近日我们一起学习了张总讲话的内容，会议上张总回顾了2023年的成就、对2023年的工作部署及现在工作存在的问题等。通过阅读会议纪要感受颇多，将心得汇总如下：
张总在讲话中回顾了2023年所取得的辉煌成绩，并对2023年的工作任务及目标进行了部署，同时对工作指明了正确方向。讲话中指出我们在2023年的严峻经济形势下取得了宝贵的经验，我们要不断提高市场敏感度，积极转变增长方式，强化基础工作，精心强化安全管理，推动上市企业，开展资本运作，通过努力取得更大成就。
2023年通过我们上下齐心的努力，公司在美国杂质《财富》榜500强中位列440位，在2023年集团公司将进军世界200强。目前，市场一直处于低迷状态，但我集团公司仍发展迅速，北海项目从施工到发电仅仅用了11个月，公司领导及职工敢想敢干，勇于拼搏，抢时间，抢工期，付出了诸多心血，使得建设施工提前完工。
虽说公司面临诸多困难，在发展较快的同时，时时不忘我们各级管理干部及职工，提高职工工资、为职工提供住房、创办幼儿园、组织文体活动、创办铝电论坛等等，这无疑是对我们的关怀，对于我们来说我们该做就是感恩，把自己的工作按照要求做好，按照公司的统一规划及要求向2023年的目标共同努力。
张总在会议上强调现在工作存在诸多问题，如：安全形势、劳动纪律、执行力等等，讲话中张总分析了2023年的经济形势，确定了2023年的工作目标，同时提出了对各级管理干部的“十项能力”的要求。这给我们明确了方向，指出了工作中存在的误区及错误， 做为安技科科长我将严格按照董事长的讲话精神及工作部署对各方面工作做好安排，树立“安全第一，预防为主”的理念，积极转变个人思想，改变工作思路，严格管理，人本管理，真正做到董事长提出的“十项能力”，抓好安全生产，防身伤害，防重大设备损坏真正把工作落到实处，并积极配合公司、分公司、厂长的工作安排，努力使自己的工作能力提升到一个新的层面。
董事长强调的再学习能力我觉得是很有必要的，学习是无止境的，通过学习能得知自己的工作方法、工作能力有较好的提高，学习别人的可取之处，弥补自己工作的短处，这样工作才有提升。
执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力，是企业管理在实践过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现，是企业生存和发展的关键。一个企业的成功，完全是由于公司的员工在每一环节、每一阶段都能够一丝不苟地切实执行。执行力是决定企业成败的一个重要因素，是构成企业核心竞争力的重要环节。
没有任何借口是执行力的表现，无论做什么事情，都要牢记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责。张总说：你记十件事在本子上，不如放一件事在心上。
个人要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任，养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
回头看看自己的工作诸多地方做的很不到位，例如：一、对重要设备的缺陷重视不足，警惕性不高，跟踪检查不到位，没有严格执行公司的缺陷管理规定，没有做到“小缺陷不过班，大缺陷不过天” 从而导致现场重要设备缺陷不能及时进行消除，严重影响了机组的安全运行。二、对的异常参数敏感性不强，查找问题的能力较差，工作浮于表面。
三、对公司安排的重要工作落实不到位，各类上报工作不及时。四、分厂各类文件发放不及时，不能及时在第一时间内通知到位。五、整改工作存在问题较多，整改上报工作不严不细。
针对以上问题我个人必须反思，必须加强自己的工作力度，提高工作能力，使工作能良好稳定开展。
社会在进步，如果公司跟不上发展势必遭到社会的淘汰，什么是改革创新？就是改掉旧的、不合理的部分。使其更合理完善，创新是开创新的事物，及时改革创新是对一个企业良好稳定发展所必须做到的。
勇于改革创新，不断提升公司的发展能力和水平，坚持科学发展不动摇，科学发展就是建立在“好”的基础上的“快”，否则欲速则不达。所以企业要想站在社会的最前沿，改革创新是必须的。
