6．根据国网公司要求，分别在6月15日、11月29日组织员工开展特定“安全日”活动。制订《公司“安全生产月”活动方案》，并大力宣传，悬挂安全生产月横幅，在电子滚动屏上滚动**安全警句警语；安全生产月活动期间，还制作了十个安全教育光碟供项目部员工**。
7.根据“国家电网公司进一步规范和加强施工分包管理工作指导意见”，9月份公司组织排查评审，清退了5家不合格分包单位，12月份组织2023年欲招用的分包单位进行资格预审，评价其项目实施、安全、质量、作业过程、管理动态和资信，经评审42家报审单位中有36家劳务分包单位入围。
8.针对施工实际和季节特点，积极开展专项安全活动，分别于6月份、11月份开展防火、防爆、交通安全专项检查，严禁山区施工携带火种进入现场，并按规定配置了消防器材、进行定期检测，保证消防设施和消防器材完好有效，对薄弱环节提出了整改意见。年初组织驾驶员开展学习交规和案例警示教育，重点开展“三超一疲劳”与禁酒驾的宣传工作。
二）质量管理情况。
1.加强创优策划，今年，分别组织220千伏鹤溪—松源线路工程迎接国网公司“春季基建安全质量交叉互查活动”和 220千伏正阳—大舜线路工程国网公司流动红旗竞赛迎检工作，取得了工作成效。
2.重视过程管理，组织各项目工程基础施工、杆塔组立、构架吊装、屏柜安装等阶段试点工作参与15次，对变电、送电基础、杆塔、架线各工程项目现场不定期质量检查13次。组织各项目工程质量专检(**验收)累计35次。
参加由浙江省电力建设工程质量监督中心站，组织的输变电工程投运前质量监督检查共12次。督查中对质量上存在问题的项目部主要管理人员、劳务分包单位进行了通报批评并处罚金，有效遏制质量事件的发生。
3.确保体系有效运转，今年，完成了公司整合体系手册（e版）和程序文件（e版，共23个程序）编制、出版、电子版发放，保持体系持续改进。
4.增强信息沟通，10月份完成了对送电、变电工程业主顾客满意度调查，共11份，综合满意度为96％。推进qc小组活动，现已经收集项目工程qc小组成果申报2项，促进qc成果工作。
二．安全质量监察情况及问题分析。
今年，公司发生高空坠落事故2起（重伤1人、死亡1人），搭平台主材倒翻一起（受伤1人）；基础质量事故2起，质量事件颇多。在日常安全质量巡督查中发现问题235项，其中管理性违章80项，行为性违章78项，装置性违章76项，质量缺陷24项；从数据看管理违章、行为违章、装置性违章比例相当高，违章情况作分析数据如下：
一）管理性违章80项占总数的34.%，其中项目安全管理62项，占管理性违章77.5%；安全责任不落实7项，占管理性违章8.
8%；安全技术管理问题11项，占管理性违章13.7%，安全管理需要进一步加强。
1．项目安全管理问题较为突出。
1．1主要体现在劳务工。
二、**教育不到位，培训学习流于形式，劳务工接受不到相应的安全规程、规定和安全文明施工要求的知识更新；
1．2作业现场无工作票，或工作票没有签字确认，工作票执行后未评价；
1．3劳务队伍有部分高空作业人员无登高作业证或人证不符；
1．4缺少部分相应的安全管理台帐记录（机具保养、安全设施、防火设施、机械设备等）；
1．5安全问题整改闭环不重视也不及时，甚至应付了事；
1．6有些项目工程合同与安全协议保管不善，有些技改检修项目未签订合同、安全协议，甚至未编制作业指导书、施工工艺就开始施工；
1．7上级文件执行不到位，未制定安全管理提升活动计划方案和项目安全措施计划；
1．8租车程序、租赁协议不规范，项目部自行租用工程管理用车；
1．9项目编制的安全策划文件、引用标准有过期未及时更新。
1．10进场施工的分包队伍缺少劳务队体检与意外伤害保险；
1．11 项目部开展安全检查流于形式，检查记录反应不出实质内容；
2．项目安全责任落实不够。
2．1主要体现在项目对上级安全文件、会议精神传达不到位，缺少相应的记录；事故快报、通报未按规定组织学习，未开展分析讨论，未建立防范措施；
2．2有个别项目安全责任不落实，立塔施工现场无员工监护（或黄帽子），也有脱岗、离岗现象，项目部管理不严格，缺乏有效监督；
3．安全技术管理不够细实。
3．1主要体现在通病安全防治措施、危险源辨识、预控文件没经过编审批签名，现场为认真执行。
3．2安全文件未交底或被交底人员不齐全；安全技术交底未起到实效，记录没有填写项目名称、交底时间、交底主持人等；
3．3制度执行不严肃，有的项目缺少现场勘察记录。
二）作业行为性违章78项占33.2%，违反安全操作规程的行为41项，占行为违章的52.6%；违反安全文明施工管理规定37项，占行为违章的47.
