4. 绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程，行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，注重听取各方面的意见和建议，及时调整和改进工作方法，确保绩效考核工作的顺利进行。
四、 员工培训制度。
员工培训是培养员工忠诚度，凝聚力的方法之一，通过对员工的培训与开发员工的工作技能、知识层次和工作效率，工作品质都将进一步加强，从而全面的提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。可从以下几个方面来推进实施；
1. 大力加强员工岗位知识，技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
2. 争取对有培养前途的职员进行轮岗培训，以老带新培训，员工自我培训（工作总结，实践操作，读书等方式）
3. 培训不能形式化，要做到有培训有考核，有提高，各部门主管应注重培训后的考评组织和工作绩效观察，其结果存入员工个人培训档案作为绩效考核，升职，调薪，解聘的依据之一。
4. 培训的周期和内容各部门可根据实际情况制定培训计划交总经办审核后实施。
五、 人才招募与储备。
1. 行政部要按照既定的组织架构和各部门各职位分析来招聘人才满足公司的运营需求，也就是说尽可能地节约人力成本，使人尽其才，才尽其用，并保证组织能高效的运转是行政部的配置原则，所以在达成目标过程中，行政部对各部门的人力需求进行必要的分析与控制，考虑到公司正处于发张阶段，行政部对人事招聘与配置工作做到以下4点；
1) 招聘前做好准备工作，与用人部门沟通，了解特定需求，招聘广告的撰写。
2) 安排面试注重面试官的形象，面试表单的填写，面试结果的反馈。
3) 计划采取的招聘方式，以网络为主，兼顾报刊，推荐、现场招聘，具体视招聘的职位而定。
4) 建议各部门主管撰写部门人才储备计划，对于一个企业而言最宝贵的是人力资源，各部门的业绩的提升，部门的进步也是和部门员工的努力是不可分割的。部门主管通过对部门的工作职能和现有的工作岗位职责进行全面的分析说明，对于有些比较重要的，在一两个月难以招聘到的职位考量是否纳入储备计划。此计划交总经办审核后方可实施。
六、 企业文化的塑造，日常的行政管理。
企业文化的塑造，企业文化的形成是一个不断累积，不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也会非常明显。未来的一年将会从以下几个方面来努力：
1) 修改《员工手册》，将企业理念，企业精神，企业发展简史，企业宗旨，企业的奋斗目标等增加到员工手册中并在第一季度完成此项工作。
2) 对所有新进员工，在正式上班前做好人事培训和企业文化的培训。调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐融洽的企业内部关系。集思广益为企业服务。
3) 加强对优秀员工，优秀团队的宣传力度，鼓舞士气，弘扬企业拼搏精神。
4) 加强行政部员工晤谈力度，员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪，绩效考核或其他因私因公出现思想波动时进行。平时行政部也可以有针对性地与员工进行工作晤谈，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在的部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性的做好工作。
七、 劳资关系的处理。
1） 劳资关系的协调处理目标，尽量使每个离职的员工对公司没有抱怨。
2） 完善公司合同体系，计划在元月初步议定公司的劳动合同，二月份确定正式的劳动合同，三月份公司与员工签订正式劳动合同。
3） 熟悉劳动法规，尽可能的避免劳资关系纠纷，树立公司的良好形象。
2023年人事行政部工作计划
人事行政部2012年工作计划。及三年规划。根据2011年度人事行政部的工作情况，结合公司2012年战略目标及公司业务发展规规，根据目前公司现有人力资源状况，特制定2012年度工作计及未来人事行政部三年工作规划。一 2011年人事行政部工作情况。一 现有人力资源现状分析 1 人员现有员工情况分析 截止...
2023年人事行政部工作计划
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2019人事行政文员工作计划
新年新气象，又到了崭新的一年，让我们来对工作做一个工作计划，为了能够在工作中扬长避短，对自已有个全面的规划。下面是由 人事行政文员工作计划20 仅供参考，欢迎大家阅读，希望对大家有所帮助。人事行政文员的工作计划。在这一年里，凭借前几年的蓄势，公司实现了高速发展，也实现了更快的效益增长。公司上市后，管...