xx建设第x集团2023年工作汇报。
第x集团xx中心 xxx
尊敬的各位领导：
在过去的一年，随着xxxx战略部署和调整，第x集团全体成员团结在以xxx为核心的领导下，齐心协力参与经营、勇于创新、探寻发展新征程。日常工作中与总裁办、物资、后勤、财务等部门团队协作，灵敏响应每一个经营目标。以企业文化为指导思想，以战略合作伙伴为着力点，以标准、规范、专业知识、技能为准则和抓手，磨炼团队执行力、凝聚力、战斗力，努力开拓新的市场。
一、团队建设与制度宣贯执行。
第x集团现阶段分设有以下四个部门：
1、造价合约管理。
在本年度，第xx集团以经营工作为主。经营到关键阶段，在能获取到相关设计资料或项目参数时，再以工程中心为主导组织造价合约管理部门进行项目建安费、工器具购置费等的具体测算，为整个项目投资回报率提供量化分析的数据。
准备在项目落地后的投标阶段，按照招标文件、设计图纸及文件精确概算、预算、组价**，起草或审核合同文本。在施工过程中，按进度编制两算对比、统计台帐，严格控制费用支出和成本核算，及时纠偏。敦促、保管好签字手续完备的签证、变更洽商资料。
在分包招标采购时，提前做好成本测算、设置标底工作。提前拟定好合同，协助洽谈、签订、审批工作。
2、工程管理（质量、安全）
本部门主要工作任务涉及到在建项目。本年度在建工程有xxxxxxxxx工程的附属工程和护岸施工，于今年5月20日全部完成。质量方面：
检验批、分项、分部工程合格率100%；质保资料完成度100%；安全方面：严格落实安全生产责任制，始终坚持“安全第。
一、口碑第。
二、效益第三”的原则，实现了零事故、零**目标。
3、生产管理（进度、协调）
生产管理离不开专业、分包队伍管理和合同管理。在施项目主管生产部门人员依据集团规范、标准上报产值和计划，在合同范围内对项目进度合理安排和纠偏。
在xxxxxxxxxxxxxxxx工程抛石施工过程中，及时纠正了建设单位的不合理安排，挽回了不必要的费用支出。生产管理部门在材料进场、组织协调施工机械、人员队伍工作上起到了决定性的作用。在与分单位结算时，提供有效证明资料协助合约部、财务部和项目经理、董事长进行认证工作起关键作用。
4、信息档案管理。
信息管理系统资料及时完善、设专人专岗管理，项目前期资料、工程施工过程资料、项目安全管理资料、竣工备案资料和上报集团资料做到签字齐全、有效管理。反映真实情况、有效、及时、可追溯。
档案管理会涉及工程中心各职能部门，工程中心在日常工作中严把审核关，定期检查和不定期抽查。在后期调阅资料中，各环节工作流程清晰，调查解决问题便捷、迅速。
各管理部门工作流程相互贯穿，目的是达到集团所承建的每个项目的计划目标。本着分工不分家的原则，尽好每个岗位职责，工程中心全员在项目的经营、投标、施工管理各阶段完成好本部门日常工作和领导交待的其他工作。
二、项目动态。
1、浙江xxxxxxxx项目。
xxxxxxxxxxxxxxxx工程本项目规划路线全长xxxxkm。是x集团在本年度经营的重心，并且xxxx集团与xxxx公司签署了战略合作伙伴协议。为了促进当地经济发展、造福一方百姓，本ppp项目拟由xxxxxx业主方承担73%的投资额进行回购。
我xx集团经过一年多用心用情的经营工作，工程中心在获取项目初步设计资料后，组织技术人员熟悉设计图纸、多次现场踏勘，提前做到了对项目概况、施工环境和施工重点难点心中有数。
工程中心与xxxxxxx公司相关领导、商务部门密切联系，确定了双方联合体协议的主要条款、出资比例、预设了spv公司股权结构等工作。根据双方自身条件，修改完善了**主导编制的实施方案，重点就在投标人资格审核条款中需要与核电业主、**进行确认工作，为**在年前组织的公开招标做好准备。
在与xxxx公司商谈过程中，我集团工程中心组织机务、物资中心参与做了周边市场调研。首先，根据设计概算文件、料场及搅拌站设置方案，初编了砼**链成本利润率测算。以初步设计文件完整的单体工程为依据核算了大部分工程量，与设计概算文件进行对比，得出结论基本误差不大。
其次，在以集团领导组织下多次踏勘现场，选择最优的指挥部建址，并由工程中心技术人员出具草图、编制概算。物资部门市场询价，拟定了几家指挥部的施工投标单位，提前做好了在项目动工时迅速完成指挥部的建设工作。
