2023年安全生产工作总结

发布 2019-06-25 07:08:20 阅读 1652

2023年安环部在公司各级领导的正确领导下,始终坚持“安全第。

一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,进一步健全安全机制,完善责任体系,落实安全基础,保障公司生产实施和经营活动顺利开展,现将今年所做的工作总结及2023年工作规划如下:

1、基础工作。

1、公司今年对安全管理机构做了调整,给各车间设立了专职安全员,增加了安全管理人员。公司现有安全管理人员11名,目前已安排安全管理人员到相关部门进行培训,以取得了相应的资格证书,此项工作正在进行中。

2、强化各项基础工作,健全各类工作台账。

今年以来,我部门根据安全标准化达标要求建立了包括《新员工**教育台账》、《全员安全生产知识培训台账》、《危险作业审批台账》、《隐患排查治理台账》、《事故管理台账》、《安全生产处罚台账》、《安全生产会议台账》、《劳保用品发放台账》等20余种安全基础台账,并能按照相关要求对安全基础台账进行管理。

2、现场管理及安全隐患排查治理。

今年以来安环部对安全隐患排查治理工作一直常抓不懈,对日常巡查中发现的安全隐患或违章违纪行为,能现场整改的我们要求立即整改,并现场进行教育、指正;不能现场整改的,我们下发《安全隐患整改通知单》责令其限期进行整改,过期不能整改的给予一定经济处罚。截止12月底,共查处安全隐患及违章违纪行为456条,已整改450条,整改率达到99%。

另外,除每天日常巡查外,我们还开展了安全综合大检查和车间安全自查自纠工作。安全大检查每月组织2次,由生产副总带头,分厂厂长、车间主任、部室主任及车间安全员参加的对各车间安全工作进行全面的安全检查,检查内容包括员工安全活动情况、车间安全培训、安全会议、现场违章违纪、安全设施是否完好等方面;车间隐患自查自纠要求各车间每天对自己车间进行安全隐患自查自纠,每周上报一次自查报告于安环部,我部门根据车间上报的自查报告进行复查,尽全力做到将隐患消灭在萌芽状态。

三、培训工作。

1、日常培训工作。

自今年以来,员工安全培训工作作为安环部的重中之重工作一直常抓不懈。员工日常安全培训要求车间每月至少对全部员工进行一次安全培训,并做好培训记录,安环部定期进行检查、或现场抽查,对培训不合格的纳入绩效考核。

对新员工“**教育”,不论是一个人进厂、还是多人进厂;不论院校毕业生,还是外来施工人员或临时工,我们都严格按照规定进行**安全教育,经过考试合格后,方可到车间报到、上岗,今年先后对90多名新职工进行了**安全教育培训,40多名外来施工人员人进行了厂级安全知识教育。

厂级安全培训安环部每月至少开展2次,培训内容从员工安全意识的提高、安全生产应知应会的安全常识、特种作业危险因素识别及安全操作规程以及针对危险工作岗位的培训入手,以“持续提升员工安全意识,让员工远离事故”为目标,尽可能从多方面、多种类让员工了解安全知识,提高安全技能和自身安全防范意识,最终达到降低安全事故发生率的目的。截止12月底,安环部共对职工培训1300余人次,培训人员涵盖公司所有工种,全员**培训率100%。

2、今年有2名主要负责人、24名安全管理人员、44名特种作业人员依法参加了相关资格证书的培训,并取得相应的证书,做到持证上岗。

4、安全考核。

我部门8月份拟定了《安全管理绩效考核办法》,已于9月份开始试行。《考核办法》从全员**安全教育培训、安全隐患排查治理情况、员工安全行为管控、安全事故上报工作以及配合公司安全工作等5个方面进行考核打分,这5个一级要素中又包含了20个二级要素。安环部每月通过日常检查、安全大检查、抽查等方式对上述5个方面对车间进行考核打分,月末进行统计得分排名,考核结果每月在公司宣传栏进行公示。

安全管理绩效考核得分与该车间的工资总额直接挂钩,对安全工作做得好的单位进行相应的奖励,做得差的单位进行处罚、**、批评教育。目前,这项工作安环部正在摸索运行,对发现的问题及时纠正,保证此考核办法能在公平、公正的前提下为安全生产运行起到很好的激励作用。

5、安全宣传工作。

月份通过“安全生产月”活动,广泛开展宣传活动,营造安全月活动氛围,在厂区大道的上方张贴大型标语,给各车间配置了危险化学品职业危害告知牌,积极组织各车间黑板报的宣传,以板报的形式使广大员工了解安全月活动的主题,积极参与活动,渲染了安全月生产活动的氛围。并根据各单位在安全月活动中安全工作的表现,举行了“安全月**活动”,鼓励广大员工自觉履行岗位安全职责,承担自己的安全责任。

2、举行了“安全管理合理化建议”的有奖征集活动,本次活动共征集到公司各级干部、员工建议400余条,体现了安全管理,全员参与的理念,良好的履行了本职安全职责的积极性。

月份安环部配合吉青电厂举行了“安全生产知识竞赛”,通过此次安全知识竞赛,进一步深化了员工对安全生产的理解,从而正确认识安全生产在企业发展过程中所起到的重要作用。

月份我部门对各生产车间重点危险源进行了统计并制作了《危险源危害告知牌》下发、悬挂至各车间、各岗位,《危险源危害告知牌》**结合,对危险源所存在的危险因素进行了详尽的剖析并制定了相应的安全防护措施,让员工能更进一步的了解岗位危害,提醒员工提高自身安全意识。

