篇一】综合管理部2023年度工作计划。
一、人力资源工作计划：
1、招贤纳士、聚集人才。
产品研发靠人，产品销售靠人，公司管理靠人，售后服务靠人，公司的发展，一切都离不开人。为公司招募人才，是综合部的重心工作。虽然当前人才市场的人才条件很难满足巴斯力的需求，但是综合部会在尽可能的条件下为公司找到比较合适的人员。
针对公司当前情况，深入各部门实行人才需求调研，通过网络、现场招聘会等形式向外即时发布招聘需求信息，严把人才入口关，为公司招收合格的人才。20xx年的招聘任务是满足公司本年度的工作需求，为下一年公司业务发展储备人才，完成招聘计划，特别是中级业务人员、市场推广人员、技术人员等的招聘作为重中之重。
2、增强学习、技能培训、储备人才。
公司在发展，人才也需要发展才能满足公司发展的需求。在我们这种以品牌运营和产品销售为导向的公司，不能把员工完全看作公司成本，而要看作公司资源，要通过主动培训，提升企业竞争力。通过公司内部培训，为公司培养“岗位专家型”人才，为公司长远发展做好人才储备。
在20xx年里，因为公司处于业务试水期，综合部并没有将团队拓展培训提上日程，在时间安排上和公司市场开发的计划中没有合适的条件去做，那么在20xx年里，随着公司的发展，综合管理部要在此项工作上要下一些功夫，不求出多大成绩，但求能出好的效果。这就要求制定好本年度的团队培训计划，推动计划的实施，力求挖掘员工综合潜力，为公司创造更大价值。
除此之外，在20xx年里，我们要试做本部门内部的技能培训，虽然综合部人员较少，但是正因为这样，更要提升本部门内部人员的工作技能与效率，从而更好的协助其他部门工作。并且一如既往的协助技术部门组织好产品技术培训。
3、岗位工作分析。
岗位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过岗位分析既能够了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组。
织架构，实行扩、缩编制。公司当前的情况是，经过20xx年的部门设立和岗位调整，各职位工作职责相对20xx年较清晰，但是仍存有一人多职，多人一事，个别岗位员工向外推脱工作职责等现象。基于xxxx公司当前职能部门人员配置较少和公司实际情况，需要深入到各部门和岗位调研后，将在4月份中旬完成拟写各岗位、各部门的职能以及岗位工作细则。
4、员工福利与激励员工福利也是公司更具吸引力的必备条件。综合管理部根据公司当前状况，在20xx年，计划对公司福利政策实行一些的建议和调整，使公司在人才竞争中处于优势地位。
员工激励是福利政策的补充，其中包括精神激励。做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。综合管理部计划在20xx年度全年工作中，做好员工激励，确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。
1)计划设立福利项目：员工体检、婚嫁礼金等。上述福利项目必须要根据公司的实际情况实行设立。
2)计划制订激励政策：（季度）优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、员工合理化建议（提案）奖、建立内部竞争机制（如末位淘汰机制）等。
3)20xx年第一季度内（3月31日前）完成福利项目与激励政策的具体制订，并报公司总经办，通过后实行有组织地贯彻执行。
二、行政管理工作计划：
1、增强本部门自身建设。
公司自设立综合管理部以来，公司领导对综合管理部的建设也极为关心。综合管理部的自身建设也正在逐步走向规范，职能作用也逐渐得到体现。
综合管理部作为公司发展的中枢神经，自身的正规化建设十分重要。所以，综合管理部在20xx年将大力增强本部门的`内部管理和规范，严格按照公司管理工作要求，将综合管理工作从简单的日常管理提升到战略性管理的层次，使综合管理工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。
综合管理部20xx年度自身建设目标为：完善本部门组织职能；完善公司内部流程设计；完成本部门人员配备，预计增设一名行政文员；提升本部门员工专业技能和职业素养；提升部门工作质量要求、效率；圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。
