水电八局小湾基础工程项目部文件。
项目部质发〔2006〕03号。
关于呈报《八局基础工程项目部质量管理计划》的文。
小湾水电站四八联营体：
根据合同文件及iso9001：2000《质量管理体系要求》中的有关规定，为提高我项目部质量管理水平，促进2023年各项工程项目的规范化施工，我项目部编制了《水电八局小湾基础工程项目部2023年施工质量管理计划》，并在施工过程中严格按计划实施各项工程，以确保各项质量管理目标的顺利实现，现将《质量计划》呈报贵联营体。
请审查！附件： 《水电八局小湾基础工程项目部2023年施工质量管理计划》1份。
2023年1月22日。
主题词：八局基础质量计划文。
抄送： 四八联营体质量部。
拟稿：潘勇校核： 张会员。
水电八局基础工程分局小湾项目部。
2023年度施工质量管理计划。
一。工程概况。
小湾水电站位于云南省西部南涧县与凤庆县交界的澜沧江中游河段，在干流河段与支流黑惠江交汇处下游1.5km处。系澜沧江中下游河段规划八个梯级中的第二级。
小湾水电站工程属大（i）型一等工程，永久性主要水工建筑物为一级建筑物，工程以发电为主兼有防洪、灌溉、养殖和旅游等综合利用效益，水库具有不完全多年调节能力，系澜沧江中下游河段的“龙头水库”。该工程由混凝土双曲拱坝、坝后水垫塘及二道坝、左岸泄洪洞及右岸地下引水发电系统组成。水库库容为149.
14×108m，电站装机容量4200mw(6×700mw)。
二。质量方针及目标。
1. 按照工程局 “提高员工素质、规范工作行为、追求完美品质、满足用户要求”的质量方针，结合执行发包人和监理人及四八联营体的质量管理文件，并针对2023年度项目部施工工程项目及工程合同文件的要求，制定本项目质量目标：
1）全部施工项目符合设计(或设计变更)图纸(文件)及合同要求。
2）单元工程合格率100%，优良率不低于90%，一次验收合格率不低于100%。
3）无施工责任重大质量事故，无影响工程（产品）正常使用的责任事故。
2. 项目部在努力完成上述目标的同时，将以四八联营体的“建精品工程，夺鲁班奖”为质量目标，按照“科学、严谨、规范、创新”的管理理念，要求每位员工工作作风认真，严格细致，兢兢业业，持之以恒，始终脚踏实地地作好每一项工作，并用标准、制度、程序来规范企业运作和员工工作行为，增强企业执行力，提高员工工作质量，把制度、规范和机制落实到位，切实提高项目部施工质量水平。
3. 在质量控制中将前移重心，强调事前控制，建立有效的预防预控措施；以过程控制为中心，坚持执行工序验收程序，将施工现场中存在的问题就地进行纠改；积极开展事后控制，认真进行施工后的检查总结，使项目部在小湾水电站的施工质量水平再上台阶。
三。质量管理组织机构。
水电八局基础分局小湾基础工程项目部隶属于中国水电八局基础工程分局管理，在施工中，受“四八”联营体直接管理。项目部经理是工程质量第一责任人，对工程项目施工质量全面负责，项目部总工程师具体负责管理工程施工质量。项目部下设技术质检办，在项目部经理和总工程师的领导下，全面负责工程质量工作，技术质检办由多年从事技术质检工作，具有丰富经验的工程师和技术员组成。
本项目施工质量保证体系见《水电八局基础分局小湾基础工程项目部质量保证体系图》
中国水电八局小湾基础工程项目部质量保证体系框图。
四。质量管理职责与权限。
1.项目经理。
1）项目经理是本项目部工程质量、产品质量的第一负责人；
2）组织编制工程施工项目的进度计划和技术方案，制定安全生产的保证措施、及项目部各类管理人员的职责权限和各项规章制度并组织实施。
3）确保工程局质量方针和质量目标、质量手册和其它质量文件在本项目的落实，对本项目职工进行质量教育，提高全体职工的质量意识和质量保证能力。
4）督促检查各施工机组、各施工部位严格执行质量程序规范，按设计图纸和技术工艺操作规程进行施工生产，随时掌握施工生产质量动态，发现问题及时报告，并认真执行纠正和预防措施。
5）接受并积极配合内部质量审核，管理和控制各种质量文件、资料和记录，并做到使用受控状态的有效版本。
2. 副经理。
1）协助经理贯彻实施质量方针、质量计划和质量目标，对分管范围内的工程质量负领导责任。
2）对采购控制和顾客提供产品控制，分管施工设备的调配，审批机电物资的**计划。主持施工设备事故的调查、分析和处理，在分管范围内保证质量体系的有效运行。
3）对施工过程控制，安全文明生产控制，领导项目部的生产和安全管理工作，在分管范围内保证质量体系的有效运行。主持审核年度施工计划和重大施工方案，对其适用性和可靠性负责。
3. 项目总工程师。
1）负责项目部技术和贯标工作，分管文件资料控制、施工技术措施控制、检验、测量和试验设备控制、统计技术和纠正预防措施控制。
2）审批项目部制定的技术文件，包括技术质量标准、实施细节、技术措施、施工详图等。组织编写并审核质量计划，审定并签发作业指导书。
3）主持新技术开发与应用，为实施质量保证体系提供必要的技术条件。
4）协助分管领导组织对质量事故和安全事故的调查、分析和处理。
5）审核优质工程申报材料、竣工验收资料。
6）负责项目部与业主、设计、监理、联营体有关质量、技术等方面的业务接洽工作。
7）对本项目工程质量负技术责任。
4.综合办公室职责。
1） 负责质量体系的正常运行，保证质量信息传递、反馈、处理畅通和及时。
2）负责组织项目部召开的会议和会议记录。
3）定期召开项目部机关办公会议，协调机关各办公室的工作。
