大庆燕山行学习培训心得体会

发布 2020-06-30 10:21:28 阅读 1501

二是要在卓越文化引领下做好班组管理工作。

大庆精神中的“三老四严”,“四个一样”等优良传统最根本最突出的就是一个字:干!在这个意义上可以说,大庆精神、铁人精神就是干的精神!

铁人王进喜曾说过:“干,才是马列主义;不干,半点马列主义也没有!”因此,卓越文化真正能深入班组,做为班组长干是我们的必然选择。

要在任务面前,困难面前,不惧不退,要巧干加苦干,以追求卓越的态度,知难而上,像铁人那样去努力工作。说到底,就是要干,要真抓实干!只有这样,才能做到把班组的工作真正上一个台阶。

使班组员工都能立足本职工作,埋头苦干,做业务上的尖子。在日常工作中都能讲究精,细,严,准,讲究高效,只有这样班组才能创造出一流的卓越业绩。

三是在工作中要甘于奉献,勇创一流。

学习大庆精神、铁人精神,就是要自觉以“追求卓越,严细管理,真抓实干,勇创一流”为己任,爱岗敬业、无私奉献,越是在生产中有急、难、险、重的关键任务时刻,做为班组长越要表现出强烈的主人翁责任感。要不畏艰险、知难而进,要善于破解难题,在攻坚克难中经受锻炼、增长才干。唯有如此,才能在工作中勇创一流,帮助企业又好又快发展,才能为实现九江分公司2023年生产经营奋斗目标:

加工**515万吨,综合商品率93.0%,综合能耗66千克标油/吨,综合损失0.6%做出我应有的贡献。

今天,作为新世纪的九石化中的一员,更应该继承和发扬大庆精神和铁人精神,把“追求卓越,严细管理,真抓实干,勇创一流”的九石化精神发扬光大。作为新时期的九石化人,我们要积极倡导新时期铁人精神所蕴涵的奋发向上的积极态度、锲而不舍的意志品质、百折不挠的旺盛斗志,以卓越文化为引领,以信息化为支撑,以一体化、科学化、精细化为主要内容的九江石化特色管理模式的塑造,立足本职工作岗位,践行“准确高效,质量效益,管理精细,业绩一流”的质管中心卓越工作指南,以“突破瓶颈上台阶”为动力,为九江石化2023年的任务:“指标保持领先,效益进位赶超,建设‘双八’工程,管理登上台阶”做出更大的贡献。

质管中心控白班:谢晋。

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