2、增强制度建设、推动管理制度化。
公司中经常出现很多人和事难以评价，很多问题不知如何处理，这些现象的存有，诞生了独立的一门学科——管理学。企业的规模越大，管理的重要性就越发明显。
作为综合管理部，其重心工作主要表现在行政管理和人力资源管理方面。管理的基础是“有法可依”，所以制度建设是第一位的。今年要建立和完善绩效管理方面的制度建并推广应用，对员工实行合理的工作评估，对员工工作做出准确的业绩评价，激励员工更加努力地、全身心地投入工作；规范员工工作行为；建立培训制度来达到提升培养、开发人才的目的；完善人事管理制度来规范人才招聘、人事调整、薪资调整工作；完善薪酬制度，使员工薪资分配更加合理，留住人才，稳定员工队伍。
3、增强文化宣传、提升人文氛围。
公司文化直接影响公司影响力和员工队伍的凝聚力，提炼公司文化精髓，打造公司文化氛围，综合管理部要担当首要责任。按照20xx年继续培育企业文化的工作要求，综合管理部要提炼出公司的核心文化，来提升员工的理解，引导员工思想与公司思想统一化，提升整个团队的凝聚力，提升员工对公司的满意度，稳定员工队伍，营造良好的人文环境。
三、其他工作计划：
1、协助参展，保质完成。
基于20xx年5次大小展会的顺利参加，20xx年在质量上都会有很大的提升，就营销中心展会的参加，综合管理部从人员、后勤和物料协助工作上都会给予大力的支持，服从公司安排，全力协助，搞好20xx年的参展工作。
2、做好后勤，保障工作。
结合实际情况，对于办公用品采购，我们尽量考虑员工的意见，从绝大部分人的意愿出发，争取做到为员工购买高质，易用的产品。采购时，本着“货比三家，质量与**并重”的原则，既为员工购买到合适用品，又在水准上节省公司开支。同时，管理上，继续采用“统一采购，统一发放”的原则，实行申购审批和规范化操作，杜绝了随意购买、使用。
对于突发急需而办公室没有库存的特殊用品，综合管理部在1个工作日内到市场上购买，力争做到不影响工作。
即时完成通讯费、电费、物业费、房屋租用费、宽带使用等费用的核算及缴纳工作，保证公司内部工作顺利实行，并且要严格控制日常行政开支。
宣传物料制作以及礼品采买制作，会根据公司业务的需求以及费用的控制，随时补充新的方案。多联系多选择外联制作厂家，在保质的前提下，降低成本缩短周期。当然，这需要各部门配合工作，在报备需求制作物料时，按照实际制作周期和费用，提前报备方案，避免时间上的错后导致使用的不便。
篇二】综合管理部2023年度工作计划。
一)唯才是举，进一步强化人才队伍工作。
为适合公司化发展需求，满足各岗位的需要，综合部将通过多种渠道招贤纳士，充实公司人才队伍，强化各类专业人才储备。同时，完善人员考核机制，结合公司文件精神、依照相关考核机制、配合相关部门做好考核工作，为公司的健康发展提供保障。一是重点增强后备人才队伍培养。
对后备人才实行综合考核、跟踪考察、动态管理；二是重点增强业务骨干队伍建设，要把有水平的人用起来、留下来、有序流动起来；三是加快人才引进工作，持续促动人员结构的整体优化。
二)稳中有进，进一步推动企业文化建设。
根据公司发体现状，进一步打造具有本行业、本企业特色的企业文化，从而形成自己的管理风格和道德规范，从各个环节调动并合理配臵有助于企业文化建设的积极因素：首先，努力完善推广企业文化的各项机制。通过明确的目标、有力的措施、浓厚的氛围、精细的运作、自觉的行为，形成深厚的文化底蕴；其次，营造浓郁的宣传氛围。
通过各类宣传渠道，使用准确的引导方式，着力提升企业的整体形象，为企业发展创造良好的外部环境我们要把公司的理念、精神及战略构想等渗透到基层员工的内心深处，使之变为企业及员工的精神风貌，成为企业共同的价值观和行为规范。
三)提升水平，认真展开培训工作。
员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须实行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步增强，从而全面提升公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。根据公司整体需要和员工的需求编制年度公司员工培训计划，建立基于人力资源战略和职业生涯规划的培训开发体系。
