sap既是公司名称，又是其产品，它是目前全世界排名第一的erp软件。
代表着最先进的管理思想、最优秀的软件设计。
世界五百强中有超过80%的公司使用sap，我们xx公司也于今年成功上线了sap系统。
在公司领导的鼓励和支持下，赴xx培训中心有幸参加了pp模块顾问课程。
以下是这几天的培训内容和心得体会 pp模块是sap系统的一个核心模块，由物料主数据、bom、工作中心、工艺路线、计划、生产任务单构成pp模块主数据。
8天的培训主要是围绕这些内容展开。
物料主数据在pp模块中主要是mrp1-4中4个视图和工厂计划视图，培训老师对其中字段mrp类型， mrp控制者，批量，舍入值，采购获取类型，再订货点，策略组，边际码，独立/集中，时间(自制时间，收货时间，采购)进行重点讲解。
另衍生学习到了利用t-code lsmw录屏批量修改物料主数据的顾问必备技能。
bom 物料清单是一个产品或部件的子件组成的元素明细。
该清单包括每个子件的项目号、数量、计量单位和损耗等数据。
bom有三大用途，第一为财务计算标准料费成本提供依据，第二计划通过bom计算出每日的mrp相关需求，第三物流部和生产部通过bom了解到每日物料的供给，进行发料和领料。，培训老师对bom种类，bom用途，bom项目类别，bom状态进行讲解，并让我操作前台新建bom和后台配置定义bom用途，和定义项目类别的练习。
工作中心是在工厂内执行工序生产的场所，它可以代表一组或多组机器以及一个人或已组人员。
工作中心前台分为基本数据，缺省值，能力，调度，成本核算这几个视图。
后台的主要配置是标准值和标准值码。
标准值码是一组标准值的集合。
标准值是一个计算的公式参数，它的用途使用在工艺路线和产能计算成或成本计算上面。
工艺路线是指产品生产过程中的全部步骤，包含在什么地点，用什么物料，用什么工具，怎么质检等。
工艺有两大用途：第一为财务部计算出每件产品的标准工费成本提供依据，第二生产部参照工艺路线进行实际的生产操作和步骤。
后台配置主要讲了工艺路线优先级的选择，工艺路线的控制码和公式码的定义。
培训老师讲解了如何通过ck11n做成本估算，估算出的是的物料的标准成本，不单有工费，料费，还教我们后台配置其它成本要素如管理费等。
所有的计划都是根据市场做出的判断，市场分为内部的**和外部的销售订单。
pp模块中重要的一个内容就是计划中的策略，对于内部**的计划策略就是mts(按库存生产)，对于外部销售订单的计划策略就是mto(按订单生产)和mtp(按项目生产)。
策略组有很多参数可以选择，我们分别前台测试了每一种策略的结果，在后台也练习如何进行配置修改。
销售运营计划(sop)是一个灵活的计划和**的工具，在系统中可以把sop中的计划数据传输到需求管理，产生独立需求，从而影响主生产计划(mps)及物料需求计划(mrp)。
培训老师对这些内容一一进行了讲解。
最后培训的内容是生产任务单，我们通过生产任务单实现对生产过程的监控及对实际生产成本的控制。
培训老师对生产任务单的创建，物料可用性检查，生产任务单的状态，领料，报工，收货，查询等内容进行了讲解。
在此次学习中让我感觉收获很大，一方面是增加了新的知识，对sap 的功能有了基本了解，另一方面则是对原有生产数据有了更深入的了解，有了新的体会，知道了许多数据是从什么地方来要到什么地方去。
上半年安全生产计划
编号 学校。教师。年 月 日。此文内容仅供参考，可自行修改 为了全面贯彻中铁九局和二公司的各项安全文件的指示精神，全面落实二公司年度安全生产目标，深入贯彻落实局 二公司总体工作部署，坚持以九局 十二五 规划为指导，以责任成本管理为主线，以安全质量为保障，全面加强执行力建设，提升作业队管理水平，不断壮...
2023年上半年安全生产
工作总结。2011年7月。今年以来，坚持 安全生产责任重于泰山，群众生命财产高于一切 的方针，采取 安全月月查警钟天天敲 的工作思路，对安全生产工作切实加强领导，周密部署，采取得力措施，及时消除隐患，确保了全镇没有发生一起安全事故。我们的主要做法是 一 加强领导，落实责任。为进一步加强对安全生产工作...
2023年上半年安全生产
三 加强隐患的治理和监控。对排查掌握的事故隐患，都立即下发隐患整改通知书，按照责任 措施 资金 时间 预案 五落实 的要求，已经全部整改到位。2 安全生产月活动的开展情况。在第七个全国 安全生产月 活动中，我站按照上级文件精神的安排部署和要求，围绕 治理隐患 防范事故 的活动主题，充分利用广播 电视...