通过参加公司组织的“经济严冬下制造业成本分折与控制”培训活动，使我感触良多，受益匪浅。并开拓自己的视野，使自己在今后工作方面有一定的认识及提高。
在20xx年金融危机的艰难形势下，成本控制更显得异常重要，只有开源节流，加强各部门各员工责任，不断提高工厂的操作效率和材料利用率，提高产品质量和服务意识，加强控制成本，努力降低采购成本，寻求更大的经济效益，才能使公司度过经济严冬，才能为公司以后的发展打下扎实基础1．来自物料采购成本。
采购成本一直是影响公司盈利能力的关键因素，在自主开发产品制造业中，采购成本约占公司成本的80%以上，是占据公司成本最大部分。节约采购成本，就可提公司利润，提高公司市场竞争力，因此，控制采购成本对于每一个公司经营业绩是至关重要的。降低采购成本，则是每位采购人员提供给公司附加价值最直接的表达方式。
**谈判是降低采购成本的首要方法，也是采购人员应具备的最基本能力。其次是竟价法，积极寻找货源，不断开发新**商，不断给固定**商制造危机感。所谓货比三家，在品质保证以及售后服务同等情况条件下进行多家**商比较**，最后选择**占优势的其中一家，再继续商谈，从而获得最低**。
对于每一批采购物品的**，应首先与erp软件的现有材料**进行比较，如超过现有的**水平，要做出详细地说明及分析**差异的原因。
建议：采购部门应建立相关奖惩措施，对完成降低公司采购成本目标任务的采购人员进行奖励，对没有完成采购成本目标下降任务的采购人员，分析具体原因，再确定对其奖惩。2．来自物料储存成本。
仓库在整个**链中起着至关重要的作用，如果物料储存过多会增加仓库面积和库存费用，从而增加公司成本，占用大量的流动资金。所以仓库数据的准确性以及各种材料的库存控制显得非常重要。在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上，pmc应严格按照客户订单需求计划采购，随时掌握库存量动态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货。
采购需求计划的准确性来自仓库的库存数据，所以库存数据的失准，可能会导致物料可能重新订购或订购不及时，要么库存增加、资金占用，要么因缺货而导致订单的推迟甚至取消。建议：仓库数据的准确性，与部门人员绩效管理挂钩。
3．来自物料设计成本。
降低成本最有效的办法就是进行产品技术创新，但在产品设计开发时要注意材料、器件的使用，如果设计人员在选材时忽视产品的定位，一旦新产品定型后，通过零部件降低**也是有限的。再者是工艺路线设计复杂，加工难度较大，自然所消耗的成本也较高。材料或零件的通用性以及工艺设计频繁的改动对成本影响也非常大，即使在量产的时候也还在不断做设变，结果车间疲于应付，采购忙乱不堪，报废的材料和半成品触目惊心，仓库各种各样的零件积成堆，各种成本也随之而来。
建议：加强审核标准，如果有严格的审批流程，就不会有因为设计不成熟或是设计随意造成的车间停工和零件报废、返工等等现象。如果设计的过程中尽量利用通用材料和零件，这样会增加库存利用和周转，同时，也能使产品品质得到保证，生产效率也会随之增高。
4．来自人员成本。
一个员工的成本是他工资的五倍。要培训、考核、要管理成本、要买保险、福利、要进行各种消耗。甚至很多时候，人浮于事的情况，组织臃肿事情却没人去做，因为职责没有明确或界定，效率低下，互相推诿，工作被延误，导致公司损失，各种成本就接着而来。
建议：人人头上有指标，千斤重担众人挑。每个岗位需建立激励导向的考核体系标准，用绩效量化，用利润导向，用数字说话。
这样也可激发员工的工作热情和创造动力，为公司创造更多的价值。5．来自物料加工成本。
生产是整个**链的基础，降低产品材料、燃料的消耗，提高其利用率，就能达到降低产品成本目的。所以生产车间需建立相关物料领用、超领以及退料流程和制度，规范领料超领退料行为，如有超领，或是多余物料做退库处理，需要分析、追踪及检讨相关详细原因，以便将问题从源头解决。在物料加工使用中，严格按照技术部门的标准用量领料生产，并按照工艺、工装标准要求进行操作，以便减少因操作失误而产生的报废。
实行物料日清日毕，把当天做好的成品进仓，把不用或多余物料退仓，持续下去，把它变成一种习惯，一个必然，认真对待工作中每一个细节。
建议：物料超领单据必须由相关负责人或是财务人员签名后方可领取，以便对产品的生产耗费进行有效的监督及控制。超领单据需注明领用原因，只有查明原因，才能真正分清责任归属，以便有针对性地采取措施加以改进控制。
（如是**商材料质量问题而造成的耗费；或是产品工艺变更，材料用量标准未能及时变更；或是员工操作不重视合理、节约而造成损失耗费等等详细原因）6．来自物料质量成本。
提高产品的合格率，降低其返修率和废品率，就意味着提高了产品的质量水平。而产品质量水平的提高，必然使产品的修复费用、废品损失和停工损失以及不合格品的降价损失减少，从而使有效的产品产量增加，使产品成本降低。所以，产品质量水平的高低，也是影响成本升降的主要因素之一。
7．来自日常费用成本。
降低成本工作应从点点滴滴的日常事务中开展，应该从用电、水、餐、通信、耗材等方面入手，加强对员工使用工具文具的管理，要求以旧换新，严格控制浪费。
建议：各部门应制定费用开支限额标准，建立经济责任制，如有成本节约与超支的部门，可进行合理的奖罚，从而有效进行各部门具体费用控制，达到公司降低费用。（实行成本控制，首先要制定各项费用成本控制标准。
）节约成本从每个员工做起，从每件小事做起，树立节俭观念意识，控制成本，人人有责，牢记成本意识，切实降低公司成本。
制造业作业成本
如何减少工厂浪费。一 前言。浪费愈多，公司愈无法赚钱 减少浪费愈多，对公司愈有利 二 为何要减少工厂浪费？1 让员工养成节俭的习惯，是一种美德 2 可降低制造成本，提高产品竞争力，只有降低成本 才能产生利益 3 充分利用资源，强化管理干部机能 三 工厂浪费的主要原因及对策。1 观念问题。1 经营层不...
制造业PMI分析
pmi逼近荣枯线经济下行压力仍在。观点摘要。2014年12月份制造业pmi为50.1 至逼近荣枯线，为2014年最低值，也是近四年以来同月的最低值。2014全年制造业pmi整体呈先升后降特点。五大分项指数全部走弱。新订单指数连续5个月下降至50.4 在手订单下降至43.8 表明内需依然疲弱 新出口订...
2019制造业调研分析报告
企业调研问卷。1 您的企业订单与产能匹配吗？1 订单很多，但生产不出来 2 订单少，生产能力很强 3 不饱和，也饿不着 4 分析 根据以上数据可以看出，有66.67 的受调研人认为目前自己的企业产能不能匹配。在选其他的人中，11.11 的人认为对于自己的企业产能匹配。订单很多，但生产不出来说明了公司...