装修工程竣工验收汇报材料

发布 2019-06-01 15:54:20 阅读 7241

***装修工程。

概况和施工质量情况。汇。报。

材。料。

装修项目部。

二0一*年**月**日。

各位领导、专家:

装修工程,在院方和监理的统一领导和监督管理下,以及市领导的指导下,经过的领导和项目部人员及全体施工人员的共同努力,已按合同质量、工期规定顺利竣工。就本工程施工情况向各位领导和专家做一简要汇报。

一、工程概况。

建设单位。设计单位。

监理单位。施工单位。

工程质量要求:合格。

二、施工范围和施工工艺。

1、承包范围。

2、主要分项施工工艺。

(1)、楼地面:地砖、静电地板等。

(2)、墙面:门窗套、铝塑板饰面、大理石窗台板、墙砖饰面、乳胶漆;

(3)、顶面:轻钢龙骨、纸面石膏板、铝塑板、矿棉板、铝方板、乳胶漆等;

(4)、其它:装饰门,钢化玻璃门、钢化玻璃隔断、油漆、水电安装,灯具、洁具安装,铁艺栏杆制作安装,卫生间隔断等。

三、工程质量控制情况。

本工程自***年**月**日开工以来,在各位领导和专家的关心与指导下,经过我项目部全体员工的共同努力,现已施工完毕。在施工过程中,主要采用事前、事中、事后的质量控制手段:

1、施工前控制:项目部在前期工作中,注重抓好施工技术准备工作,对进。

场材料、设备和人员严格按规范规定和设计要求进行审查。项目部在实际工作。

中具体做了以下工作:

1)抓好施工前图纸会审、技术交底工作:项目部自身预先进行审图,提出意见,然后与甲方、设计、监理沟通,把问题解决在开工前。

2)项目部对管理人员及作业人员质素的管理,对不能满足质量要求的管理人员和作业人员及时更换。

3)对施工机械设备进行过程能力评审:审查其施工机械设备的选型是否恰当,审查施工机械设备的数量是否足够,所有进场的施工机械设备是否都处于完好的状态。

4)抓好材料订货前的评审和定板:订货前的控制:掌握材料质量、**、供货能力的信息,选择好供货厂家,获得***的材料资源,从而确保工程质量,降低工程造价。

对主要装饰材料及建筑配件,并在订货前要求厂家提供样本或看样订货,会同甲方进行定板工作,保证材料质量符合设计要求。

5)开工前抓好对质量通病的预防措施:项目部在工程开工前,专门针对质量通病制订了具体要求,要求每个分项工程开工前,施工班组要学习施工操作规程,还要了解质量通病的治理措施。

2、施工过程中控制。

1)实施现场监督与检查:在施工过程中,项目部管理人员加强对现场监督与检查,及时发现违章操作和不按设计要求,不按施工图纸和施工规范、规程和质量标准施工的现象,对于不符合质量要求的及时进行纠正和严格控制。

2)对进场装饰材料进行检查、验收。

3)加强工序的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。在作业人员和施工队长自检的基础上我们还进行了工序交接检查。规定隐蔽工程验收必须经过项目部和监理公司检查确认,才允许加以覆盖。

分项工程先经自检合格后,项目部再检查确认。

4)各专业、班组管理人员均按不同专业工种分工对口管理,施工过程中,各专业工种管理人员及时到位管理和指导工人操作,将返工减少到最低。

5)各专业、班组的管理人员通过“施工联系单”及时解决遇到的技术和经济问题,使工程进度按计划进行。

6)及时按规范做好工程技术资料工作。

3、施工所形成产品的控制:

1)在施工过程中,对于不合格部位,各专业工种管理人员必须在现场实物及施工日记上做好记录,安排返工,并经验收合格后,才能进入下一道工序施工。

2)项目部制订了成品防护措施,定专人检查和督促各施工现场做好半成品防护和成品保护工作。

四、工程质量检查情况。

在本工程施工过程中,重要工序、分项工程均由技术负责人组织、项目经理带队、专职质检员、技术员及相关班组长参加的项目部验收,对查出的问题以书面形式发放到班组,限期整改合格后复检。待自检合格后报监理组验收。

五、安全、文明施工及环保。

本工程施工于***院内,施工期间安全、文明施工和环境保护有很高要求,尤其对粉尘污染控制、噪音控制、油漆空气污染控制要求很高。施工中尽量减少水、空气、粉尘及噪音污染。对所使用的装饰材料选用高质量、高标准、达到国家环保标准的环保产品。

项目部编制了安全管理规定,做出了以下规定。

1、在项目部内部实行逐级安全岗位责任制,项目经理与项目主管签订安全岗位责任书,并建立安全管理构架。

2、推行jgj59-99《建筑工程安全检查评分办法》,每周组织安全检查,对存在的安全隐患发出整改通知书,杜绝安全事故发生。

3、实行安全设备验收制度,所有施工用设备、电动工具,项目部验收合格后才能使用。

4、重视安全资料档案工作,由专人负责建立安全资料档案,并进行了分类、归档整理等工作。只有将安全生产放在第一位,才能保证工程项目的顺利进行,才能保证工程质量的提高。 .

5、在文明施工方面,项目部严格要求,推行施工现场标准化管理,着重抓好材料堆放和安全通道设置、环境的清洁卫生,营造良好的施工环境。并且项目部开展文明施工评比活动,每月对各班组的现场进行检查评分,实行奖罚。

六、总结。装修工程经过我们精心施工和质量上的严格控制、以及监理工程师严格把关、装饰办的监督与指导,在全体施工人员的共同努力下,工程质量得到了可靠的保证,分部、分项合格率均达l00%。在此,我们对甲方、监理及其他部门的关心、支持和帮助表示衷心的感谢!

通过这次验收,我们将对各位领导和专家提出的宝贵意见加以消化吸收,并认真落实。同时,在今后的施工中认真总结经验,不断努力完善,克服以往存在的不足,使我们在质量管理上再上新台阶,谢谢各位领导和专家!

装修项目部。

***年 **月 **日。

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