4%。要提高安全规程的严肃性。
1．违反安全操作规程的行为。
1．1登高人员不使用攀登自锁器；
1．2未正确佩带安全帽；
1．3不正确使用安全带；
1．4站在受力钢丝绳内侧；
1．5后勤用电私拉乱接；
1．6张力放线过程中导线未接地；
1．7锚桩不按规定布置，利用塔腿、使用树木代替受力锚桩；
1．8索道运输施工无施工方案，索道工器具和现场布置不符合导则要求；
1．9材料u型环代替工具u型环使用或u型环横向受力使用；
1．10用塔料角钢代替人字抱杆使用；
1．11跨越架搭设不规范普遍现象，缺少事前控制。
2．违反安全文明施工管理规定行为。
2．1成品保护意识不强；
2．2施工现场安全警示标志、标牌设置不规范；
2．3工器具、材料摆放未按定置化要求布置；
三）装置性违章76项占30.2%，工器具设备缺陷及使用违章31项，占装置性违章40.8%；安全设施、用具不按规定保管使用17项，占装置性违章22.
4%；；施工用电不规范28项，占装置性违章36.8%。要加强工器具、设备的检查及时更换不合格的器具设备，并正确使用。
1．机具设备缺陷或使用违章。
1．1搅拌机传动皮带没有防护罩装置。
1．2手持电钻，电锤、磨光机、热缩枪无检测合格标志。
1．3不能提供吊机安全准用证，吊机支腿代替锚装使用，吊机操作不规范；
1．4设备陈旧、老化，影响使用安全；
2．安全设施、用具不按规定保管使用。
2．1安全工器具未按规定要求摆放；
2．2安全设施、用具超出时限未进行检测。
2．3晴纶吊带保管不善破损，灭火器损坏，未及时更换。
3．施工用电不规范。
3．1电源箱破损；
3．2接地不规范；
3．3未执行国网要求，未采用三相五线制；
3．4电缆盘、插头、插座破损，用电不规范；
3．5电源接线不规范，漏电保护器失效。
四）质量缺陷24项，其中1起质量事故，2起质量事件。
1.质量事故一：松源-鹤溪(庆元段)220kv输电线路工程126#基础1#腿严重偏心质量事故，造成永久性缺陷。
2.质量事件二：220千伏嘉善—东云环入星轮变输电线路1#塔4#腿基础（东云侧），发现有泥土块浇进立柱，表面有3处，分别是10cm×6cm，6cm×5cm，6cm×6cm，深度7 cm，严重影响工程质量。
3.质量事件三：保护帽浇制质量差，业主验收发现，影响及差。
4.基础质量问题均体现在：保护帽浇制质量差、接地埋深不足、基础回填土不足、浇制工艺不美观、沙石料含泥量大、原材料跟踪记录不完善、成品保护不够好、基础尺寸未严格按验收规范控制。
5.杆塔组立的问题主要表现在：螺栓不紧固或使用长短不。
一、涂锌剥落及生锈、塔材接触面不密缝、小料弯曲等。
6.架线施工质量问题主要有：压接管弯曲或压模未压到位、弛度误差超标、绝缘子安装不正误差超标等。
主要原因分析：
1.客观原因是点多面广战线长，管理人员精力分散，质检员人数不足，2.主观原因是思想重视程度不够，管理不到位，施工人员质量意识薄弱。
四、安全质量重点措施。
1、加强能力建设，提高安全施工水平。
一是注重本单位现有人员的能力培养，通过多渠道挖掘人的潜能，培养一岗多能复合型人才；二是加强劳务队伍的能力建设，与有着长期良好合作，主动、规范遵守规章制度要求的骨干分包队伍达成意向性协议，优先选用，形成相互之间的战略合作伙伴关系，共同提升施工能力和管理能力。
2、全面落实安全责任，不留死角。
