休闲时间加强对职工的安全教育工作；三是开好班前安全会，强调安全操作规程，使安全意识根植于所有人心中，做到我要安全，我会安全；四是通过开展各种安全活动如安全生产月、百日无事故竞赛等活动，使企业安全管理工作和职工安全素质得以提升。最后是要加强管理，积极引导。施工现场的安全工作要靠现场所有人员共同重视才能做好。
同样，现场上的安全防护设施也要靠大家的共同维护，才能保证长治久安。对于极少部分人安全素质低，经常有意无意地给施工现场造成潜在安全隐患的人员，秦岭2号试验洞项目会在结合本工地的实际制定的制度和处罚措施的同时，经常开展安全警示教育，增强他们的安全意识，共同创造和维护施工现场安全文明的施工环境。
项目坚持施工现场 “三化”，即：其一是作业现场管理标准化。做到安全宣传、安全作业规程到现场，各种禁止、警告、指令、提示标志齐全、醒目，防护设施严格按照施工组织设计方案设置，场地道路平整顺畅，施工管线的布设规范合理；其二是机械设备操作规范化。
对所有的机械设备进行正确维护保养，使其安全技术状况始终处于良好状态，防护装置性能完好，操作方式与规程正确，在管理上实行“两定”、“三包”，即定人、定设备，包使用、包管理、包保养；其三是施工生产科学化。做到施工生产科学化，一是保证施工方案优化科学，工序安排符合规律，工具选用合理，二是保证按施工组织设计施工，三是加强施工过程中的监督检查，及时发现并排除不安全因素。我项目对施工现场的安全措施进行跟踪监控，专（兼）职安全员对工地实行二十四小时巡视，特别对重要区域如油库、发电房、材料库房以及油库、职工宿舍等重要设施不定期进行检查，削除隐患，确保安全。
我项目全年召开安全专题会议十余次，项目经理吴剑在会议上多次强调安全工作要落实到实处、凿死角、发现问题及时处置和处理，特别对重点区域和部位要强化管理，实行项目领导责任制，要形成合力抓安全、绝不放过任何细节的安全隐患。
2023年工程已接近尾声，主要施工任务是二次衬砌和灌浆作业，，衬砌施工的特点就是车辆机械设备多、种类繁杂，因此预防机械伤害和安全驾驶即为安全管理的重点。为预防各类交通安全事故，项目为每个车辆建立管理台账，跟踪监控车辆保养维修工作，经常性的进行安全驾驶教育培训。为避免各类机械伤害，为洞内作业人员配备警示服，重点区域增加安全警示标志标牌。
同时加强日常班前教育，提高作业人员安全意识。
近年来，国内出现多起较大施工安全事故，相关部门不断加大安全生产的监督检查力度，鉴于不断严峻的安全管理形势，项目不断加大安全专项措施费用投入，严格安全生产管控，积极整改安全隐患，全年未发生一起安全事故，无一起机械设备和失火等经济损失事故，年重伤率、轻伤率均为零，深得业主、监理和当地**的称赞。项目在陕西省引汉济渭公司组织的季度考核中，2023年第季度均获得了“优良”标准，是业主单位对我项目安全管理的充分肯定。
安全生产是一项自始至终的工作，是全员、全过程、全方位的管理，我项目一定会长抓不懈，会将创建安全文明工地、安全标准化工地贯穿于整个工程项目建设的全过程。我项目会积极向其它地区和企业借鉴和学习，不断提高安全生产管理水平，增强竞争力，为企业创造最大的效益，为企业的发展做出最大的努力！
秦岭2号洞项目。
2023年12月5日。
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