关于2023年春节前后区域工作安排事宜

发布 2020-06-03 21:53:28 阅读 7375

一.2023年预算。

1)出货计划:

1季度细化到每月,2-4季度按季度报,出货需细化到客户;

2)回款计划:

1季度回款细化到月,2-4季度按季度报。

回款分两部分报:一是已经出货的可形成的回款;二是2023年出货形成的回款。

3)费用预算:

工资、奖金、福利、社保、住房公积金、办公费、车辆使用费、办事处费用、差旅费用、业务招待费(含过节费用)、安装服务费、其他。预算按季度控制,超出预算需要申请追加预算。

备注: 公司要求单机费用及人均费用各区域下降5%。

二.关于公司晚会及营销中心市场会议时间安排。

1)公司安排2023年2月5日(农历正月十四)举办晚会。

2)2023年2月3日——4日安排召开营销中心11年终总结及12年市场规划会议,请作好时间安排。

三.关于12年市场会议报告内容要求提纲:

1)2023年工作业绩总结,要求用数据说话。

2)2023年好的经验总结(包括一些经典成功案例、回款经验);

3)2023年不好的教训总结(包括一些经典失败案例总结);

4)需要公司给予什么样的资源、支持与配合;如2023年的新产品、投标等。对公司、平台的要求及建议等。

5)有哪些改进工作绩效的方法或办法;

6)2023年的工作目标及计划;

7)环境(市场、客户需要变化及技术、政策的发展趋势)与竞争对手分析;

8)如何提高自己及团队的能力。

四.关于预算及费用报销注意事项。

1)关于预算:

关于2023年预算,公司要求实行结构化预算,对所有的费用发生,既要归集到项目,也要归集到科目。营销中心项目划分如下:

1.客户项目(招待费、安装服务费):

2.市场推广项目(广告、会务、场地、展会差旅、招待、车辆使用费、办公费等)

1)ccbn

2)ictc

3)市场会议。

4)其他。3.人员开支项目(工资、奖金、福利、通讯费)

4.运输费项目。

5.售后服务项目。

6.营销中心公共项目(中标服务费、测试费、办事处费用、办公费、差旅费、员工培训费等)

2)关于报销:

1.2023年1月1日开始,营销中心所有人员在系统中报销,所有报销要求按项目报销。

2. 市场公关费用(如过节期间费用及投标公关费用放在“礼品招待费”科目)。

3.业务招待费、安装服务费、需要划分到“项目”中“客户项目”的具体客户。

5.客户到公司参观考察的招待费用,由业务平台总监判断其费用挂在区域或营销中心公共经费。

6.营销中心公共费用部门归集费用包括:中心领导费用、运输费、中标服务费、测试费、广告及会务费、天翼上网卡费等。

其他费用一律由区域自行预算并承担。售后服务费包括:代维费等。

7.公司根据区域、项目、科目进行预算控制,其中区域是硬性控制,项目、科目弹性控制,即在一个季度内,可能会因为区域总费用超标、某项目(省份或某个会议)费用超标、某科目超标而不能报销,需要追加预算。

五.客户资料收集。

1.网络整改情况(包括省网已整合了哪些地区,各地区现在是单向的网络还是双向网络)

2.网络硬件现状(有哪些机顶盒,用的什么中间件,ca)

3.用户数量(包括模拟,有线,无线,数字,单向,双向)

4.业务开展情况(包括已开展的增值业务,已购买的付费频道,都是跟谁合作的,怎样的合作方式)

5.公司高层情况(包括总经理,副总,总工,技术部,研发部,市场部,客服部,增值业务部等的领导姓名,****及背景)

附件1:项目设置。

销售项目分为:

1.客户项目(招待费、安装服务费):

北京:重点客户。

普通客户。新增客户。

广东:重点客户。

普通客户。新增客户。

备注:重点客户是指截止2023年12月24日,应收账款100万以上,或2023年出货3万台以上客户。

2.市场推广项目(广告、会务、场地、展会差旅、招待、车辆使用费、办公费等)

1)ccbn

2)ictc

3)市场会议。

4)其他。3.人员开支项目(工资、福利、通讯费)

4.运输费项目。

5.售后服务项目。

6.营销中心公共项目(中标服务费、测试费、办事处费用、办公费、差旅费、员工培训费等)

附件二:科目设置。

1)需要区域、平台、售后做预算科目包括:工资、奖金、福利、社保、住房公积金、办公费、车辆使用费、办事处费用、差旅费用、业务招待费、安装服务费、其他。(平台不需做办事处费用预算)

2)需要售后单独做预算科目包括:售后服务费。

3)需要公共经费部门做预算科目包括:领导费用、员工培训费、中标服务费、测试费、广告及会务费、运输费。

区域、平台、售后分别做预算)

区域、平台、售后分别做预算)

区域、平台、售后分别做预算)

区域、平台、售后分别做预算)

区域、售后分别做预算)

区域、平台、售后分别做预算)

差旅费区域、平台、售后分别做预算)

工资区域、平台、售后分别做预算)

奖金区域、平台、售后分别做预算)

住房公积金、社保 (区域、平台、售后分别做预算)

(售后做预算)

教育培训费公共经费做预算)

公共经费做预算)

(公共经费做预算)

公共经费做预算)

2023年春节前后工作安排

201某年春节前后工作安排11201某年春节前后工作安排。时间1月10日 腊月初十 1月13日 腊月十三 1月14日 腊月十四 1月14日 腊月十四 1月15日 腊月十五 事项高三期末考试考务会高三期末考试 阅卷 成绩分析。召开三个分校政教主任会议安排后期管理工作高三期末考试讲评 填报学生发展报告,...

春节前后安全工作安排

春节节前我项目部做好过节前的安全动员,在正式放假前组织了一次安全警示会议,对所有的重大危险源场所 如氧气 乙炔瓶 仓库等进行检查,并准备好封条,所有厂区都统一部署。每个工区都必须要有专人值班留守。对节日期间值班人员进行一次有针对性安全技术交底,务必做到值班人员在岗在位,手机24小时保持畅通,值班期间...

关于做好春节前后安全生产工作的通知

各分厂 车间 部室 2014年春节即将来临,为认真做好节前的安全生产工作,保证公司生产和运营安全,确保安全生产形势稳定,确保职工人身安全和财产安全,结合冬季安全生产的特点,扎实做好各项安全基础工作,现对公司春节前安全生产工作做如下安排 一 各单位负责人高度重视,加强领导,精心组织。各单位负责人按照 ...