行政部工作目标绩效考核方案

发布 2019-06-30 21:58:40 阅读 1683

(试行)

为了加强企业内部管理,建立和完善内部绩效考核奖惩机制,通过奖勤罚懒、奖优罚劣,不断提高行政事务管理水平和工作效率,结合公司实际情况,特制定本考核办法。

一、工作职责。

行政部是公司行政事务、劳动人事、车辆调度、文秘宣传等综合协调职能部门,主要工作职责包括:日常行政事务及领导服务,对外协调、上传下达、检查督办各部门贯彻执行公司决议情况,负责公司人力资源开发、员工培训、劳动力的调配管理、人事档案的整理和保管、养老保险和意外险的缴纳、员工的招聘、文秘宣传、车辆管理及调度、餐厅、后勤的管理和督查等工作。

二、考核内容及奖惩办法:

1、行政事务管理:做好日常的行政事务工作,日常行政事务(车险、财险、各种容器和锅炉的年检、计量器具的效验等)一项工作没有做好扣罚2分以上,办公室值班要做到经常有工作人员,便于职工请假和其他需要办理的事务,办公室无论任何原因造成空岗,每空岗超过一小时扣罚一分以上,办公区内上班人员不允许大声喧哗,发现一人次大声喧哗扣罚1分以上。

2、劳动人事管理:做好员工的招聘,新员工岗前厂规厂法和安全培训、劳动合同的签订,人事档案的整理、岗位工种的变动和定员定岗的编制工作,一项没做好扣罚1分以上。

3、车辆调度管理:做好日常的服务车辆调度和维护保养管理工作,保证有关职能部门的公务用车,班车要按时接送职工上班,因车辆维护保养不到位造成公务用车不能按时派车出发,班车接职工晚点,每次扣罚1分以上,无法出车每次扣罚2分以上,对小车驾驶员要有里程、耗油记录和奖惩管理办法、一项做不到扣罚1分。

4、文秘宣传及公司各项会议的安排:做好公司文件的起草拟稿工作,并认真核对无差错,发现一处差错扣罚1分以上,做好公司报纸的编辑、核对、印刷等工作,一项做不好扣罚1分以上。做好公司各种会议的安排和开会学习统计奖惩工作,一项做不好扣罚1分。

5、劳保用品、办公用品及社会保险交纳和管理:按时发放劳动保护用品,并有发放管理制度,一次做不好扣罚1分以上;办公用品的配备本着节约能用的原则,实行定额管理,未有定额管理办法或办公用品发放不及时影响正常工作,一项做不好扣罚1分以上,社会保险和意外险要按时交纳、未按时交纳一次扣罚1分以上。

6、餐厅和后勤管理:每天要对餐厅和保安物业进行检查和管理,要求餐厅伙食账目要公开,月底要有准确的亏盈账目,一项做不到扣罚1分以上,修订和完善宿舍管理制度,每月至少2—3次对宿舍检查,一项做不好扣罚1分以上。

7、请示汇报制度:凡是对外协调事宜和内部牵扯员工切身利益的事情,必须事先向有关领导请示协商,事后有汇报,要逐级请示汇报工作,一项做不到扣罚1分。

8、对下属人员有奖惩办法、有工作目标考核、有考核记录、一项做不到扣罚1分以上。

三、考核责任部门:

1由公司绩效考核小组牵头组织有关部门对行政部进行检查考核,月底根据每周考核分数进行统计,按每周检查的平均分数奖惩。

2每分分值30元人民币。

3奖惩当月兑现,由公司绩效考核小组和有关部门负责人签字后,提交公司领导审批执行,四、本方案一式两份,方案未尽事宜在执行中完善补充,自签字之日起执行。

公司领导签字:

行政部负责人签字:

2023年7月26日。

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