4）负责文件、资料的收发、登记、传阅的归档工作。
5）配合工程局及基础分局内部质量体系审核工作。
5.生产办职责。
1） 负责本项目的安全生产和生产协调，主管施工过程控制。
2） 参与编制项目部年度、季度、月生产计划，主持编制周生产计划。召集周生产调度会，检查、督促和落实各阶段施工计划并做好记录。
3）根据施工生产需要合理调配资源，包括人力资源及材料、设备等。
4）配合技术质检办对质量事故进行调查、分析和处理。
5） 负责对施工人员进行安全教育，主管对安全事故的调查、分析和处理，负责安全事故的统计、建档工作。编制安全月报及年报。
8）会同技术质检办、安全办制定安全生产和劳动保护管理的有关规章制度及劳动保护措施，并对实施过程给予检查和督促。
6. 技术质检办职责。
1）负责项目部工程技术、工程施工工艺、技术要求及质量控制的管理工作。
2）负责编制各单元工程、分部分项工程的施工技术措施，组织编写操作规程。
3）在各单元工程、分部分项工程开工前组织有关人员进行图纸会审和技术交底工作。
4）负责检验试验状态控制、不合格品控制、工序检验、最终检验、产品标识和可追溯性控制、纠正和预防措施、统计技术控制、工程防护和竣工验收交付、质量记录的控制。
5）组织和实施技术改进、技术改新；推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。
6）负责工程技术文件的签发。业主、设计、监理等单位送来的有关工程设计图纸、设计变更通知单、专题会议纪要以及其它函件的签发的存档。
7）负责施工质量检查，掌握施工质量动态，召集质量分析会和年度质量总结会，对施工中存在的质量问题提出整改意见。
8）负责组织质量事故的调查、分析和处理，负责编制、修订和实施质量奖罚细则。组织并参与不合格品评审处置。
9）按时编制质量月报、年报表，通报施工**现的质量事故和质量隐患。
10）组织竣工资料整理和竣工报告的编制工作，按有关要求及时提出阶段验收和工程竣工验收报告。
7. 机电物资办职责。
1）负责采购、顾客提供产品控制、施工设备管理、进货检验和试验、测量设备控制。
2）组织对机电设备配件、物资**分承包商的评定，以及采购合同管理。
3）编制、修订机电物资管理制度，并组织检查和落实。
4）为工程施工提供合适的设备。
5）根据月、季、年施工计划及设计图纸资料，编制机电、物资计划并报主管领导审批后实施。
6）负责机电物资采购的比质定价工作。
7） 负责施工设备的维修，组织施工设备事故的调查、分析和处理。
8.安全办职责。
1） 安全办是项目部安全文明生产的主管部门，负责制定和修改项目部安全文明生产管理条例。
2） 负责施工现场生产过程中安全文明生产监察管理工作，并组织定期的安全文明检查、劳动环境监测、安全教育培训等。
3） 负责对安全事故的调查处理及相关的统计、报告、归档等。
4） 执行上级有关安全文明生产规章制度和操作规程，督促施工人员正确使用安全防护用品、用具。
5） 进行岗前**安全教育，并督促、检查持证上岗情况，确保特殊工种作业人员（电焊工、架子工等）及各类机械、设备操作人员持证上岗。
9. 施工机班长职责。
1）执行上级下达的生产指令，坚持按作业指导书要求安排施工生产，对本组、本班的生产进度、质量控制、安全生产负直接责任。
2）负责班前交底、安全操作讲话，负责指导全组、全班员工的技术操作，负责初检验收。
10. 生产工人职责。
1）按时完成机班长安排的工作，对施工质量、安全生产负直接责任。
2）熟悉规程规范、技术标准和工程局质量方针、项目部质量计划，坚持按技术文件、作业指导书施工。
3）正确使用和维护生产设备、工器具。
五。施工过程的质量监控。
1.施工准备的检查
1） 主要材料必须具有材质证明或出厂合格证。如钢材、水泥等按工程合同文件和有关规定抽样检查鉴定，经检验不合格的材料不使用。
2） 测量控制网点必须达到设计规定的精度要求。将对移交的测量网点进行复核，如发现测量网点达不到精度要求，报告设计单位、监理工程师修正，取得正式文件后才能施测。
3） 工地计量工具、检测仪器满足施工质量测试、控制和鉴定的需要，计量工具须经有关计量单位定期检查鉴定合格后才能使用。
2. 施工过程中的质量控制。
1） 施工过程中必须按照设计图纸及设计文件施工，在施工中如遇有与设计图纸和设计文件不相符时，报告设计单位及监理工程师进行修正，待取得文字依据后再继续施工。
安全质量管理计划
一 安全质量目标。工程施工质量满足业主的要求，一次验收达到施工验收合格标准。确保省市优质工程。2 安全目标 无安全事故 无责任事故 无死亡率 执行标准 执行国家 河南省 郑州市现行安全生产文明施工验评标准。二 人员配置。安全质量人员配置表。三 安质措施。1 建立安全质量管理机构，层层落实制 问责制。...
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2012年公司质量管理计划。一 质量目标。1 杜绝质量事故，努力减少工程质量缺陷。2 保证承建的工程安全 可靠 耐久 美观。3 通过2012版三合一质量系内部质量审核和外部监督审核。4 单元 分项 工程质量检验评定合格率100 优良率 工民建工程除外 70 及以上。5 分部工程验收合格率100 优良...
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