2023年个人述职报告。
杨文光。尊敬的公司领导:
2023年公司正式进入试生产阶段,公司的安全管理也由试车全面转入危险化学品生产企业的安全管理,公司全面启动了安全标准化工作,也按照自治区分类监管的要求,大力开展了各项工作,我积极的参与到标准化的建设中,通过定制度、理流程,建档案、抓现场等工作,循序渐进,稳步推进安全标准化的建设,逐步夯实安全管理基础,圆满完成了公司2023年安全工作目标,下面我将一年来的主要工作简要汇报如下:
一、工作回顾。
1、积极制定安全管理制度,梳理安全工作流程。为了扎实有效开展安全标准化工作,根据安全标准化内容的要求,结合公司实际情况,积极制定了《重大危险源安全管理规定》、《关键装置、重点部位安全管理规定》、《隐患排查治理管理规定》、《用火作业安全管理规定》等20项安全管理规定,逐步规范了重大危险源、关键装置、重点部位、隐患排查、承包商、风险评价、动火、受限等直接作业环节、劳动防护用品等管理工作。
2、积极建立安全管理档案,确保安全工作有据可查。我深刻体会到安全管理工作是过程管理,如果在工作中没有留下记录,如同没有开展工作。所以我积极根据安全标准化的要求,收集建立重大危险源、关键装置、重点部位、承包商等档案,建立安全管理台账,制定检查表和检查标准,按照检查表和检查标准认真开展检查和记录,确保每一次的工作记录均收录到安全管理档案中,确保了各项安全管理均有据可查,为安全标准化的验收奠定了良好的基础。
3、突出风险预控,积极组织开展风险评价。根据集团公司的要求,积极制定了《风险评价管理规定》和《风险评价准则》,我编制了2023年安全风险报告,并在2月15日前上报了集团公司。根据安全标准化的要求,我积极组织公司各中心、部门采用工作危害分析法和安全检查表法开展了危险、有害因素辨识和风险评价工作,编制了公司安全风险评价报告,并组织学习了风险评价报告,有效的让员工掌握了公司存在的安全风险和控制措施,确保了安全作业。
4、狠抓作业环节安全管理,扎实开展隐患排查。我按照“有作业,就有风险,有风险,就会引发事故”的安全管理理念,制定了用火、受限、高处、起重作业等直接作业环节管理规定,实行票证管理,严格到作业现场审批各种作业票证,把关直接作业活动,有效控制了作业风险,确保了作业安全。积极参与月度和每周隐患排查活动,坚持每日下现场进行隐患排查活动,及时排查隐患,并对月度和每周隐患排查存在的问题进行复查,及时消除了隐患,有效预防了事故的发生。
5、做好物料计划提报,规范劳动防护用品管理。我作为部门的计划员,积极根据各中心、部门提报的劳保、消防、气防、职业卫生设施等计划,我以“库存有余量,量不积压”的工作态度,认真审核计划,按时提报计划,严格验收到货物资,即确保了防护用品的按时发放,也有效平衡了库存余量。由于劳动防护用品使用频繁,管理琐碎,在管理过程中极其耗时,为了有效减少劳动防护用品管理所占工作时间,抽出更多的时间投身于现场的安全管理中,我积极根据劳动防护用品的发放和使用情况,深入现场,征求现场员工对劳动防护用品发放和使用的意见,修订了《劳动防护用品管理规定》和发放标准,并积极推动部分劳动防护用品进行长协采购,有效提升了劳动防护用品的采购速率,确保了劳动防护用品按时发放。
6、积极推进消防管理工作,确保消防设施完好。根据7月份部门内部分工,将消防管理工作划分给我以后,我积极建立了灭火器、室内消火栓、消防炮、室外消防栓等消防设施台账,并制定了相应消防设施的检查表,要求各单位按照检查表开展检查,确保了现场消防设施完好。根据地方消防部门的要求,积极组织了3次灭火器年度充装检验,对现场、创业中心、新办公楼等区域1700余具灭火器的进行了充装,由于部分灭火器均在室外和高温区域,导致了灭火器泄压,多次协调灭火器充装单位进行了返修处理,确保了灭火器处于完好状态。
二、工作中的不足。
1、由于工作涉及范围广、开展面大,工作任务重,部分工作开展深度不够,经不起推敲。
2、消防工作接手时间短,消防管理工作较为吃力。
三、下一步的工作思路。
1、结合工作中的不足,按照“打铁还需自身硬”的工作理念,加强自身业务水平学习,强化自身工作水平和能力,有效提升工作的广度和深度。
2、认真梳理各项工作,切实将安全管理工作落地,让安全工作开展的扎实有效。
3、强化消防专业知识学习,梳理消防管理规定,进一步规范消防管理工作。
4、加强和其他部门的沟通和协调,梳理涉及到多部门管理的内容,避免重复工作,提高工作效率。
5、梳理自己所管工作,简化工作流程,提高工作效率。
最后,非常感谢公司领导及同事们的关怀和帮助,报告不妥之处,敬请各位领导和同事批评指正!
2023年12月30日。
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