2023年度行政工作要点

二〇一六年行政工作要点。

2023年分公司将以“细节管理、主动服务、规范行为、提高效率”为主线，紧紧围绕公司“十三五”规划全面推行标准化、精细化建设，为公司的发展提供强有力的后勤综合保障。逐步探索后勤业务外包的新机制，为分公司发展创新思路。

一、着力推进规范化、标准化、精细化管理和服务，打造专业化后勤服务管理团队。

1.进一步建立和完善服务管理体系，推进后勤服务专业化建设进程。为实现公司“十三五”发展开好头、起好步，分公司将不断更新管理手段、提升管理水平、培养专业服务队伍、提高专业服务能力，向专业化迈进，以适应公司的发展需要。

近几年，随着公司各项业务的快速发展，后勤服务需求不断提高，要求各部门要积极开展专业化服务建设，为公司“十三五”的开局之年打好基础。

2.进一步加强全员培训工作，提高服务工作的专业化程度。员工的培训是打造专业化团队的必要途径，是企业发展的重要手段。

首先从管理制度入手，进一步细化服务标准和流程，让全体干部员工必须做到熟知本职工作的各个环节管理要求，提高服务工作的规范化程度。其次，要抓好业务技能培训和学习交流，使员工的业务素质和岗位技能得到有效提高，从而不断提高分公司整体人才素养和后勤服务水平。

二、加强制度建设，推动分公司各项工作规范、高效、有序开展。

2023年，对照公司新形势、新发展的要求，结合分公司实际，对分公司各个层面的工作制度、流程，监督机制进行全面梳理，及时查漏补缺，不断健全、完善制度体系，做到有据可依，有章可循；对于一些针对性和操作性不强的制度及时进行修改、完善，以增强其规范性、适应性和有效性，确保分公司制度覆盖不留死角，不留盲区。

三、进一步完善基础管理，用服务促发展。

分公司的各项工作，始终要围绕着公司的发展需求来开展。因此，提高每个干部的管理水平和员工的服务水平，仍是分公司常抓不懈的工作之一。我们要更加自觉、更加坚定地加强分公司基础管理，凝心聚力、开拓创新，强化服务意识，层层抓落实和责任追究，不断提高工作效率，进而向管理要效益，用服务促发展。

四、安全工作常抓不懈。

安全工作是分公司稳定发展的前提和保障，我们要以安全标准化再对标为起点，以安全环保风险防范为核心工作，以全员安全环保责任管理为导向，强化双基管理，落实安全主体责任，抓职工安全教育、抓制度落实、抓现场管理和隐患排查治理，强化反“三违”力度和相关方管理，确保分公司全年无安全责任事故的发生。

五、确保保密认证工作的顺利通过。

今年公司保密工作将重新认证，综合办公室要牵头做好分公司保密认证的相关工作，文印部、后勤服务部要通力配合，严守公司保密制度和保密行为准则，按要求开展保密教育和自查自纠，对查出的问题要逐一落实整改，杜绝保密认证出现否决项和扣分项，确保公司保密认证工作顺利通过。

六、设备管理制度化。

设备管理以抓制度落实为重点，强化制度的贯彻执行力度，使分公司设备管理制度化、规范化；进一步强化现场管理和监督考核机制，确保设备安全稳定运行；节能减排工作要逐步提升。

2023年是公司“十三五”的起步年，我们要抓住机遇，促进分公司的快速发展。我们相信，在公司党委、行政的正确领导下，开拓创新，不断进取，一定能完成公司下达的各项任务，实现分公司既定的年度工作目标，为公司的快速发展做出应有的贡献。

龙源有限责任公司。

2023年2月1日。