5、创办《安全生产工作简报》,简报通过以安全生产、安全发展为切入点,真实讲述发生在身边的具体典型事例;反映强化安全生产监督管理、增强安全责任意识、提高安全技能、规范安全行为的典型经验和做法;体现遵章守纪、反对违法、违规作业以及安全事故防范、救援、处理等方面的典型案例为素材,**结合,为提高员工安全生产的意识提供了一个学习的平台。

六、组织进行了煤气中毒事故应急救援演练。

7月份由安环部牵头组织、电石炉、白灰转窑车间全力配合进行了一次煤气中毒事故应急救援预案演练。通过此次演练,让大家学到了许多关于煤气防护、救援的实用方法,增加了大家对煤气防护的专业知识。通过演练,能让我们的员工在事故面前临危不乱,快速有效地排除故障,当事故来临时能够在最短的时间内,把损失降至最小。

7、工作中存在的问题。

1、今年以来公司接连发生3起重大安全事故,究其根本原因,除员工违章操作,作业负责人违章指挥外,作为公司主管安全的职能部门也有一定管理责任,我们的工作做得还不够细化。

2、公司绝大部分员工,特别是各级领导安全生产意识有待提高。

部分领导在生产工作中还是以生产效益、车间工资为第一,有时候忽视了安全工作。虽然公司不管大会小会都在强调安全的重要性,但在实际操作中却不以为然,说起来重要,做起来次要,忙起来不要。

加之领导自身的安全意识比较低,安全知识的储备比较匮乏,以至于自己违章也不能发觉,比如公司领导到现场视察不佩戴安全帽就是一个典型的例子,公司明文规定生产厂区必须佩带安全帽,而一些管理干部(甚至高层领导)的行为又屡次推翻相关制度规定,俗语说:上行下效,“上”不行,“下”怎效?

3、对违章违纪现象的处罚力度不够,导致一些员工麻木不仁,违章现象时有发生。

4、安全监管存在不全面的问题,特别是夜间监管不到位的。

为了进一步加强公司年安全生产管理,切实提升安全管理水平,确保安全生产,特拟定后2023年安全工作计划。

一、安全生产工作目标

1.杜绝死亡、重伤事故

2.杜绝火灾、**事故的发生

3.安全隐患整改率达到98%以上。

4.**教育率达到100%

二、继续加强全员培训力度。

针对各岗位的生产特点,量身制作有针对性的安全培训课件,对公司全员进行安全知识的全方位培训,并进行考核。全面提高各级管理人员和生产员工的安全生产意识和安全生产技能,建立一支素质过硬、技术全面的安全生产管理队伍和员工队伍。

三、继续加强隐患排查治理工作。

安环部将会同生产、设备等部门,认真按照公司制定的安全管理制度抓好各类安全生产检查,每月开展安全生产大检查并进行安全例会。加大事故隐患排查力度,开展各类安全隐患的专项治理工作,确保及时发现、及时解决存在的安全隐患,防止安全事故的发生。检查中坚持横向到边、纵向到底做到“严、细、实”,不留一个死角、不放过一个隐患,使隐患消灭在萌芽状态,全面提高公司安全生产水平。

四、加大生产现场的监督和管理,严厉打击三违现象。

每天深入车间现场检查,对不符合安全生产制度的做法,给予纠正,对发现的隐患,立即通知整改,发现有违章操作、违章指挥、违反劳动纪律的三违现象,立即令行禁止,必须保证安全的前提下进行生产工作。处理办法采取先批评教育指正,如果仍然屡教不改,将在经济上给予严厉的处罚。

另外,工作现场要做到“活完、物尽、人走、场地清”,不允许在工作现场乱拉、乱接电线等现象发生。不用的废品及时清理送至公司规定的存放地点。备用的设备、备件,分厂、车间存放到指定地点,不允许工作现场无序堆放,以达到安全、文明生产。

五、进一步落实完善安全生产工作责任制

安环部计划于年底与各部门、车间与签订2023年安全生产目标责任书,确保安全生产责任制落到实处。完善安全生产责任追究制度,使安全生产责任真正落实到每个员工、尤其是生产一线的生产和安全管理人员,营造全员参与安全管理的企业安全文化氛围。

六、按照安全标准化的要求开展安全监管工作。

按照安全标准化的要求和规定进一步完善各种制度,对不符合标准化要求的各要素进行修改,通过安全标准化管理方式,规范生产行为,达到各生产环节符合有关的安全生产法律法规和标准规范的要求。

七、加强危险作业审批工作。

对进入受限空间、高处作业、临时用电、吊装作业、破土作业、抽堵盲板作业、动火作业、设备检修等需要办理作业票的危险作业,必须办理作业票,层层严格审批,坚决实行不办票不作业。

安全生产管理工作永远都没有终点,在以后的工作中,安环部将认真贯彻“安全第。

一、预防为主、综合治理”的方针和“生产过程中的一切事故都是可以预防的”理念去指导和强化安全生产管理,把各项安全管理工作落到实处。使员工充分认识到每个人都是安全生产的主体,努力营造全员参与安全管理工作的安全文化氛围,抓好公司各项安全生产管理工作,为员工创造一个好的安全生产环境,杜绝安全事故的发生而不懈努力。

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