xxxxxxxx场平工程中标单位是xxxxxxx集团，目前我集团成为xxxxx在该项目上的意向分包商。该项目土石方挖方约xxxx万方（土方挖方约xxxx万方，石方挖方约xxxx万方），填方约xxxxx万方，xxxx为了尽早签约达成协议，工程中心在集团领导的组织安排下积极与xxxx公司接洽，提供xxxxxx企业相关资质材料，证明我集团有实力有能力承建该项目。
2、四川xxxxxx项目。
四川xxxxxxxxxxx工程ppp项目位于xxxxxxxxxx镇，总投资约15.4亿。中标单位xxxxxxx集团拟与xxxxxxxxxxxxxx集团投资设立新公司一起投资建设运营该项目。
工程中心参与了在此期间与xxxxxxxxxxx团就出资协议、公司章程、ppp项目合同的共同编制审核工作，目前正在走审批流程过程中。
3、广东xxxxxxxxxxxxx项目。
xxxxxxxxxxxxxx建设也是xxxxxxxx集团在该地区生产、办公、生活的迫切需要，是集功能、生态、人文为一体的名片式项目。我集团要把握好这次有利机会，对维护和促进双方合作关系具有重要意义。
工程中心派专业技术人员常驻xxxx现场，与xxxxxxxx业主、xxxxxxxxxx公司联合成立工作小组，积极介入项目的前期决策阶段。
4、湖北xxxxxxxxxxxxx项目。
xxxxxxxxxxxxxxxx工程xxxxxxxxxxx工程合同额：8175.18万元，于2023年xx月xxx日全部建设完工，xxxx已经交付使用，并且xxxx建设指挥部开具了交付使用证明。
因为建设单位种种历史遗留问题，质监站未实施监督管理，协调工作还需进一步深入。现阶段工程中心在组织技术资料人员做项目的竣工验收资料整理工作，监理、建设单位、勘察设计单位、分包单位等参建设单位的签字手续基本完善，竣工验收待与建设单位合力解决遗留问题后尽快组织实施。
三、管理中的问题与工作计划。
1、管理中的问题。
在本年度，xxxxxxxxxx工程中心工作不足之处主要暴露在：专业人员结构弱；部门和跨部门协作待加强；ppp项目专业知识储备不够。
专业人员结构：市政公用工程、公路工程项目是我集团承接的主要范围，尤其市政公用工程包涵的小专业众多。目前在前期成本测算阶段中反映出稍复杂单体工程施工经验和管理水平不足，更缺乏工程造价专业人才。
工程中心随后会与人事部门沟通，加强经验丰富的复合型人才的引进。
团队协作能力：虽然目前xxxx集团工程中心团队协作能力较强，但是大部分仅是在经营阶段。从投标开始到后期，不确定的因素较多，为了避免出现不必要的失误，在接下来平时工作中会侧重建立团队协作的任务，健全各种硬性规章制度进行贯彻。
ppp项目专业知识储备：基础设施投资建设领域ppp项目市场庞大，xxxxxxxxxxxx集团xx是，通过各渠道方式加强学习ppp知识是xxx集团工程中心的本职。在财政部、***官网更新的文件资料，总有吃不透和学不完的理论要点。
所以，在将来的日常管理中会重点关注，集中组织学习国家部委关于ppp项目的规范性和指导性文件，努力使团队成员提升为ppp知识普及型到准专家型。
2、工作计划。
根据xxxx第x集团董事局领导的经营战略，会继续以xxxxxxx集团公司为代表的央企、大型国企和优质上市股份制企业形成合作伙伴关系。xx、xxx、xxxx三个地区的项目在2023年初预计会相继落地。
xxxxxxxx项目在**实施方案审批流程完成后，预计在随后的一个月之内**将组织公开招标社会资本合伙人，xxx集团工程中心会全力进行相关投标文件编制、收集、整理工作，及时、顺利完成投标响应。中标后，参与组建项目公司和主导指挥部建设等工作。
xxxxxxxxxx项目在xxxxxxxxxxxxxx建设集团组织采购招标公告后，xxx集团工程中心将组织部门协作，做好前期工作和投标并同时准备开工建设。
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx项目预计在春节前通过业主的方案评审。
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程正在与核服集团签订公司出资协议，计划元月份完成公司注册工作。
2023年年终述职报告
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2023年年终述职报告
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2023年年终述职报告
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