加入南宁市坤联公司已有将近半年的时间了，进入公司前两个月担任坤联市场部市场专员一职。
从8月份转任为ka部百色市区业务经理。
这期间在公司的正确领导下能认真执行上级下达的各项工作任务，始终坚持以公司的利益为中心，尽自己最大能力完成到最好。
现将工作近半年以来的工作、学习、思想等做如下汇报。
一、 市场管理规划，终端建设以及导购员管理。
首先是市场规划管理，明确好百色市目标的顾客群体与公司产品的市场定位，保持好本区域内完善的**体系，分析竞品与我司产品的优、劣处，对每月的**活动进行规划执行。
终端形象建设：终端要达到最显眼，最优化美观。
每日巡场都必须检查物料是否齐全或缺损，展柜是否出现缺样、重复出样、空柜、占柜的现象。
老品机是否清理完毕。
目前百色市区内各卖场的终端形象良好，无严重违反工厂标准情况发生。
终端形象建设是每天都必须坚持的工作，只有好的形象才会有好的销售。
导购员管理：导购员是我们公司的一线主力军，销售做得好，必须要具备有一批工作认真诚恳、热情大方、诚实肯干的**团队，所以我们要足够重视导购员团队。
每月底都会给各卖场导购员制定下月排班、加班计划，不允许出现缺岗或上班期间从事其他无相关类工作，如特殊卖场只设一名，特别是旺季阶段，一周内必须有3天加班，周六周末必要上全天行政班。
每日巡场中，我都会给导购员培训，平时自己多学习产品知识，多了解竟品，每天到卖场就分析一个卖点给导购员。
同时还要加强卖场导购员的归属感，因为百色市属于ka比较特殊的区域，导购员离南宁公司比较远，一般一年也就回公司一到两次，我都不断的介绍公司的最新动态给他们听，让他们认识到他们并不仅仅是当地卖场的导购员，而是真真正正坤联公司的一员。
每月都会集中开会，加强各店卖场导购员相互之间的沟通。
每一至两个月都有激励导购员，进行游玩或聚餐。
每日巡场，都对导购员所遇到的问题进行汇总，第一时间向上反馈处理。
二、 市场业务工作对当月任务进行达成分解，对各卖场进行分析下达任务量，督促卖场对公司下达任务的完成进度，下达销售政策。
每晚规划好次日要完成的工作项，每周对本周工作项做一个小结，每月上交工作总结。
每月上交各店的上样明细表、库存报表，以便分析做出相应的**计划、主推计划。
三、 财务工作每日查看应收款情况表，针对有欠款的商家催款。
尚有货款的商家查看上样是否完整，备有的货源是否充足来引导商家进行订货。
每月1号与百色苏宁平库结算。
每月5号与百色电子商场协商排款。
每月25号前与百色波音商场进行拉单结算，25号制订电子版结算明细上交财务。
每月底收集百色市区各卖场发货清单（蓝单）回寄公司财务核实。
每个月底查看各渠道商家应收，进行催款。
四、 下一年度工作目标及展望。
目前工作还有诸多不足，争取在下一年度中把工作做得更细，了解好家电行业的动态。
同时恳请领导给予的引导和指正，我会珍惜好这个机会，在工作中自我要求更高，更快。
带领好百色市区的团队，把产品的销量和自身的价值再翻一翻。
2019公司业务经理竞聘演讲稿
尊敬的各位领导 各位评委 各位老师 大家上午好！首先感谢领导给我提供了这次竞争上岗展示自我才华的舞台。也衷心感谢大家对我的关心和信任。我叫xxx，现年xx岁，中 员，本科学历。我竞聘的岗位是业务经理。今天能够有勇气站在这里毛遂自荐，是因为自身责任感的驱使，是自我事业心的激励，更是我们xx公司良好的干...
保险业务经理述职报告
篇一 2016保险公司经理述职报告三篇。2016保险公司经理述职报告三篇。第1篇 保险公司经理述职报告。今年以来，按照中支公司党委 总经理室的工作分工，我主要负责xx营销部的业务推动及公司内外部协调工作。这期间，在上级公司党委 总经理室的正确领导和xx中心支公司总经理室各位成员及相关部门的大力支持下...
份营销会议述职报告区域业务经理版
2012年8月份营销会议述职报告 分部汇报人 区域。数据统计时间 2011年11月1日 2012年7 1000900800 700 单位 万元 6005004003002001000回款发货 项目回款 11年11月 12年711年11月 12年月任务 完成率60.00 87.00 11年同期7508...