安全是企业的生命线，它不仅关系到企业的兴衰，也关系到每一个员工的家庭幸福！安全办要紧紧围绕公司安全生产各项任务和安全文化体系建设，坚持“安全发展，科学发展”的思想，强化全员安全意识，提高全员安全素质，确保我矿安全发展。
2023年安全办要在安全管理上下功夫，大胆工作，细化管理，继续保持安全生产的稳定局面，努力实现安全生产周期1000天，力争实现第三个安全生产最佳年。
一、认清形势，明确自身责任，从严从细管理。
认清自己肩负的安全责任，时刻保持清醒和高度警觉，确实把安全生产放在首位。要有高度的使命感，责任感，紧迫感，从严从细抓好安全管理工作，从严从细抓好隐患排查治理工作，从严从细围歼三违工作，用严肃的态度把安全工作做好、做实。安全办要围绕零事故的目标，抓好每个生产环节，要在强化现场管理上下真功夫，严抓、严管经常深入井下。
现场管理，要把现场作业中的规程措施执行和管理，作为重点检查的内容，促进员工按章作业的良好习惯的形成。
二、加强现场管理，现场管理是安全工作的“重中之重”
1、突出重点，把住要害关口，找准薄弱环节，盯住关键部位，严防死守，不能有一点闪失，杜绝重伤以上事故的发生，对安全上存在的问题逐一分析，彻底解决不留后患，做到万无一失。
2、把住机电提升运输关口，防范事故发生。
3、把住顶板关，防止碰手碰脚现象发生，对工作面顶板情况，进行全面考虑，特别是对一些重点工作面要引起重视。
4、抓好零星作业地点作业人员管理，不能在这方面出问题。
5、班中做到巡回检查，对查出的隐患和问题必须现场交代解决，决不能超限，都要落实整改。
三、认真执行“手指口述”安全确认法。
开展“手指口述”安全确认，主要是能够起到安全确认的作用，提高工作效率，让员工在工作中少出错误，少出纰漏，少出事故，为安全生产打下良好基础。“手指口述”安全确认，班前、班中、班后三整理等特别是在主要岗位，瓦斯检查放炮支护等关键作业环节，必须更要严格执行“手指口述”安全确认。
四、要抓好隐患排查治理工作。
在日常管理工作中主要抓好隐患排查工作，除定期周一隐患排查外，还要规范作业行为，进行按时间组织查岗，从源头上消除隐患，所有查出的隐患在第一时间做到整改落实。
五、继续执行“预警风险分析”
坚持每月一次的“预警风险分析”工作，各队在每个月的第一个周一下午对本队上个月安全工作情况进行总结，对本月的安全情况进行预警分析，确定工作重点，提前做好预防措施，同时对本队员工和安全管理人员做到心中有数，确保安全生产。
六、执行安检员包片包队制度。
细化安检员包片包队。包队的安检员不但要负责这个队的安全工作，而且对在这个队周边施工的零星工程，临时工程，也要负责安全管理责任。坚持组织安检员进行安检学习，每月两次，通过学习增加安检员知识水平，有效的推动的安检员的自身修养。
七、细化班前会管理。
严格执行班前会制度，细化班前会内容，班前会要突出讲任务、讲安全、讲质量，员工对干什么，怎么干，干到什么程度明明白白，清清楚楚，布置安排当班工作任务之前，要从关爱员工出发，观察当天来上班，昨天休息或者请假的员工是否休息好，班前是否有人饮酒，员工是否身体不适，情绪活动等，确保出勤员工精神饱满，心情舒畅，让他们感到关怀和爱护，从而激发出一种积极向上的激情。实现班前会程序化、规范化。
八、继续推进准军事化管理。
为进一步提高整体素质，不断拉开企业管理水平，提高员工的积极性和执行能力，增强团队的凝聚力，实现规范员工的行为，达到安全生产的目的，对员工继续实行准军事化管理，通过实施准军事化管理，让员工养成良好的工作习惯。
九、进一步加强安全培训。
加强安全培训工作，完成培训计划，所有的要建档立案，日常培训长抓不懈，推进实训教学，密切结合实际，要有“针对性”、“实效性”。做好宣传、鼓励教育工作，请专家、学者、讲座，进一步提高全员文化水平。
十、加强班组长的管理和培训。
班组长是班组的领头人，既要支持班组长履行职责，行使职权，又要加强班组长的管理教育。注重班组长的学习和培训，加强班组长的学习和培训，不断的提高班组长的工作能力和综合素质。要保证安全生产，人是第一要素，而改变人的行为，让安全第一理念，根植于心，时时处处进行防范，是安全管理中最中要的部分，培训工作是关键的环节，采取形式多样的教育培训方式方法，做好安全培训工作，努力实现全体管理人员和从业人员安全意识，素质的提高，为公司发展创造稳定的安全生产环境，加强班组长管理，是强化企业基础的管理，提升企业的核心竞争力，促进员工全面发展，构造和谐企业的必然要求。
十。一、抓好安全管理，认真贯彻上级文件精神，抓好重点专项检查和特殊时段的安全生产工作。
落实好上级文件精神和检查的隐患，进行及时的整改，全力做好安全工作，确保春节、两会期间和特殊时段的安全局面的稳定。
十。二、加强与各部门的沟通工作。
通过沟通及时掌握生产动态，发现问题及时解决，把安全生产落实到位，坚决杜绝麻痹思想，做到防患于未然。
十。三、抓好质量标准化建设，做好监督检查工作。
严格执行安全质量标准化精确化管理量化考核管理办法，以精细化动态管理为平台，创建精品工程，与各部门紧力配合，为把我矿建设成为现代化安全高效矿井达到全国一级品牌矿井而奋斗。
十。四、继续做好风险抵押金工作。
与经营办紧密配合，做好风险抵押金工作。
十。五、继续开展“手指口述”和“准军事化”管理评比竞赛活动。
评比活动体现全面，促进管理方式，方法，不断深入，对行之有效的管理形式，要坚持好，做到持之以恒，在全公司开展“手指口述”和“准军事化”竞赛活动，对获奖员工给予物质奖励。
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