关于印发***公司。
2023年应急管理工作要点的通知。
各单位、机关各处室：
现将《**公司2023年应急管理工作要点》印发给你们，望认真遵照执行。
公司。2023年2月3日。
***公司。
2023年应急管理工作要点。
针对**公司2023年应急管理检查以及**公司体系审核中暴露出的问题，公司组织各系统对存在问题进行了梳理，并提出相应改进措施。2023年**公司应急管理工作以进一步规范应急管理工作流程，提高现场应急处置能力为目标，确定了公司年度应急管理工作要点。
一、工作目标。
做好四项工作，进一步规范公司**应急管理工作流程，明确各类突发事件现场处置程序，提高现场应急处置能力。
二、主要工作。
一）强化体系建设持续完善应急管理体系结构。
1、完善各级应急组织机构
各单位要逐级健全应急管理组织体系，设立应急办公室和业务主管部门，确定专兼职应急平战业务、应急物资仓储以及应急管理系统（e2）等管理和运维人员，建立管理制度和考核机制，明确管理职责和工作要求，形成受控文件并下发宣贯，构建公司从上到下的应急管理网络体系。
2、规范应急管理程序。
一是修订应急管理办法。根据公司应急管理办法要求，结合应急管理工作实际，及时修订完善本单位应急管理办法。主要是是明确应急管理组织机构和职责分工，规范平战应急管理的程序，加强应急物资、应急队伍的管控以及细化监督检查内容和考核制度，并把承包商的应急管理和联动救援体制纳入到管理办法当中来，规范和指导应急管理工作。
二是制定年度应急管理工作要点。各单位要根据公司应急管理工作要点要求，制定并公文下发本单位的应急管理工作要点。明确责任和应急管理要求，制定详细的工作目标和实施方案，安排布置年度应急预案演练计划，形成年度应急工作纲领性文件，一季度前下发执行。
公司2023年应急工作要点
公司。2019年 公司应急管理的工作思路是 针对近年 公司hse审核和日常管理中暴露出来应急资料 应急物资管理不规范以及整改不彻底等问题，从根源抓起，梳理管理制度和工作流程，规范应急基础资料，强化应急物资管理，狠抓应急预案演练组织和问题整改落实等工作，全面推广实施标准化管理模式，进一步提升公司应急管...
2023年机械公司应急管理工作要点
一 指导思想。深入贯彻落实 公司2019年应急管理工作要点 以 平时战时化，平战结合 为导向，以深化hse管理体系建设和实现应急工作常态化运行为主线，以规范基层应急管理，逐步实现针对性 实用性和可操作性为重点 以建设高效的安全生产应急救援体系，推动公司应急保障能力建设，进一步优化完善应急管理体制机制...
公司2023年工作要点
一 工作思路。2020年以 一二三四五六 为工作思路和目标。即 1 就是一个指导思想，以党的十九大和十九届四中全会精神为指针 2 就是两个坚持，以 坚持深化改革，坚持稳中求进 为总基调 3 就是产量超过300万吨 4 就是利润实现4亿元 5 就是防范5类风险，即 安全 环保 政策 资金链 市场五类风...