一、流程有待完善。
破解办法：优化流程。检查和改进流程，检查流程首先应参照原有的流程设计检查：
是否真的按原来的流程设计构建了全部流程系统；其次根据实际情况更新和完善流程，使流程能够与时俱进，最大限度地促进企业工作效率的提升；最后，检查流程上流动的内容是否正确合理地流动。
二、制度支持度不力。
破解办法：如果是制度出了问题，那么应根据企业实际需要，制定。
严格细致的新制度，**有流程，**就有制度做保证和支持，尤其在流程与流程的对接处，制度本身更应该系统和完善。总之，企业应使无人不受制度的约束、无事不受制度的保障、无时不有制度的影子。三、监管不到位。
破解办法：加强监管，选用优秀的监管者，领导自觉接受监管。四、技术手段不匹配。
破解办法：更新设备，提升管理技术手段，从而提升管理效率。提升的标准就是使其与企业的内部环境相适应，并尽量与外部环境相对接。五、员工的职业素质不高。
破解办法：培训和引进质好的员工，适当拉开他们与普通员工的薪资差距。
想了解更多人力资源管理信息化资讯，请关注@宏景软件！
六、企业主管的管理能力有限。
破解办法：培训现有各级主管，提升他们的管理能力和领导能力，选。
聘新的有能力的主管。在企业内外范围内，选用真正有能力的将帅之才担任各级主管。七、“忙”文化的导向作用。
破解办法：不鼓励纯粹的个人英雄主义，鼓励协同作战的团队意识；不只关注形式上的忙和加班，关注效率，改变“忙”文化，把每个人的工作安排细化，命令他们在规定的时间完成规定动作（规定任务）；不关注形式，关注结果和过程，同时注意，不能走上另一极端—只关注结果，只关注结果会出现为结果而结果的现象，那会导致产生更恶劣的企业文化。
八、企业战略定位及方向有问题。
破解办法：制定战略要慎重，修改战略更要慎重。企业应结合自身的有效资源（排除泡沫资源），制定正确、稳定、可持续发展的企业战略。
员工工作效率低下的8大原因
企业员工工作效率低下的8大原因！在当今社会科技日新月异 市场竞争日益激烈，时间就是金钱，效率就是效益。工作效率成为决定企业能否在激烈的市场竞争中获胜的一个重要因素。所以工作效率低下，对一个企业 一个组织来说是一个危险的信号。但是很多企业往往会出现这样的怪现象 企业里面每个人都很忙，但就是整体效率低下...
盘点员工工作效率低的8大原因
一 流程不完善 二 制度不支持 三 监管不到位 四 技术不匹配 五 员工素质不高 六 主管能力有限 七 文化导向有误 八 企业战略有问题 许多中小型成长企业往往有这样的怪现象出现 企业内几乎每个人都忙不过来，但就是整体效率低下！而且也很难找出原因，不知该如何改善。本文告诉你该从何入手寻找 一 流程不...
盘点员工工作效率低的8大原因
三 监管不到位。即便企业有很好的流程和管理制度，但如监管不力，或监管不到位，或监管越位，或监管手段落后，或监管人员素质有问题，甚或组织架构太复杂，都会大大降低整个系统的运营效率。流程和制度都是固化的，而监管是灵活的，监管必须按原则办事。如果监管者办事不公，会极大降低人们对流程和制度的忠诚 如监管者素...