4月安全环保工作总结

发布 2020-06-09 11:05:28 阅读 3677

4月份,季节变幻,昼夜温差较大,雨季来临,做好夏季四防工作,车间要求进一步做好防火,防雨工作,进入4月份车间为确保安全生产为工作目标,从基础工作入手, 强化安全意识,落实安全措施,查找安全生产隐患,每周按时上报设备缺陷,并做到及时整改,解决影响生产的实际问题。在电气仪表的各个设备运行和维护的过程中,员工能够严格遵守各项电气和仪表操作规程和管理制度,特别是“三票两制”和临时用电、高空作业制度,没有发现任何违规违章操作行为。

一、完成的工作。

1. 仪表方面:(1)各装置区生产运行正常。

离子膜ab套装置目前都处于满负荷运行。a套单元槽出料ph计护套已处理,更换新o型圈,但仍存在泄露隐患。b套单元槽出料淡盐水转子流量计继续存在波动情况,加强监控,现阶段无备件更换;计量科对电解厂房和液氯充装四台气体报警仪检定有两台不合格,被禁用。

粒碱装置计划性检修,本次重点是对四台校体液位变送器膜盒检查,检查维护后均正常,现已投入运行;对燃烧炉仪表装置进行日常维护。冷却器入口温度计内部传感器被损坏,给生产带来一定的安全隐患,现阶段无备用温度,待备件到后更换。(2)三氯乙烯四氯乙烷再沸器四烷进料阀故障,不能进料,没有流量。

从表面看是调节阀不能调节,实际是工艺介质堵塞导致。我们与工艺协商,关闭调节阀的前后截止阀,并将余料卸净,拆下自调阀,发现进口出口有砂粒状物质,将阀芯拆除并清洗干净,阀体和管道清洗后重新装配,调节阀恢复正常。(3)tce氯化11塔尾水流量计故障,现场面板无示数。

经分析是流量计面板或插线排故障。现场拆卸krohne变送器压盖,面板显示白屏,排线部分接触不良,重新插拔后恢复正常。(4)po氯醇项目的接线和组态。

为防止夏季风沙对摄像头影像的影响,我们统一对东瑞各区块摄像头进行了清洁。

2.在日常巡检中,各工段能够根据天气的变化做好事故预想,加强巡视检查力度,特殊天气,增加巡检次数,巡检时做到认真仔细,不走过场。

3.车间把上月提出的“提高服务意识,改善工作质量作为对班组、对员工个人进行考核的主要依据”,继续贯彻。以人为本,搞好员工队伍建设。

5.完善了大修的项目计划、项目的施工实施方案;包括安全、经济、效率等方面的主要事项,为大修工作能够顺利高效圆满完成准备了条件。为全面、高效的对设备进行维护修理打好了坚实的基础。

6.电气方面:在电气设备运行和维护的过程中,员工能够严格遵守各项电气操作规程和管理制度,特别是“三票两制”和临时用电、高空作业制度,没有发现任何违规违章操作行为。

4月份没有因电气设备原因影响系统停车或降量生产。电修工段本月维护维修工作主要顺利完成了粒碱车间的停车检修,工段所有人员在粒碱培训、学习半自动包装机的调试。另外,工段安排了查找安全隐患工作,要求在日常巡检工作中,重点检查电机接线盒、主回路、控制回路、防爆管是否堵漏。

其次,为了充分做好大修准备工作,班组要求每人以大修安全措施、进度、方案为主题,深入学习、研究大修工作内容,提一条合理化建议。针对环氧丙烷车间压滤工段浓缩池容易出现故障,班组人员针对浓缩池雨雪天气容易跳闸问题,做了完好的项目改进,并落实实施,4月份月底努力完成浓缩池的改造。工段继续进行着电动机计划性维护检修工作,工作人员严格执行操作制度,先办理工作票,后工作,并及时销票。

润滑过程中,严格按照电动机维护维修规程操作,确保润滑标准,保证润滑质量,没有造成任何安全事故。

四月份配电整流系统和配电系统运行正常。各班人员巡检出入现场时自觉戴安全帽穿戴劳保用品,做好自身的防护,在日常巡检工作中不断增强安全意识。巡检时做到认真仔细,不走过场。

特别是天气变热后,加强对外循环水、纯水温度以及各配电室电器元件的监控,确保电气设备运行正常。在停送电过程中各班自觉填写停、送电工作票,无倒闸操作事故发生。

四月份电试工段在安全方面做了以下工作和改进:1、对公司的高压电机进行接线检查、紧固、测试绝缘。2、整流电解单元槽1##急停按钮电缆敷设、纯水压力远传电缆敷设就位,大修期间安装调试。

3、整流、离子膜电源进线电缆护层测试电压值。4、对东瑞公司变压输出进行测量,校对电压高低。

7.以工段为单位,组织员工对《企业安全生产标准化基本规范》、《山东省劳动防护用品监督管理办法》、《山东省生产事故应急预案管理办法》法规知识的学习,提高员工依法安全作业意识。

二、下一步工作安排。

1、完善大修计划及方案并认真落实。

2、完善工段的各项安全规章制度,用制度规范员工的行为。

3、加强内部各项安全工作的检查、监督和考核。

4、奖惩分明、加大力度,进一步发挥骨干作用和调动全体员工的积极性。

5. 加强员工的技能培训。为员工学习先进知识创造条件东瑞电仪。

6. 进一步加强日常管理工作的程序化和科学化,做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。

7. 完善备品备件、材料、资料、设备、计划、消耗、记录管理为生产和效益服务,努力做到增收节支和安全生产。

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