2023年度项目现场经理年终总结

发布 2019-06-04 06:01:00 阅读 6817

2023年度个人工作总结。

我是一名现场工程管理人员,但是在当今知识更新飞快,经济飞速发展的新形势下,要想当一个好管理人员,就得学文化、学技术,这是我们华海防腐的立业之本。我十分注重自身的学习,努力提高自己的理论水平和解决实际问题的能力。实际工作中,我深入学习岗位操作程序,提高了自己对不合格品和突发现象的判断处理能力,赢得了施工顺利的主动权。

虽然没有惊天动地的业绩,也没有世人皆知的名誉,但却在自己平凡的岗位上塑造了一种不平凡的精神。

经过这一年的努力,使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验,其中主要业绩如下:

一、优化组织施工方案,提高科学管理水平。

2023年以来,自已在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,经常不断地在研究和**适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不断根据工程的特点、难点,进行多次论证,并运用科学的态度,加大组织方案的科技含量,不断延伸方案中的科学管理渠道。

二、严格质量管理,争创优质工程。

“质量第一”是企业永恒的主题,更是自己追求的目标。我在多年施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉,来满足业主需求,来扩大企业市场。2011以来,我所坚持的措施有:

1、落实质保措施,提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能,分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。

确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导作业人员按标准、按要求去操作。项目上的技术质量员,我主动给其一定的相应权力,让其主动牵好质量创优质,使他们进一步做好了质量监控预案,并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工,确保质量监控无空白点。

2、重点部位,重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位,我坚持设专人把关,并做好监控管理,发现问题及时解决。

3、严格规范,提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收,把住每一道工序,要把最优的标准落实到操作面,使所有作业人员都知道,干出什么样产品为最优标准,使产品一次成优,杜绝二次维修。

4、层层管理,人人把关。我始终坚持在项目上形**人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作,其它项目管理人员也要有质量指标,也要对质量创优负责。

要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责,项目经理要对全工程创优达标负责,从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

通过自己在质量管理方面的摸索,个人掌握了一些质量管理上的招法,为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量,也为公司以后的发展贡献了自己的力量。使该项目获得了项目领导的多次表扬,为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。

三、合理安排工序,加快施工速度。

做为一名项目上的指挥员,自已在注重工程施工方案、质保措施的同时,对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中,不管遇到什么样的困难,很少因生产计划管理而延误工期。在工期管理上,我一直坚持:

1、加强部位控制,落实计划安排。自己在日常的生产管理中,对施工部位计划比较清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有数。由此在施工管理上,我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排,严格控制施工管理节奏,确保施工进度,按照计划去落实。

2、加强施工组织,落实资源到位。为确保项目生产顺利,我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素,做好调配,并根据工程进展情况,提前做好生产要素的测算,工作预见性要强,进而加强了料具、人力的合理配置,保证了施工不间断。

3、加强工程插入度,落实施工工效。针对台化项目工程多工种作业,尤其是抢竣工项目,在合理组织插入上是关键,多年的施工经验告诉我,无论是立体交叉作业,还是横向混合式作业,不管是逆施,还是正施,我坚持的宗旨是:统一协调,统一指挥、合理安排、见缝插针。

4、加强责任到人,落实分片包打。按照施工布置,自己习惯做法是把项目进度指标进行分解,责任落实到每个工长身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好层层包计划,落实项目上分片包打。

通过多年来,自己坚持和不断充实以上四项措施,使自己在工程进度管理上,创出了项目上的施工信誉。

四、安全第一,预防为主,综合治理。

工程项目的管理,不但要把好质量关,还要全面落实安管管理,要始终把安全管理工作放在首位。在台化项目部,我们实行了一系列的行之有效的措施,务必做到安全第一,预防为主,综合治理,从源头抓起,杜绝一切“三违作业”,从而根本上解决了安全问题,保证了工程项目的零事故,为公司创造了财富和社会口碑,也为公司树起了一面安全管理旗帜。

2023年的工作中,我负责的台化项目工程尽管有一定的成绩,但是还是存在一些不足,一些细节做的还不是很到位,在以后的工作中,我还需要继续总结和完善。只有很好的总结过去,才能更好的服务未来。

新的一年中,我要进一步重点做好3个方面的管理:一是人的管理。人是管理中的组织者和执行者,项目管理人员不能松懈,只有全体管理人员密切配合,各负其责,才能做到施工各个环节环环相扣,整体工作才能井然有序。

二是物的管理。也就是材料的管理,我会加强对材料的控制盒管理。三是法的管理。

也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上,结合工程实际特点,进行优化和改进,形成一套行之有效的施工方法,以便于指导施工和和工人作业。

总之,处处留心皆学问,事事用心好成功。在今后的工作中,在各级领导的关怀下,在同事们的帮助下,我将继续以高度的敏锐性和自觉性,及时发现、研究和解决工作中的新情况新问题。百尺杆头,更进一步,达到新层次,进入新境界,开创新篇章,来年,争取以更好的成绩向大家汇报。

总结人:徐建。

宁波华海防腐工程****。

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