车间主任年个人述职报告

2023年个人述职报告。

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好，我是**车间主任***2023年**车间全体员工在矿领导班子的正确领导下，我们车间团结一致、克服困难，圆满完成各项生产任务。现就一年的工作述职如下：

1、生产完成情况。

*车间职工按公司和矿里的总要求积极开展“挖潜增效”、“改革创新”及“决战四季度实现年目标“劳动竞赛活动。

全年采矿完成采剥总量843698t，其**矿817720t，,3月份单月产量高达86625t。中深孔凿岩进尺1-10月完成168646m。

调动全车间职工，积极协调相关工作，加班加点清理、铺垫各分段联络巷，整理规范各分段六大避险系统的安装调试工作，规范并整理各分段电缆铺设，圆满完成1月12日的井下一期验收工作创造条件。

为协调生产用水，清理580斜坡道的沉淀池至避险硐室135m水沟两次并积极完成6#溜井砌筑临时大沉淀池，铺设180m管路及安装水泵等工作。11月又在580水平b1-b2风井探矿巷道间建大沉淀池1个。

利用5天时间，抽调人员加班加点清理580排水平硐水仓淤泥，为生产用水使用创造条件。

利用5天时间，加班加点封堵628m水平c0溜井，为生产顺利创造条件。

积极组织冬季防寒工作，确保冬季正常生产。

2、成本完成情况。

矿下达2023年**车间变动成本为16.77元/吨，**车间倍感压力巨大，但我们变压力为动力，调动车间职工进一步开展新一轮万千增效工作，将各项指标分解到班组，形**人肩上有指标的良好局面。认真开展技术经济指标对标活动，将**7项指标细化分解，制定保证措施，并严格考核。

1-9月份计划成本***元，1月份超支115436元（其中含2023年12月未入成本796040元），除月份外均完成当月计划生产成本。

合理调配井下铲运机、减少车辆空载时间，加防滑链，减少轮胎耗损，治理跑油滴漏现象。控制电耗，通过对铲运机铲斗重新焊齿板等措施，开展好修旧利废工程。

认真开展小指标劳动竞赛活动。

深入开展小改小革和五小一法活动。

认真开展技经指标对标活动。

3、安全生产。

*车间始终将安全生产放在第一位。通过班前会强调生产中的每一个需注意的安全生产细节、各进路作业前的撬毛问顶、检修工程的责任人落实、爆破现场的安全确认、溜井的防护等各种安全形式，将安全工作做扎实。

对生产过程**现的安全隐患按安全生产大检查全覆盖、零容忍、重实效、严执法的总要求随时整改确保安全生产。

对个别职工出现的小失误按四不放过原则强化职工的安全意识，提高安全工作技能，确保安全生产。2023年6月12日刘善群在维修设备中发生手指轻伤，随即召开事故分析会，召开班组长会让车间职工吸取事故教训，使车间职工都受到教育。

落实安全生产主任责任，车间职工的安全承诺书签字并存档。加强安全生产责任制度的考核。

4、积极组织开展6s管理。积极开展职工解放思想、改革开放创新驱动、科学发展大讨论活动。

5、吸取宽城建龙矿业豆子沟采区井下炮烟中毒事故教训，加强井下有限空间作业安全管理。

6、党风廉政方面

在过去的一年中，我始终加强学习，不断提高自身素质。针对党员标准，查不足找差距，时刻以一名党员干部的标准严格要求自己，思想上不断完善，在政治上不断求强，在工作上不断求精，使自身综合素质不断提高，更好地适应时代的发展，生产的需要。

在廉政思想上始终坚定信念，增强对腐朽思想的免疫力。在工作和生活上坚持以身作则、率先垂范，严格执行各种规章制度，在政治上做明白人，在生活上做廉洁人，在工作上做带头人。

7、**车间虽然取得一点成绩，但那也是领导的支持和大家帮助的结果，我在工作中还存在很大不足：

1）、井下生产与施工之间安全管理工作抓得不够细、不够实。

2）、井下生产等专业知识还需进一步提高。

3）、井下设备知识还需进一步了解和掌握。

作为**车间主任的我，在接下来的工作中要不断学习提高管理能力，提高自身修养，提高技能水平解放思想，创新创效，更好地回报我们矿山人。

述职人：2023年1月4日。