内蒙古亿利塑业有限责任公司管业车间
绩效管理目标责任书。
编制时间：二○一三年一月。
编制单位：内蒙古亿利塑业有限责任公司。
绩效管理目标责任书。
甲方：内蒙古亿利塑业有限责任公司以下简称甲方）
乙方：管业车间以下简称乙方）
为加速推进集团公司“转型、升级、改革、创新”的发展战略，确保完成2023年各项任务指标，本着责、权、利对等，激励与约束并举的原则，达成一致责任目标如下：
一、责任期限。
2023年1月1日至2023年12月31日。
二、责任目标：
一）重点量化指标。
1、全年产量指标：管道25010吨，其中：pe实壁管11700吨、pe双壁波纹管6500吨、pp-r管800吨、pvc管道5360吨、管件650吨（pp-r管件130吨、pvc管件195吨、pe管件325吨）。
2、基础管理目标。
1）班组人员离职率5%以内；
2）班组一次开机成功率80%以上；
3）5s现场检查得分90分以上；
4）混料正确率100%；
5）各项工艺记录报表的正确率100%；
6）班组管理建设考核合格率达到85%以上；
7）设备完好率达到98%以上；
3、完成2项技改项目。
二）转型升级改革创新指标。
1、重点关注指标。
2、产量及品种：
产量及品种最终按照公司每月下达的《生产计划》指标执行，100%按时完成。
3、管道、管件收率达到.5%。
4、管道废品率控制在4%之内，管件废品率控制在2.5%之内。
5、控制管道每吨电耗为600度以内，管件每吨电耗为 3661 度以内。
6、控制管道包装耗材单耗（筒膜、绳子、保护膜、胶带、墨水、溶剂）平均300元/吨以内。管件吨包装耗材单耗（筒膜、纸箱、胶带等）ppr平均1041.35元以内，pvc平均839元以内，pe平均538元以内。
三、双方的权利和义务。
一）甲方的权利。
1、甲方对乙方的生产经营活动有进行调度、监督、检查和处罚权。
2、甲方对乙方车间主要管理人员有人事任免权；对乙方员工聘用有审核、备案、调配和审查权。
3、甲方对乙方工资发放有监督、审查和审核的权利。
4、甲方有对乙方的日常生产经营活动按期考核、兑现及年终奖惩的权利。
二）甲方的义务。
1、甲方对乙方提供必要的生产条件，确保良好的内外部环境。
2、甲方对乙方的生产活动以及强化管理的过程有指导、服务的义务。
3、甲方对乙方“企业文化建设”工程、品牌工程以及企业形象工程的建设有指导、服务的义务。
三）乙方的权利。
1、乙方有生产管理自主权。
2、乙方有积极开展管理创新和技术创新的权利。
3、乙方有在甲方核定的定员范围内对员工的管理权。
4、乙方有在甲方批准的绩效工资总额内，按照“效率优先、兼顾公平”的总体原则，实行内部员工工资奖罚二次分配。
5、乙方有积极开展民主管理、合理化建议的权利。
6、乙方对甲方的管理与考核有提出疑问和建议的权利。
四）乙方的义务。
1、乙方必须认真执行国家政策、法律、法规以及执行甲方的规章制度。
2、乙方要积极的进行民主管理、科学管理，保障员工队伍的稳定，降低流失率。
3、乙方负有保护员工合法权益的责任和义务。
4、乙方有不断推行管理创新、技术创新的义务。
5、乙方在生产期间必须服从甲方的领导，执行相关管理办法。
6、乙方负有优化生产管理，确保生产经营工作安全、平稳、经济运行的责任和义务。
7、乙方要接受甲方临时分配的计划外工作和全公司性的社会公益活动。
四、考核内容与奖罚。
（一）月度考核办法。
1、甲方对乙方每月考核、按月兑现；考核内容包括经济指标、安全环保管理指标、临时工作，其中：经济指标包括产量、收率（收率＝合格品量/投入原料量，其中：合格品量指的是车间生产出的可用于销售的全部产品，含全部合格品、超差品，投入原料量=当月车间领用原料总量－车间月末库存量，车间领用原料量指所有新料，所有二次以上利用的废品，不再重复计算成本；车间产生的废品及其他废弃物外卖后，所得金额全部用于冲抵车间当期原料成本，废品废弃物外卖冲抵重量＝废品销售所得金额/产品配方成本**），安全环保管理指标包括安全考核、制度流程、工艺管理、设备管理、现场管理、车间管理、创先争优、班组建设、信息报送（内容包括所有向本公司报送的各种报表、信息、资料）；
2、车间月产量达到全年计划产量的15%以上时执行全绩效考核，否则按照非全绩效考核内容进行；
3、各项指标的权重按车间工作的侧重不同而不同。集团公司对公司的考核实行对口负责制，属于该车间或部门负责的工作被扣分，该车间或中心将全部承担。
4、产品收率奖罚兑现：低于kpi设定的，罚5%，高于kpi设定2个百分点以内的，奖10%，高于kpi设定2个百分点以上的部分，奖励20%。公式为：
产品配方单价x当期产量x（实际收率－设定收率）x奖罚比例；
5、成本奖罚兑现：成本考核执行总量外考核，节约按节约部分50%进行奖励，超支按超支部分30%进行处罚。
基本工资和绩效工资比例见下表：
6、全绩效考核表。
7、非全绩效考核表。
二）年终考核。
1、全年责任目标完成100%，奖励2万元；
2、交通费、固定**费、办公费实行包干管理，超支不补，节约按照50%奖励。
五、其他约定事项。
1、本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。
2、本责任书未尽事宜，由甲、乙双方协商解决。如遇不可抗拒因素影响而需变更，由双方协商签署补充协议，补充协议与本协议具有同等效力。
3、本经营责任书自签字、盖章之日起生效。
双方签字盖章：
甲方：内蒙古亿利塑业有限责任公司乙方：管业车间。
代表人代表人。
签定时间： 年月日。
铜业公司2023年度绩效考核制度
宁波长振铜业 理念先行 精益管理 绩效至上 追求卓越。一 总则。为全面贯彻落实科学发展观，构建和谐 环保 可持续发展 充满核心竞争力的知名企业，力争进一步转变管理理念，优化组织结构，充分发挥每个部门 每个岗位存在的价值，规范内部管理机制，充分挖掘员工人力资源潜能，提高劳动生产率，利用品牌 资本及社会...
酒业公司工作绩效考核考评方案 修改
湖南百家姓酒业 2011年各岗位。考核考评方案。为客观公正评价各员工的工作业绩，充分调动广员工的积极性，切实提高执行力，确保顺利完成当月经营工作目标计划，特制订本方案。一 考核范围。本方案适用于公司全体人员。二 考评原则 公平 公正。三 组织机构和考核考评办法。成立考核考评领导小组，对象为各部门的直...
物2023年业公司年终工作总结
服务要有优良品质，靠的是大家齐心协力 认真负责，也就是说品质是靠各位员工做出来的。没有好品质，品牌就是无源之水 无本之木。有了过硬的服务，我们才能全力创品牌 创名牌。当然，我们公司绝大多数人都有好的品格。他们懂得尊重别人，懂得互谅互让，懂得爱护集体，懂得勤奋努力。不因小事而毁誉，不因私利而废公。我们...