凝聚力。团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队忠诚，对团队的成功感到自豪，对团队的困境感到忧虑。
团队的合作意识。团队的合作意识是指团队和团队成员表现为协作和共为一体的特点。团队成员间相互依存、同舟共济、互相敬重、彼此宽容和尊重个性的差异；彼此间形成一种信任的关系，待人真诚、遵守承诺；相互帮助和共同提高；共享利益和成就、共担责任。
做为领导干部，我们要追求名节，不要名利。要时刻谨记党的教诲，名声是要不来的，名声是干出来的，公司组织学习《勤廉阵地》我个人觉得很有必要，我们要远离**，摆正自己的位置，是对我们每一个管理干部的考验。我们必须加强管理干部的防腐拒变能力的培养，要有效的惩治和预防腐败，发现腐败要严惩，在一些被查处领导的“获罪感言”中，无不谈到完全放松了学习和自己的人生观造成的。
因此，提高管理干部的防腐拒变能力势在必行。
无论是职工还是干部，要严格要求自己，有违反就有治理，治理不光指考核，包括思想教育，张总强调不服从管理现在不罚了，我们做工作，再不服从，再做工作，再不服从，对不起，我和你解除合同。制度与人本向来就是不相调和的，想要处理好这个冲突问题，那么必要先把学校的立校根本理清了，所有的制度都是围绕着如何使该组织更加系统更加有利的发展壮大的，那么出现的人本问题就比较容易解决了，只要在体制范围内稍微人性化一点，就很有可能达到相互相成的结果。只是这个制度建设比较不好搞，需要大量的实践和理论**，要制定出适合该组织发展的制度是需要大量的验证活动。
正所谓无规矩不成方圆，只要制度是合理的，那么人本管理方面也是可以达到一个比较和谐的程度的。重点在如何建设一个合理的制度。
及时了解员工思想动态是对企业发展有百利而无一害的，对员工思想不断进行分析，找到产生问题的原因，通过解决问题统一员工的思想，凝聚所有力量，实现公司新发展。实现科学发展，以人为本的经营理念，要从人的实际出发，尊从员工的主体意识，满足合理需求，提升自我价值，激发创业精神。倾听员工的呼声，把员工的事当自己的事，把积极性、主动性调动起来，传递“以人为本”的管理理念，统一思想、缓解压力增强企业归属感和忠诚度，增强企业凝聚力。
建立职工良好沟通平台，让其有建议和意见有地方可以说，可以及时反映问题，提出解决方案、反馈意见和落实跟踪，达到解决问题的目的。创造公平、公正的制度环境，采纳和征求职工的意见，特别是涉及到员工切身利益的东西，一定要达到公平、公正。管理干部自我反省，查找在工作过程中的弊端，存在的管理疏漏，积极学习较成功的管理办法，积极与职工做好沟通，减少平时的训斥，多加褒奖，管理干部要以身作则，处处树榜样，融入到职工的业余生活当中，让职工觉的自己是可以相信的，职工反映的问题及时作出回应，解决不了的可向分厂或公司反映。
通过学习董事长讲话，我对集团公司有了更大的信心和信念，现在干劲十足，我将认认真真做好2023年的各项工作，强化自身的学习努力做到“十项能力”，坚定不移的完成公司、分公司下达的各项任务，为公司2023年的目标努力。
学习董事长年度会议讲话心得
暨2016年个人工作计划。新年伊始，万象更新，2015已渐行渐远，时间的车轮又转过了一圈，转眼又来到了2016年，为了在新的一年工作更有方向和目标，让工作更有效率，在听了董事长年度会议的讲话后，对冀东的发展形势深有体会，相对自己而言感到了危机感，但自己心里充满了动力，冀东的发展让我对企业充满了信心。...
学习董事长讲话心得体会
董事长在讲话中提到11个问题，全力提升安全生产的问题，安全生产是企业稳步发展的硬性指标。落实安全评比制度的问题，只有评比才会不断进步。强化应急管理的问题，在工作中对突发事件应做好提前预防。全力提升发展质量的问题，企业在发展中应加强铝深加工工程的管理，全力提升效益水平和竞争实力，在企业的发展中还应提升...
学习董事长讲话心得体会
加强管理队伍建设。促进公司快速发展。学习陈峰董事长在海航集团中层管理干部2011年第一期。领导力 执行力培训班上的讲话的心得体会。民安保险宁波中心支公司周孟国。2011年5月31日上午，海航集团中层管理干部2011年第一期领导力 执行力培训班在海口海航大厦顺利开班，海航集团董事局陈峰董事长出席开班典...