四)巩固基础，进一步规范办公室日常管理。
明确岗位职责、落实具体责任，要求综合管理部全体人员做到严谨有序、服务第一。同时，在公司增强内部作风整顿工作，并使之持久地坚持下去，营造良好的工作氛围。进一步强化服务意识，持续提升员工工作效率和工作的主动性、积极性。
五)尽心尽职，努力完成领导交办的其他任务。
总之，作为公司的窗口部门，综合管理部将以新变化迎接新的挑战，新气象树立新的形象。在工作之余持续学习，持续提升自身综合素质，努力赶追公司发展步伐。我们坚信，凝聚产生希望，团结诞生力量，综合部工作只有起点、没有终点。
我们将始终坚持以服务为宗旨，为公司的飞速发展做好后勤保障，为公司的强势崛起贡献自己的力量。
新的一年里，我们继续改进和提升，继续与时俱进，我们将以此为起点，在公司领导的引领下，在个部门的相互配合支持下，将20xx年将综合管理部的管理水平提升一个新台阶。
篇三】综合管理部2023年度工作计划。
指导思想：以公司发展战略规划为指导，结合物业管理服务工作实际，抓好办公室内部建设，充分发挥办公室协调、服务作用。
工作思路：办公室是公司综合管理部门。它的基本任务是：
在经理领导下，建立健全办公室基础管理制度，负责集中采购、车辆调度、社区文化、文件档案及机关事务管理工作。力争发挥承上启下、协调左右、联系内外的纽带作用，发挥传递信息、研究政策、辅佐领导决策的参谋助手作用。
工作目标：持续改进工作方法。强化内部管理，圆满地完成各项任务。树立敬岗爱业精神，提升工作效率。
主要工作：一、增强办公室建设，做好协调与服务。
建立办公室定期例会制度，完善内部管理，确定每个岗位，每项工作的标准和责任，坚持从高、从严、从全、从细要求。同时，营造健康的工作环境，自觉维护办公室的整体利益，整体形象，不贪功、不诿过，不拆台、不越位，顾大局、识大体。牢固树立全局观点，强化服务意识，按照领导要求，综合协调好机关事物。
坚持原则，注意方法，态度谦虚，以理服人，二、高质量地完成办公室常规工作。
在主管领导指导和协助下，明确任务，各负其责，强化质量意识。做好文件的接受、传送、催办及文件管理工作。对来文的阅批、领导批示的督办、重要文件的核稿、接听**、收发传真、打印文件等日常工作，做到严谨有序，不出差错。
机关各项文件材料，力求即时、准确，优质、高效。
抢修危房工作，组织危房普查，制定修缮计划，召开修缮工作会议，落实危房抢修任务。机动车检验工作；档案管理工作：做好人事档案的管理、转递、利用等各项工作。
做好上级相关部门安排的临时性工作。
主要措施：1、深入基层，调查研究，增强工作计划性，突出重点，有的放矢。
2、增强科室建设，树立敬岗爱业精神，分工明确，团结协作，责任到人，注重工作效果。
3、树立全局观点，密切同科室间的配合，虚心听取基层和科室意见，努力改进工作，提升工作效率，保证工作质量。
综合管理部2023年度工作计划
前言。一 宗旨 在公司领导的指导下，以 一切以公司发展需要 为核心，以 高效提供有价值的服务 为宗旨，持续完善内部管理 不断提高专业能力与水平，将工作标准落实到每项细节，为公司可持续发展提供新动能。二 工作目标 1.提升专业，为公司及各部门提供高效且有价值的服务 2.做好 管家 确保各项制度的落实和...
品质管理部2023年度工作计划
第 14 页共 16 页。公司质量部2017年度工作计划。质量管理部2018年度工作计划。前言。1.组织结构。1.1 组织架构。1.2 部门职责。1.3 岗位说明。2.体系管理。3.标准化管理。3.1 程序流程。3.2 检验标准。质量管理部2018年度工作计划。前言。1.组织结构。1.1 组织架构。...
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第 18 页共 19 页。公司质量部2017年度工作计划。质量管理部2018年度工作计划。前言。1.组织结构。1.1 组织架构。1.2 部门职责。1.3 岗位说明。2.体系管理。3.标准化管理。3.1 程序流程。3.2 检验标准。质量管理部2018年度工作计划。前言。1.组织结构。1.1 组织架构。...