一是强化从业人员的责任教育，通过**教育和安规考试，做到员工上岗前清楚本岗位的权利和义务；二是把安全责任落实到每名员工，强化责任意识，一线员工要做到精确操作；领导干部职责明确，恪尽职守，安全管理人员到岗到位，严细管理，提高安全管理执行力；三是要把安全责任贯穿于生产工作全过程，从源头抓起，从小处着手，重视任何存在的安全问题，从严管理；四是加大责任考核，适时调整责任心不强，业务能力差的人员接受培训。
3、优化安全管理制度，建设科学的管理流程。
以“制度管人，流程管事”的管理理念，把各项规章制度、安全措施落实到施工生产过程和作业环境中去。通过对2023年修订的制度的实施情况进行调查研究，继续优化各项安全管理制度，并在其基础上，梳理安全目标管理、安全资金使用、教育培训、安全工器具、劳动保护用品、施工机械、安全监督与隐患排查治理等管理流程。
4、加强风险识别、评估和预控，提升风险管控水平。
一是提高施工人员和安全管理人员风险辨识和风险评估技能，加强动态风险因素计算等方法的学习；二是要加大风险意识教育，加强作业重要风险点监督，施工前严格审核勘察记录、施工方案和安全措施，施工时逐条检查，施工后对安全措施的有效性进行评价，持续改进；三是要提升安全检查水平，检查不仅要发现施工过程中存在的各种安全问题，而且要以刨根究底的精神，分析产生问题的原因和存在的风险，有效提高风险管控能力。
5、加强外包管理，持续提高分包队伍安全施工水平。
严格执行《国家电网公司关于印发进一步规范和加强施工分包管理工作指导意见的通知》(国家电网基建〔2013〕1185号)，从外包队伍的选择、发承包双方安全职责划分、现场安全管理、安全检查和考核等方面着手，明确公司职能部门和工程项目部对外包队伍的管理职能，规范外包队伍的行为，进一步提高外包队伍的水平。
6． 做好交通专项安全管理工作。
根据实业公司要求，对公司管理及生产用车全部安装gps，增强车辆的监督管理；组织不定期的交通安全专项检查及车况抽查，加大道路交通安全法律法规的宣传力度，认真抓实驾驶员的专题安全活动，针对以往事故案例，查找事故原因，吸取事故教训，制订防范交通事故的安全措施，提高全体司驾人员安全行车观念。各工程项目部要加强对租用车辆的管理，对有需求租用车辆的项目按规定上报，由物资设备部统一招标签订租赁合同及安全协议，禁止擅自租用工程用车。
7．做好防火、防爆和化学危险品的安全工作。
2023年质量安全环保工作报告
附件2强化源头控制突出过程监管。持续打造安全诚信受尊重的企业形象。2019年质量安全环保工作报告。2019年3月7日 这次会议的主要任务是，深入贯彻省公司二届五次职代会和hse委员会议精神，认真总结2019年工作，领会2019年工作面临的新任务新要求，科学把握质安工作的规律特点，认清企业当前 红线 ...
2023年公司安全质量工作报告
xx年，经过公司全体员工的辛勤努力，圆满完成了各项施工任务，年度施工产值达70339万元，创历史最好水平。今天，公司召开安全质量工作会议，旨在分析总结过去一年安全和质量工作的经验和教训，扬长避短，弥补不足 明确xx年安全质量工作的思路，目标和重点工作，全面做好公司的安全和质量工作。第一部分安全工作。...
总结报告 工程安全质量工作报告
这一周，是我们加班加点赶工期的一周，是我们加快施工进度，迎接西安北站12月16日站房会议奋战拼搏的一周。一周来，全体员工团结一心，发扬了不怕吃苦努力拼搏的精神，不断推进形象进度，施工步伐稳步加快，站台信息屏已全部点亮，地下层票额屏 南站房票额屏顺利安装，闸机全部安装完毕，自动售票机也顺利安装 在这繁...