1、对每一项活动，输入最小、最大和最可能估计数据，并为其选择一种合适的先验分布模型；
2、计算机根据上述输入，利用给定的某种规则，快速实施充分大量的随机抽样；
3、对随机抽样的数据进行必要的数学计算，求出结果；
4、对求出的结果进行统计学处理，求出最小值、最大值以及数学期望值和单位标准偏差；
5、根据求出的统计学处理数据，让计算机自动生成概率分布曲线和累积概率曲线(通常是基于正态分布的概率累积s曲线)；
6、依据累积概率曲线进行项目风险分析。
由于计算机的运算速度非常快，蒙特卡罗模拟也可以同时进行敏感性分析。
目前，发达国家已经把蒙特卡罗模拟方法列入项目管理的常规方法。有关计算机应用软件也已经有许多种产品。 必须指出的是，目前的项目风险管理还是有很大局限性的。
项目风险管理虽然被看作项目决策过程的一部分，实际上主要还是面对项目的实施阶段，没有太多顾及项目可能带来的的长远影响。随着对自然界未知领域的探索不断深入，随着新的科学、新的技术的快速进步，人类在获得眼前利益的同时，也正在面对未来更长远、更深刻、更复杂的不确定因素。因此，项目的风险管理必将随着人类的进步而变得更为重要，获得更大的发展。
项目管理方法 甘特图
甘特图 gantt chart 甘特图 gantt chart 也叫横道图等，它是以亨利 l 甘特先生的名字命名的，是在第一次世界大战时开始使用的两维图表。它的横轴表示时间，纵轴表示要执行的任务，线条表示在整个项目周期上各项任务的计划的开始时间和结束时间。甘特图直观地显示了项目的任务划分和进度安排。...
项目管理方法 责任矩阵
责任矩阵。甘特图虽然直观地显示了项目的任务划分和进度安排，但项目需要完成的任务往往千头万绪，参与项目的部门与个人又五花八门，为此需要一种手段将任务落实到相应的人头上，确保每个任务都有相应的人员去负责和完成，这便是人员分工。责任矩阵 responsibility matrix,rm 就是一种将工作任务...
项目管理方法 挣值管理
挣值管理。挣值管理 evm earned value management 是综合项目范围 进度计划和项目资源，测量项目绩效的一种方法。挣值管理通过比较计划工作量 实际挣得多少与实际花费成本，决定成本和绩效是否符合原定计划。挣值管理将计划与挣值换算为成本，并通过与达成实绩所用实际成本的比较来对项目的...