施工进度计划编制的依据和原则

发布 2019-06-27 20:31:40 阅读 1422

.施工进度计划编制的依据和原则。

根据招标文件的预期工期及施工特性,结合我公司的施工能力、设备、人员等资源储备情况和对工程的施工总体规划,拟定施工进度计划编制依据和原则如下:

1)、严格按照招标文件规定的预期工期,科学、合理地安排施工程序及进度,确保业主规定的预期工期目标,并有所提前。

2)、紧紧围绕施工关键线路组织施工,综合分析各种施工条件,实现工程整体协调推进。同时尽可能创造条件,组织多工作面、多工序平行交叉作业,以缩短直线工期,加快施工进度。

3)、充分考虑当地自然环境、工程地质、物资设备条件等因素对工程进度的影响,强调安全生产、重视文明施工,确保万无一失。

4)、发挥我公司的技术及装备优势,并根据施工需要引进新的精良设备和技术人员以进一步强化施工装备和技术力量,提高施工生产效率,加快工程施工进度。

5)、采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度,对与各相关环节的协调和不可预见因素留有充分的工期回旋余地,并在施工中注意均衡生产。

施工进度计划编制

为确保本工程按业主要求的工期竣工,我公司针对组织实施的各个环节,各方面给予高度重视,分别从前期准备 施工过程以及资金 技术 人员 组织管理 材料 机械设备等方面着手制订详细的资源 保障计划与措施,并按工程项目排定工期,实行严格的计划控制,做到预控 到位 资源配置合理,保障工程供给 做到项目安排合理,...

施工进度计划编制

本工程采用以下计划模式 1 由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划,由阶段和月计划制订周计划,再由周计划制订日计划,层层落实总控计划。2 由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划,周计划保证月计划,月计划保证阶段计划,阶段计划保证总控计划的计划保证体系。3 计划实施过...

施工进度计划编制

横道图 甘特。网络图。资源需用量计划。一 施工组织的方式。案例1 现有4幢楼的基础工程方为挖土 垫层 基础 回填四个过程,其中完成每幢楼分别需要2天 2天 2天 2天,试组织施工?1 依次施工 前一个施工过程施工完成后,后一个施工过程才可开始施工。特点 工期长 场地小。2 平行施工 各施工过程同时开...